格隆汇2月12日丨河北省首个获批上市的一类生物药——奥木替韦单抗注射液（迅可），经过冀中能源集团所属子公司华北制药17年研发，今天正式上市发布。该产品是中国首个重组全人源抗狂犬病毒单克隆抗体，填补了我国狂犬病毒单抗的空白，弥补了我国狂犬病被动免疫制剂供应不足的现状，具有较为广阔的市场前景。该产品是华北制药向生物药转型的重要标志。

格隆汇2月12日丨据Wind数据统计，剔除终止审查与终止注册的申报项目，目前有867家企业正在A股排队IPO，还有2149家企业处于IPO辅导状态。

格隆汇2月12日丨2月11日，网络上传出万科集团董事会主席郁亮《在万科2022年会上的总结发言》，此次年会的主题是“敢拼就会赢”。郁亮从战略、组织、人才、机制、文化五方面谈企业变革： 在战略方面，郁亮提到，外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。今年是背水一战的一年，要么死、要么活，没有中间状态。不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。谈及对行业发展新模式的理解。他的预判概括为一个中心，三个基本点。一个中心，就是解决老百姓居住问题；三个基本点分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。 在组织方面，郁亮表示，行业到了黑铁时代，今年大家的收入肯定是大幅下调，万科的组织也要建立新的锚定点，福利、补贴等都要跟黑铁时代相适应。我们是从黄金时代过来的，今天必须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄金时代的惯性。此外，我们要流程再造，现在很多用成本加成方式的收费模式都会被颠覆掉，过去的大手大脚、做二传手、假手于人，层层转包的方式一定是不可行的。 在人的方面，郁亮称尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，建议各个区城BG一经发现立刻严肃处理(直换开除)。万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在，再有能力也不是万科需要的人。我们在1—5级的项目上并不是没有人，而是缺乏做好的态度和负责的精神。 在机制方面，社会上有很多热门行业更容易通过用金钱激励去找到合适的人，而我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。 在文化方面，万科强调八个字，就是“节衣缩食、战时氛围”。在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放。要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。此外，助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。 郁亮最后总结道：如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。特别好的三个要求是：做专业高手、全能冠军、长跑胜将。

格隆汇2月11日丨证监会对《关于上海证券交易所与伦敦证券交易所互联互通存托凭证业务的监管规定(试行)》(证监会公告〔2018〕30号)进行修订，修订后名称定为《境内外证券交易所互联互通存托凭证业务监管规定》，自发布之日起施行。本次修订主要包括以下内容：一是拓展适用范围，境内方面，将深交所符合条件的上市公司纳入，境外方面，拓展到瑞士、德国;二是允许境外基础证券发行人融资，并采用市场化询价机制定价;三是优化持续监管安排，对年报披露内容、权益变动披露义务等持续监管方面作出更为优化和灵活的制度安排。