35小时工作制火遍全网:人人羡慕胖东来,可老板们为何学不会?

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胖东来模式很难复制!

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作者:龚进辉

 

胖东来又扔出一枚重磅炸弹!

 

胖东来创始人于东来宣布,2027年3月起,全员每周工作35小时,也就是5天、每天7小时。不降薪写进制度,且收银员、理货员、保洁阿姨,一个不落全覆盖。消息一出,朋友圈瞬间炸锅,打工人们一边流下羡慕的泪水,一边疯狂@自家老板。

 

热闹过后,不少企业高管却在深夜里默默叹气,为什么?因为他们心里比谁都清楚:胖东来的排班表可以照抄,休假制度可以照发,但真到了能多赚一笔的时候,谁还舍得踩刹车?这才是检验一家企业老板格局的真正试金石。

 

今天咱们不聊什么高深的经济学理论,就站在打工人的情绪和老板的算盘上,好好盘一盘:胖东来这波神操作,凭什么成为别人家的公司?又为何让同行绝望?

 

为什么全网都在破防?

 

其实大家破防,不仅仅是因为那多出来的几个小时休息。在这个996是福报、大小周满天飞的时代,胖东来硬生生把打工人从连轴转的齿轮里拔出来,告诉你:你可以是个有生活的人。

 

但最让人破防的,是胖东来给足了底气。这不是那种“休假可以,但底薪减半”的套路,而是实打实的不降薪。要知道,胖东来员工本来就已经站在零售业薪资的金字塔尖。

 

据胖东来官方披露,去年胖东来全业态员工平均到手工资为8974元,今年Q1进一步攀升至9598元。这是什么概念?同行业平均水平仅为5588元。拿着近万月薪,现在还要每周多休一天,这哪里是上班,简直是去享福,让人羡慕不已。

 

更绝的是,胖东来不是拍脑袋决定的。今年3月,公司搞了一次内部投票,让大家在“降薪换休假”和“维持现状”里选,结果82.38%的员工选择要钱不要假。换作别的老板,看到80%以上的人选钱,估计早就顺水推舟把休假计划搁置了。

 

但胖东来偏不,哪怕员工想多赚钱,公司也要硬推35小时工作制。这种把员工当人看,而不是当成Excel表格里一行行人力成本的做派,才是真正刺痛同行的地方。

 

算算账,胖东来的底气到底有多硬?

 

很多人会问:少干活还不降薪,胖东来是做慈善吗?当然不是!人家是实打实赚到了钱,才有资格这么任性。

 

看看这组硬核数据:2025年胖东来营收235.31亿元,同比猛增38.71%,净利润约15亿元,净利率超过6%。在这个实体零售哀鸿遍野的年代,这简直是印钞机级别的表现。

 

更可怕的是它的现金流。去年10月,于东来透露,公司账上趴着41亿元现金,而且零银行贷款。不欠银行一分钱,这意味着什么?意味着老板不用看资本市场的脸色,不用为了还利息去逼员工加班。

 

再看单店战力。时代广场单店销售额超过51亿元,一家店顶得上很多连锁品牌几十家店。钱赚到了,怎么分?胖东来早在2000年就把利润按岗位分给全体职工,管理层和员工各拿约50%,今年更是公布约37.93亿元的资产分配方案,将员工个人成长与企业发展深度绑定。

 

有了这样厚实的家底,胖东来推行35小时工作制,不过是水到渠成而已。但对于那些还在为下个月房租和员工社保发愁的老板来说,这简直就是天方夜谭!

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为什么老板们学不会?这三层壁垒太扎心

 

近年来,很多老板扎堆去胖东来“朝圣”,回去就宣布涨薪、休假,结果呢?3个月后成本失控、服务下滑,最终只能草草收场。到底哪个环节出了问题?简单来说,他们只学到皮毛,却未学到精髓,所谓的调改只局限于非常浅显的表面功夫,未能构建三层核心壁垒。

 

第一层:你不敢放弃规模崇拜

 

于东来曾想把2025年年销售额控制在200亿以内,为什么?理由之一就是销售增长过快会让员工加班、承担更多压力,说白了就是怕员工太累。这种克制扩张的决定权,99%的老板没有。

 

大多数企业被资本裹挟,被对赌协议绑架,必须每年保持20%以上的增长。一旦停下来,估值就跌、融资就断。你让一个背着几亿对赌协议的老板去学胖东来不扩张?他比谁都急,但他不敢停。

 

第二层:你的赚钱逻辑,跟人家根本不在一个赛道

 

传统商超怎么赚钱?靠进场费、靠账期、靠后台费,本质上是渠道经济,靠压榨供应商获利。反观胖东来,现款现结、低毛利、高周转、高信任复购,人家赚的是人心的钱。

 

你学胖东来涨薪,但你的后台费照收,供应商照样被压得喘不过气,商品质量能好吗?员工工资的确涨了,但每天还是被KPI压得抬不起头,服务能好吗?

 

第三层:你把员工当成本,人家把员工当资产

 

这句话被说烂了,但绝大多数老板根本没听懂。在大多数企业的资产负债表上,员工是费用,是越低越好的成本。所以,一有风吹草动,便先裁员、先降薪。

 

但在胖东来的逻辑里,员工是创造高复购的核心资产。高薪、短工时、高尊重,换来的是极低的流失率和极高的服务热情。今年上半年,胖东来共流失员工52名,人员流失率低至0.5%,管理层无一人流失,而同行业普遍在20%以上。

 

试想一下,一家超市员工干得好好的,突然因为降薪走了一半,新招的人还在培训期,服务能不乱吗?顾客能满意吗?胖东来用0.5%的离职率,不仅省下巨额的招聘和培训成本,更省下因服务差导致的顾客流失。这笔账,其实精明的老板们算得清,但就是做不到。

 

打工人真正该想明白的一件事

 

写到这里,可能有人会说:那我们就只能眼红吗?不。胖东来的存在,不是为了让我们绝望,而是为了给我们一个参照系。它用实际行动证明善待员工,不仅不会削弱竞争力,反而是最高级的护城河,可见胖东来模式很难复制。而那些以为靠压榨员工就能换来长期利润的老板,终将被时代淘汰。

 

它也证明了,时间也是一种价值。当你每周多休一天,你不是在偷懒,而是在恢复作为人的创造力。因此,打工人真正该想明白的,不是“为什么我老板不是于东来”,而是:我现在的这份工作,是在消耗我还是在滋养我?

 

如果它既给不了胖东来的钱,也给不了胖东来的闲,甚至连基本的尊重都给不了,那你还在等什么?在我看来,胖东来35小时工作制是一面镜子,它照出了老板们的贪婪与怯懦,也照出了打工人的无奈与渴望。

 

2027年3月,当胖东来员工开始享受每周35小时的自由时,希望我们也能在自己的生活里,找到那多出来的7小时。哪怕只是下班后,不看工作群,好好吃一顿饭,看一场日落。毕竟,工作是为了更好地生活,而不是反过来,你说呢?

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