
人形机器人:是否未来已至
//顺安金融研究院//
1. 形态的经济学:为何必须是“人形”?
在轮式、履带式及固定机械臂等高效形态已然存在的当下,为何要执着于看似复杂低效的“人形”?答案并非源于对人类自身的模仿情结,而是一个深刻的经济学原理:最大化地利用现有世界的“资本存量”,并最小化“转换成本”。

图1:达芬奇设计的人形骑士 | 来自:Wikipedia,2025.09
人形机器人则彻底颠覆了这一逻辑。它将适应环境的成本,从外部的基础设施改造,内部化为机器人自身的设计与智能。通过拥有与人类相似的自由度、双足移动能力和灵巧手,它天然地获得了进入并操作这个存量世界的“通行证”。从投资回报(ROI)的角度看,这意味着企业无需为部署机器人而进行大规模的资本性支出(CAPEX)来重塑产线,从而极大地降低了采纳门槛,提升了其作为一项资产的经济吸引力。

图2:7自由度机械臂效果图 | 来自:pudu,2025.09
2. 价值链解构与商业化路径:从B端到C端的务实远征
从投资角度审视,人形机器人的产业链呈现出典型的金字塔结构,其价值捕获点也分布在不同环节。当前所有头部玩家都不约而同地选择了一条极为务实的商业化路径:以B端(企业端)为滩头阵地,行“以B养C”之战略。
B端市场,特别是工业制造,之所以成为首选,因为它在商业启动期提供了完美的“闭环三要素”:明确的ROI、强大的支付能力和结构化的应用环境。企业客户的采购决策是理性的经济计算,只要机器人带来的降本增效能在合理周期内覆盖其成本,购买决策就会发生。这为产品在早期阶段找到了可靠的付费客户,从而启动了“销售-迭代-再销售”的正向飞轮。更重要的是,B端的大规模部署,将产生海量高质量的真实世界数据,这是训练和优化AI模型最宝贵的燃料。
与此形成鲜明对比,C端(消费端)市场尽管潜力巨大,但现阶段被一道巨大的“价值-价格剪刀差”所阻碍。数万美元的售价与尚不成熟的家庭服务能力之间存在巨大鸿沟,加之家庭环境的非结构化和对安全性的极致要求,使其在经济上和技术上均不具备大规模推广的条件。
目前“以B养C”的战略逻辑无比清晰:通过在B端实现百万台级别的规模化生产,利用规模经济效应将硬件成本革命性地拉低至普通消费品级别;同时,在B端严苛环境中锤炼出的强大智能、稳定性和安全性,也将为机器人最终进入家庭扫清障碍。
3. 产业链梳理
图3:机器人核心构成 | 来自:中国机器人白皮书,2025.09
在中游的本体制造与系统集成环节,竞争已演变为一场关乎战略定位、商业化速度和生态构建能力的“平台竞技场”。这里的玩家们将上游零部件深度整合,并注入自身核心算法与产品设计,形成了层次分明的竞争格局。以波士顿动力和本田ASIMO为代表的技术先驱,虽拥有深厚的技术积淀,但在商业化上相对审慎,更像是行业的技术标杆。真正的商业破局者则以特斯拉、Agility Robotics和优必选为代表,它们或凭借在AI与规模化制造上的降维打击能力,或通过精准切入物流等垂直场景率先部署,或通过在服务机器人领域的早期探索验证了商业模式。此外,以Figure AI、宇树科技为代表的新生力量,通过与AI巨头深度绑定或在核心部件上建立成本优势,正快速崛起,成为推动行业加速前进的强大变量。对于这些中游企业而言,其核心投资价值已不再是单纯的硬件指标,而是其平台潜力——即获取高质量数据、迭代AI模型、实现规模化降本以及构建开放开发者生态的综合能力。

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