创新、控费与合规三大力量交织共振，重塑医药行业效率法则。2025年，礼来替尔泊肽产品组合（Mounjaro及Zepbound）全球销售额超过365亿美元，成为全球最畅销的药品产品之一。

然而光鲜之下，降价潮如期而至：在国内，随着医保谈判和支付方式改革持续推进，创新药商业化面临更强的价格与成本压力；美国TrumpRx计划推出后，Zepbound自费每月价格由1088美元降至平均346美元，最低可至299美元。

一边是创新药开辟出前所未有的超级市场，一边是明星药物未抵达销售峰值便迅速进入价格博弈。这映射出医药行业的AB两面：创新拔高增长上限，医保控费、市场竞争压低利润底线，合规能力则影响企业存续根基。

压力还沿着医药产业链层层传导：在新药机制日趋复杂，质量与合规要求提高，以及成本空间持续收窄的高压下，基于新兴技术推动的供应链与物流模式智慧化升级，成为了行业降本增效的重要抓手。

01成本与合规双压下，仓储物流成为效率突破口

近年来，全球药价承压已成普遍趋势。英国2025年VPAG体系下的返还比例升至22.9%；德国AMNOG一年为医保省下约120亿欧元；美国Medicare首轮谈判最高降价近八成。

与降价并行的是医药供应链的管理难度陡增。生物药、抗体偶联药物、多肽药物等新型药物快速崛起，对储存、运输和质量管理提出了更高要求。Evaluate预计，到2032年，全球十大畅销药中，将有7款药品为生物药或多肽药物¹。

                                                         来源：Evaluate pharma

药价与成本空间不断向下，产品复杂度与合规要求却持续向上。从批号、效期、温控储运，到库存准确、订单履约、全过程追溯，供应链中任何一个环节出现疏漏，都可能转化为产品损耗、资金占用甚至质量与合规风险。

于是，面对成本与合规压力，医药产业链上的研发、生产、营销、渠道、人力以及供应链等多个环节，都在寻找新的降本增效空间。不过，相比研发创新、组织调整或渠道重构往往需要更长周期，仓储物流的技术升级能够更直接作用于空间、人力、库存和订单履约等具体环节，其效率改善也更容易被量化，因而成为医药企业快速释放运营压力与改善资金周转效率的重要切口。

2025年发表于《Healthcare》的一项欧洲医疗服务体系药品管理自动化经济分析测算显示，库存机器人方案的ROI为253%，预计投资回收期约2.75年²。PwC 2026年的研究也显示，通过数字化和AI方式优化需求预测、库存管理及物流配送的医药及医疗科技企业，部分已经实现库存成本两位数下降³。

因此，当药价持续承压、合规标准不断提高的当下，仓储物流反而成为医药企业能够主动掌握的一项效率变量。而在产业链不同环节，这一效率变量又对应着不同的运营需求：

·制药工业企业更关注生产、仓储与质量追溯的全流程衔接；

·医药流通企业需要应对多仓协同、库存周转与冷链配送的复杂网络；

·医药零售企业则面临多品种、多规格、高频补货以及效期管理等终端精细化运营压力。

这也是为什么，全球医药巨头早已开始打造智能仓储体系。

罗氏位于瑞士Kaiseraugst的基地建设了自动化高位冷库，拥有约8100个2–8℃托盘库位，同时设有196个-10℃深冷库位，并通过自动化堆垛机完成药品存取。自动化系统带来的不只是物料流转速度提升，还通过连续冷链、自动状态监控和全过程追踪追溯，为GMP相关的仓储管理与质量控制提供数字化和自动化支撑。

                                          罗氏瑞士Kaiseraugst基地托盘智能冷库 

可以看到，医药仓储自动化正在成为全球医药行业效率与合规的共同抓手。连续温控、自动监测和全过程追溯被嵌入日常仓储作业，在提高物料流转效率的同时，也降低了人工操作和记录偏差带来的质量风险。

仓储物流的技术条件也在同步成熟。从自动化存取、机器人搬运，到智能调度与数字化库存管理，新一代仓储技术开始让企业有机会在有限空间内提升存储密度、减少人工搬运、提高订单准确率，并根据业务变化灵活调整作业能力。值得一提的是，高密度高效率的自动化订单履约方案，也逐步走向更精细、更智能、更柔性的趋势，存储需求亦逐步从托盘、转向以料箱为标准化承载单元的拆零拣选场景。

02 精细化运营加码，医药流通重构成本与合规平衡

而当这场全球性的仓储效率升级进入中国市场，又叠加了支付改革、药品追溯和院外渠道扩容等本土变量，成本控制与合规管理两方面的压力被进一步放大。

在中国，集采、医保谈判、DRG/DIP等支付改革持续压缩产业链成本空间，倒逼企业通过仓储自动化提升库存周转和作业效率；随着药品追溯管理进一步深化，药品管理从批次进一步细化至单盒，在强化合规的同时，也提高了数据管理和运营成本；“双通道”等政策推动部分创新药加速向院外市场延伸，也对DTP药房的专业仓储、冷链配送和全过程追溯能力提出更高要求。

