安踏体育(2020.HK)高层变动,多方位锚定未来可持续增长

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在笔者的观点里,此次调整后安踏体育将形成更为高效的组织架构,以保障全球化、多品牌战略的落地,同时基于制度调整在战略、战术层面双升维

日前,安踏体育(2020.HK)发布了一则重大人事变动公告。这也是30年来其最大的人事调整。

根据公告,丁世忠将卸任集团CEO并留任董事会主席;赖世贤、吴永华将接替丁世忠担任联席CEO;丁世家将继续负责管理集团生产职能,但不再负责集团供应链管理。同时,郑捷将卸任集团总裁及户外运动品牌群 CEO,以亚玛芬CEO的身份主要负责亚玛芬相关业务;毕明伟将担任首席财务官。

投资即投人是市场上永恒的话题,企业做的好不好关键往往在于管理层。此次安踏体育大刀阔斧地改组管理层,也必将为集团注入新的思潮和基因。这对于整体体育用品行业都是不容忽视的“变量”。

至于具体原因与价值,集团公告及内部全员信等有所透露,或许可以从几个方面来理解:

1、面向未来布局,加速推动全球化

集团自2019年收购亚玛芬集团后确立全球化发展的战略,并在2021年宣布新十年“成为世界领先的多品牌体育用品集团”的愿景。为此,集团规划了清晰的战略和中长期发展目标,着力构建在竞争新形势下的核心能力。

此次调整后,丁世忠兼任亚玛芬董事会主席、郑捷专任亚玛芬首席执行官,可见亚玛芬集团的战略地位再度上升,得到更高重视。全员信中,丁世忠亦指出:未来十年,发挥安踏集团+亚玛芬集团的双轮驱动优势,推进全球化战略的落地进程。

另据早前资料,亚玛芬是安踏体育户外品类的主力,2022年将是亚玛芬被安踏收购后首次取得利润贡献的一年,数额超过1亿元。这表明亚玛芬集团发展态势向好,强化发展正当时。

2、多品牌提升,更好把握成长机遇

品牌的层面,集团旗下多品牌均随之提升核心能力,或将更好把握中国体育用品行业长期向好的成长机遇。

例如,现始祖鸟中国CEO徐阳或接任安踏品牌总裁,徐阳早前负责安踏的篮球业务,打造了克莱·汤普森旗舰产品和“要疯”等自主IP,任始祖鸟中国CEO期间也带领品牌取得高速成长,其拥有的产品及高端品牌运营经验或有利于强化安踏品牌的专业度,支持安踏品牌升级。

原隶属于户外运动群下的迪桑特及KOLON品牌总裁开始直接向联席CEO赖世贤汇报,汇报等级有所提升,可能提升管理效率;吴永华分管FILA品牌,彼时在其推动下,安踏品牌回归专业运动,着力材料科技、颜值设计等方面,实现全国一盘货,或将为FILA品牌注入更多科技基因,形成差异化竞争力。

3、职责分开,治理架构对标国际先进企业

丁世忠卸任集团CEO并留任董事会主席一举分开董事局主席与CEO的职责进一步提升治理水平治理架构直接对标国际先进企业

事实上,当公司发展到一定阶段,结构层级越来越复杂,规模越来越大,对管理层的体力、视野都会提出更高的要求,两职分离即让董事会主席考虑长远的战略问题,让CEO决策日常管理的战术问题,有利于获得长期繁荣。参考国际经验,在大型企业中,将这两种职务分开正变得越来越普遍。

具体来看,丁世忠未来将专注于主持集团战略、人才建设、企业文化、经营监督等事项的工作,并直接管理审计监察与收购合并事宜。

4、执行联席CEO制度,从管理效率中获取动能

并且,集团CEO将执行联席CEO制度,由现任执行董事—赖世贤和吴永华担任联席CEO。全员信中,丁世忠表示:他们是合作多年的亲密战友,均共事超过二十年,一直深度参与集团的重大决策和经营管理工作,个人能力经验和过往业绩得到了董事局的高度认可。

与上文类似的逻辑,随着安踏体育发展到一定阶段,如何在越来越复杂的战术层面实现精准发力、高效统筹,成为一个现实问题;而联席CEO制度将更有效地统筹多品牌复杂的管理体系,强化高层人才的轮岗及梯队建设,提升集团日常运营管理的效率。

随着管理效率的提升,也将释放更多内生增长动能,在一定程度上支撑安踏体育的可持续成长。

总的来说,在笔者的观点里,此次调整后安踏体育将形成更为高效的组织架构,以保障全球化、多品牌战略的落地,同时基于制度调整在战略、战术层面双升维,发展前景更为明朗,有望深入分享中国体育用品的发展红利。

 

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