一切围绕便利、品质、高效展开。

大润发和沃尔玛开始走便利店的路了

业内“去中间商”的口号振聋发聩，代购却做起了一门明晃晃“中间商赚差价”的生意。

山姆、胖东来纷纷“打击”代购

大型实体连锁零售企业依托品牌知名度、门店规模效应，标准化运营与供应链优势布局即时零售，带动即时零售行业的供给生态朝更加规范、丰富和优质的方向发展。

奥乐齐进入一个新市场的基本打法是：先在一个区域市场打透和覆盖，再以足够的耐心和时间夯实本地商品供应链。

没有零和博弈，只有合纵连横。

在“单品致胜”的逻辑里安逸惯了，养乐多的创新驱动力明显不足。

或许市场还没看透多点数智的价值，毕竟数字化转型之路仍漫长。

山姆正在激烈的市场竞争中找到自身的发力锚点。

在2021年净利润与股价双攀高峰后，晨光便开始一路下滑。如今高端定位出师未捷、盈利空间愈发萎缩，海外市场未成气候，文具龙头能否东山再起？

理性消费时代，零售商应扎根零售内核，回归消费者真实需求，持续创造价值，赢得长久信任。

暴利催生风口，无序造就混乱。直播带货没有产生价值只是转移价值，甚至破坏了原有的商业秩序。

从暗战走向明战，“战”的是前置仓点位数量与盈利模型，“比”的则是商品力与价格力强弱。

“内容与商业分离”的选择在一定程度上成就了李子柒的流量神话，至于未来，她又会如何补足变现的链条实现“长红”发展？

餐饮所需的坪效产出未必会高于现有超市，毕竟它涉及多个方面的考量，包括空间利用、成本控制、运营效率等方面。