国内医药流通龙头已经开始从仓储环节寻找突破口。上海医药旗下的上药康德乐，正是通过料箱智能仓和分区自动化改造，提升了仓储运营效率。其上海仓库总面积约5800平方米，其中约2100平方米进行自动化改造。项目依据商品周转速度进行分区处理：阁楼区人工拣选低频商品、料箱区处理高频次拆零出货商品，托盘区处理整托商品出库。项目上线后，仓储整体利用率提升50%以上，机器人仓储区域利用率提升超过100%，仓库作业订单量达到原来的150%。

                                                   上药康德乐料箱机器人智慧仓

在既有仓储面积内承载更多库存和订单，意味着企业可以减少新增仓库、租赁面积以及相应人力投入，在控制扩容成本的同时，提高单位空间和单位人力的产出。

而对于SKU、批次和规格更加复杂的中药饮片，仓储升级还需要解决精细管理与信息追溯的合规问题。

四川新荷花位于成都的中药饮片智能拆零仓，要管理680多个品种、3500多个品规，服务全国近6000家基层诊所。通过引入箱式仓储机器人自动化方案之后，新荷花的垂直空间利用率达到97%以上，相当于传统仓库约3倍的存储容量，自动化机器人又将取放货效率提升约30%。与此同时，仓储软件管理平台与企业饮片追溯系统对接，对批次、效期以及出入库流程进行统一管理。

前者可以有效减少新增仓储面积带来的扩容压力；后者则将库存实物与追溯数据进一步对应，为库存核验、效期管理和药品追溯提供更加清晰的数据基础。

                                                 新荷花料箱智能仓提升拣选效率

从上药康德乐到四川新荷花，空间利用率、订单处理效率、库存管理和信息追溯等指标虽各有侧重，最终都指向医药企业正在面对的两项核心要求：一方面，在成本持续承压的背景下，进一步提升单位空间利用率和库存周转率，降低人力成本；另一方面，通过更精细、更准确的数据管理，满足药品批次、效期、流向与追溯等合规要求。

03 医药仓储需求升级，寻找更“柔”的新解法

当仓储环节同时承载降本增效与合规管理的双重需求，医药企业对自动化方案的需求也在发生变化。除了提高存储密度和作业效率，系统还需要适应SKU结构、订单规模和业务节奏的持续变化，并在业务增长时具备较低成本的扩展能力。

这也推动医药仓储由传统刚性自动化系统，进一步向更柔性、更模块化的解决方案演进。以箱式仓储自动化为例，系统可以将存储、搬运、拣选和软件管理等模块组合起来，根据不同商品和订单结构进行配置，在提高空间利用率和订单履约效率的同时，为库存精细化管理留下更多调整空间。

海柔创新是这一趋势中的头部企业代表。其HaiPick系统由料箱机器人、HaiQ智慧仓储管理平台、工作站、货架等模块构成，推动仓储作业由“人找货”向“货到人”转变。2025年，海柔进一步推出闪攀系统，将垂直攀爬货架取箱与水平搬运货箱结合在同一设备中，并支持灵活配置、分阶段部署和后续扩展。

对于医药流通企业，可整合并升级线上、线下多渠道一盘货的物流仓储配送，重塑仓库空间价值。对于医药制造企业而言，也能够更灵活地适应产品结构、生产节奏和库存规模变化。

                             2026年海柔将闪攀系统升级为双深位方案

闪攀系统大规模商业化应用的成果也十分显著，目前闪攀机器人的全球合作规模已突破一万台。许多物流企业已率先引入该方案，在实际作业中提升了货品流通效率。这说明产品和技术的创新真实嵌入客户场景里，完成了价值落地。

当前，创新药加速迭代、成本空间持续收窄、合规要求日趋严苛，向医药企业抛出一道更具挑战的效率考题：既要控制空间、人力和运营投入成本，又要维持库存准确、订单履约与全过程管理能力。

这也意味着，能够兼顾高密度存储、柔性扩展和精细化管理的仓储自动化方案，正在获得更大的应用空间。

对于医药企业而言，拥抱新技术的意义最终仍要回到经营本身——以更少的资源承载更多业务，在成本可控的前提下提升运营效率，同时让更严格的合规要求能够真正落实到日常作业流程中。

站在行业新周期的起点，医药 “智” 造的大幕才刚刚拉开。

参考资料：

1.来源：Evaluate，《2026全球医药市场展望》（World Preview 2026），Figure 2: Top 10 Drugs Worldwide in 2032，2026年5月。

2.Orsini, F. F., Bellavia, D., Schettini, F., & Foglia, E. (2025). The Impact of Automation and Digitalization in Hospital Medication Management: Economic Analysis in the European Countries. Healthcare, 13(13), 1604. DOI: 10.3390/healthcare13131604.

3.PwC. (2026). Rewiring pharma and medtech supply chains for speed, resilience, and patient impact. Published May 14, 2026.