格隆汇2月5日｜近日，赢家时尚(3709.HK)创办人、行政总裁及董事会主席金明先生做客格隆汇高端访谈《格隆博士会客厅》。谈及“中高端女装”的定位时，金明先生表示，低倍率的品牌对市场供应链的控制能力非常强，我们如果做那块市场，我认为会是事倍功半，所以我更倾向于去做高价市场。一方面是公司做高端起步，这个轻奢的路径跟公司的DNA比较匹配。另一方面，还有时代的原因。其实全球纺织品的优质供应链都在中国，但是这些优质的纺织品供应链之前没有跟国内品牌结合，基本都服务国际品牌。现在因为中美贸易摩擦，使得这些优质的供应链必须寻找国内的品牌合作，那这就是我们的窗口机会。因为优质供应链的产能其实是有限的，你一旦抓住了别人再来拿就很难。

格隆汇2月5日｜近日，赢家时尚(3709.HK)创办人、行政总裁及董事会主席金明先生做客格隆汇高端访谈《格隆博士会客厅》。在谈及对“fashion”的理解和挑战时，金明先生透露一个“行业的秘诀”。他表示，其实同行对流行色基本上都知道，判断错误的很少。但最难的是，怎么把流行色跟你这个品牌这盘货结合起来、转化才是挑战。比如说，某一个品牌可能比较擅长做美拉德颜色，而第二年比如说流行紫色，那你要去找美拉德配色和紫色的配色，要去调这个紫色的转化。你不能人家电光紫你也电光紫，那电光紫跟美拉德能不能结合？如果不结合，你就要调一下这个紫色，因为色彩是个很广的色域。你要把这个紫在你这盘货里，把这流行色跟这盘货结合起来。如果结合的好，你就既沾了这个流行色的光，同时又能把你的主力产品卖出去。这句话对同行价值千金。

格隆汇2月5日｜近日，赢家时尚(3709.HK)创办人、行政总裁及董事会主席金明先生做客格隆汇高端访谈《格隆博士会客厅》。谈及“公司在消费降级的环境下逆势而行，未来向轻奢方向走”的策略，金明先生表示，这就是红海战略和蓝海战略。大部分人都在往下面走，其实意味着这是一个红海市场，会打得更卷。而高端消费我们的机会是什么呢？——中国的消费者尤其女性消费者，受传统文化的影响，跟国际品牌所定义的核心客群是有差异的，这就是机会。举个例子，中国的女性高级消费者有很重要的一个需求：显白、显瘦、显高。而在国际市场中，比如迪奥的女装设计师要不要考虑他们消费者“显白”的需求呢？所以说，即使奢侈品很强势，我们也能够通过产品的优化抢到优质客户，这是我们的信心所在。

格隆汇2月5日｜近日，赢家时尚(3709.HK)创办人、行政总裁及董事会主席金明先生做客格隆汇高端访谈《格隆博士会客厅》。谈及公司未来业绩增长的目标，金明先生表示：“现在我清楚地知道，从品牌建设、品牌塑造、产品研发、产品推广，整合营销的每一个环节我们都有极大的提高空间。所以现在我对公司的成长充满信心，这个信心既来源于现有八个品牌的成长，更来源于现在所掌握的这套品牌打造的方法论，会极大地有助于我们以后承接一些国际品牌在中国市场的发展，所以我对我们企业的发展现在是没有上限的。”金明先生还给团队提了目标，第一个目标是，在新的方法论体系上实现三年翻一番，这套方法论是2022年开始应用的，所以2025年营收目标是150亿。第二个目标是，到2030年再翻一番达到300亿。金明先生还透露，公司可能会在2025年推出第九个品牌——不一定是公司重新打造的，可能会跟一个国际品牌合作来做。