7月22日—23日，2026第十九届中国零售创新大会在上海盛大启幕，共话零售行业的新技术、新场景、新增长。本次大会包括全体大会、智慧场景分论坛、供应链协同分论坛和出海与多元化创新分论坛，直击产业转型升级与全链路数智重构，探讨柔性供应链与履约革命，解码DTC与品牌全球化的底层逻辑。

CIC灼识董事总经理朱芳受邀出席圆桌对话《新航海时代的“攻守道”：中国零售出海的本地化生存与全球化视野》，分享了对中国零售出海的深刻洞察。

圆桌对话环节，罗莱智家集团副总经理兼高级合伙人周洋、霸王茶姬前全球规划部总经理兼中国供应链负责人Jerry Xu、迪卡侬原全球供应链数字化项目产品负责人王明功，分别结合各自在高端零售、新茶饮与体育用品领域的实战积淀，为消费零售企业提供了兼具前瞻性与可落地的出海框架和风险管控建议。

CIC灼识董事总经理朱芳结合多年产业研究积淀，系统剖析了中国企业出海从“走出去”到“扎下去”的核心命题。她以餐饮行业为例，论述了普遍存在的本地化伪命题：一是误以为文化相近等于产品适配，二是误将供应链本地化视作终点。她认为，口味微调和本地采购等属于基础操作，真正决定品牌能否长期扎根的，是能否获得本土主流客群复购，将品牌真正融入当地生活方式。

在出海节奏上，朱芳进一步分析了品牌出海的攻守分界。对于文化相近、成本友好的新兴市场，高举高打、快速拓店有助于快速抢占心智；而对于高合规、高成本、高文化壁垒的成熟市场，则更适合稳扎稳打，先验证、后规模化复制。例如霸王茶姬在马来西亚长期深耕、本地化搭建供应链和运营团队，模型跑通后再向周边市场拓展。

面向未来十年，朱芳强调，中国零售品牌长期不可复制的护城河，应当是三层能力的递进叠加：底层是全球化数字化运营体系，即供应链、门店、会员、财税等一体化能力；中层是跨国敏捷组织能力，包括总部赋能、本地决策和跨境合规理解；顶层则是可被多元市场理解的品牌文化表达。以泡泡玛特为例，其出海成功之道正是将IP开发运营、供应体系和销售渠道高效整合，打造出一套可持续打造爆品的生态系统，把潮玩消费转化为全球年轻人能够理解的情绪价值与收藏文化。

整场分享立足中国品牌出海实践，紧扣全球零售竞争格局变化，为中国零售品牌迈向更高质量的全球化发展，提供了极具启发性的思考方向。

关于CIC灼识

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CIC灼识为多个行业的优质企业提供市场地位研究服务，研究范围覆盖消费零售、文化娱乐、物流与供应链、教育培训、先进制造和企业级服务等。

关于2026第十九届中国零售创新大会

2026第十九届零售创新大会由士研咨询承办，以“创新驱动，融合赋能”为主题，汇聚政府单位、科研院校、行业协会、零售企业及服务商等全产业链精英，聚焦场景化改造、品质化供给、数字化赋能、多元化创新、供应链提升及全球化布局，旨在为推动零售创新与消费扩容贡献行业智慧。