2026年8月25日下午，作为全球独角兽大会的重要组成，“全球资本——独角兽如何构建跨国竞争力”圆桌论坛在香港会议展览中心主会场举行。本次大会由香港大公文汇传媒集团主办，香港特区政府相关部门支持，汇聚超250家中外独角兽企业、100余家投资机构及50余位政府与科学家代表，推动全球创科力量借港出海。天九企服董事长兼CEO、国际欧亚科学院院士戈峻担任圆桌论坛主持，与香港上市公司商会主席陈家强、建银国际董事总经理陈柏灏、北京爱宾果科技创始人闵海波、常林出行创始人廖常林四位嘉宾，围绕独角兽全球化路径展开深度对话。

独角兽出海进入“深水区”，合规与本地化是最大挑战

香港上市公司商会主席陈家强发表观点

陈家强指出，全球资本正从传统欧美市场向多极化分散，香港作为“超级联系人”的枢纽价值进一步凸显，但数据跨境、国家安全审查、ESG合规等非贸易壁垒增多，企业需提前构建合规体系。

建银国际董事总经理陈柏灏交流分享

陈柏灏则从资本市场视角补充，当前港股18C章、美股回暖、中东主权基金积极配置中国资产构成三重利好，但全球投资者更看重盈利确定性而非单纯增长故事。

“抱团出海”成为全场核心共识

常林出行创始人廖常林分享实践心得

廖常林以出行行业实践为例指出，单靠一家企业进入海外市场，将面临诸多挑战。但通过平台共享渠道、资源，出海成本可降低30%至50%，市场进入周期可缩短一半。

北京爱宾果科技创始人闵海波深度探讨

闵海波对此深有同感。他谈到，AI教育产品出海最大的瓶颈不是技术，而是“信任”——海外客户对一家陌生的中国科技企业缺乏信任，获客成本极高。他建议将中国优质企业“打包”成一个整体解决方案推向海外，形成品牌合力。

平台型组织被寄予厚望

陈家强在发言中表示，香港应超越“融资中心”定位，升级为“全球资源配置中心”和“市场对接枢纽”。他建议特区政府支持有实力的平台企业搭建“独角兽出海服务联盟”，整合法律、税务、合规、市场调研等专业服务，让香港真正成为独角兽“抱团出海”的母港。

陈柏灏则从投行视角观察到，越来越多的独角兽企业在融资时不再只看估值和金额，更看重投资机构背后的产业资源和市场渠道。他建议投资机构从“财务投资者”转向“生态构建者”，从“保荐人”升级为“生态合伙人”。

廖常林进一步呼吁，独角兽企业应转变观念，从“单打独斗”转向“抱团发展”，积极加入或共建出海生态平台，用生态的力量去对抗全球化的不确定性。

天九企服董事长兼CEO戈峻院士主持圆桌论坛

论坛最后，四位嘉宾用一句话寄语独角兽全球化生态建设：陈家强——政府要做“生态园丁”而非“运动员”；陈柏灏——资本要做“耐心资本”而非“快进快出的游客”；闵海波——企业要做“长期主义者”而非“机会主义者”；廖常林——生态各方要做“命运共同体”而非“零和博弈者”。

戈峻在总结中指出，独角兽的全球化本质上是生态系统的协同竞争，而专业化平台机制的价值在于降低信息不对称与交易成本——这恰恰是香港作为国际枢纽与平台型组织能够发挥独特作用的地方。作为全球独角兽大会的重要组成，本场论坛为正处于出海关键期的独角兽企业提供了从趋势研判到路径选择的多维参照。