宏信超市的成功上市打破了市场对区域零售企业的固有认知。

江苏宏信超市成功上市，区域零售的另类突围

新业态破局、新消费领航、新科技赋能。

春糖2025：品牌商与渠道商有哪些新变化？

在注重体验的行业，实体门店依然展现不可取代的价值。有温度的门店服务、更真实可感的体验，仍然是赢得消费者信任的一张王牌。

对于这家曾硬刚沃尔玛的民族品牌而言，或许真正的考验不在于能否保住上市资格，而在于能否在零售业百年变局中找回初心，再造价值。

零售行业的终极竞争，既需要“聪明的大脑”（数智化），也需要“温暖的心”（服务与体验）。

对于Costco而言，如何在坚守“会员第一”理念的同时，完成从“全球采购”到“区域协同”的转型，将是决定其在中国市场存续的关键。

行业资源开始向优质的区域零售企业集聚，商超进入大整合阶段。

“优质低价”不是一句口号，而是需要供应链效率、商品创新力和数字化能力三驾马车协同驱动的系统工程。



从“典范”到“典范”的堕落，只需几个剩菜。

ACT在这场收购拉锯战中始终保持着战略定力，Seven & i的战略调整则呈现出明显的“断臂求生”特征。

“谁变得最快，谁变得最贴合消费者，才是活下来的关键。”

SERVQUAL模型的价值不仅在于诊断服务缺口，更在于指导企业建立“体验设计—价值转化—生态协同”的完整闭环。

通过引入本土资本与资源，星巴克能否在实现“二次本土化”？