格隆汇2月12日丨河北省首个获批上市的一类生物药——奥木替韦单抗注射液（迅可），经过冀中能源集团所属子公司华北制药17年研发，今天正式上市发布。该产品是中国首个重组全人源抗狂犬病毒单克隆抗体，填补了我国狂犬病毒单抗的空白，弥补了我国狂犬病被动免疫制剂供应不足的现状，具有较为广阔的市场前景。该产品是华北制药向生物药转型的重要标志。

格隆汇2月12日丨据Wind数据统计，剔除终止审查与终止注册的申报项目，目前有867家企业正在A股排队IPO，还有2149家企业处于IPO辅导状态。

格隆汇2月12日丨2月11日，网络上传出万科集团董事会主席郁亮《在万科2022年会上的总结发言》，此次年会的主题是“敢拼就会赢”。郁亮从战略、组织、人才、机制、文化五方面谈企业变革： 在战略方面，郁亮提到，外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。今年是背水一战的一年，要么死、要么活，没有中间状态。不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。谈及对行业发展新模式的理解。他的预判概括为一个中心，三个基本点。一个中心，就是解决老百姓居住问题；三个基本点分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。 在组织方面，郁亮表示，行业到了黑铁时代，今年大家的收入肯定是大幅下调，万科的组织也要建立新的锚定点，福利、补贴等都要跟黑铁时代相适应。我们是从黄金时代过来的，今天必须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄金时代的惯性。此外，我们要流程再造，现在很多用成本加成方式的收费模式都会被颠覆掉，过去的大手大脚、做二传手、假手于人，层层转包的方式一定是不可行的。 在人的方面，郁亮称尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，建议各个区城BG一经发现立刻严肃处理(直换开除)。万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在，再有能力也不是万科需要的人。我们在1—5级的项目上并不是没有人，而是缺乏做好的态度和负责的精神。 在机制方面，社会上有很多热门行业更容易通过用金钱激励去找到合适的人，而我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。 在文化方面，万科强调八个字，就是“节衣缩食、战时氛围”。在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放。要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。此外，助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。 郁亮最后总结道：如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。特别好的三个要求是：做专业高手、全能冠军、长跑胜将。