2026年4月，北京亦庄。一场人形机器人半程马拉松吸引了全世界的目光。冠军“闪电”以50分26秒的成绩跑完21公里，不仅完成比赛，还打破了人类57分20秒的世界纪录。

一年前，同样的赛道上，最快的机器人跑完则需要2小时40分钟。这个从160分钟到50分钟的跨越，让默克中国医药健康董事总经理穆安德（Andre Musto）深受触动。

他在默克全球员工大会上分享了这个故事，以此来诠释他所感受到的“中国速度”，他认为，“中国速度，正在深刻改变全球医药健康创新的格局”。这是经过充分调研后的结论。在履新默克中国医药健康董事总经理至今的半年里，穆安德密集走访了中国多个省份，与各地政府、医院和合作伙伴广泛交流，参加了多场内外部活动。

他说，只有真正生活在中国，才能切身感受到这里正在发生的一切。与此同时，由穆安德亲身感受的全球管理层对中国市场的高度重视，也正在转化为默克中国一系列密集的战略动作。而理解这些动作的逻辑起点，正是他反复强调的那个词：中国速度。

01 用中国速度带动全球速度

穆安德所说的“中国速度”，既是一种状态描述，更是默克中国医药健康在过去半年里实实在在的运营节奏和业务成果。

2026年上半年，默克在中国市场成功上市了三款新产品，包括用于治疗腱鞘巨细胞瘤的盐酸匹米替尼（商品名：贝捷迈®）；辅助生殖领域促排卵重组复方制剂（注射用人促卵泡激素α促黄体激素α，倍果乐®）；用于分化型甲状腺癌术后评估的注射用人促甲状腺素β（商品名：泽速宁®）。三款产品，三个不同领域，既有内部研发，也有本土合作，在半年内密集落地，这本身就是“中国速度”在默克运营体系中的具象表达。

管线扩容同步推进。据了解，其用于治疗韧带样纤维瘤的药物已被中国国家药品监督管理局药品审评中心（CDE）正式受理，并被纳入优先审评程序。与恒瑞医药合作的用于辅助生殖领域的药物，也同样获得了CDE受理。当然，默克“中国速度”达成背后，也离不开默克全球对中国市场战略定位的一次结构性升级。

2026年初，默克医药健康全球执行委员会完成重组，将全球业务划分为四大地理板块：北美市场、中国市场、核心市场（欧洲、日本、澳大利亚、韩国等）和新兴增长市场。中国市场被单独列出，与北美市场并列。在外界看来，这一调整的信号非常明确：中国医药健康业务的战略权重，已经不再是“区域市场”的范畴，而是全球业务增长的核心引擎之一。

据穆安德透露，默克全球管理团队都高度认可中国市场的战略价值，今年下半年医药健康CEO及多名执委会成员还计划到访中国。

组织结构调整带来的最直接变化，是决策链条的缩短。“默克优化了内部决策机制，项目决议后可快速落地执行。”穆安德说。与此同时，中国内地、中国香港、中国澳门业务的统筹整合，也进一步提升了协同效率。

“默克是一家有着近360年发展历史的德国老牌企业，我们在中国市场已经深耕90余年。”穆安德进一步表示：“我们将全力践行中国速度，打造高效的默克中国发展节奏。”

02 推动中国创新融入全球生态

在穆安德的叙事里，中国创新与中国速度互为表里。创新是中国速度的外在表现，速度是中国创新的内在驱动。默克要做的，是把这两股力量编织进自己的战略肌理中。采访中，穆安德分享了一组他记忆深刻的数据。

• 2025年，中国获批上市的创新药共计76款，较2024年的48款增长58.3%；
• 中国创新药研发管线规模占全球30%，位居全球第二；
• 更值得关注的是，2025年中国创新药对外授权交易数量超过150笔，交易总额突破1300亿美元。

穆安德对E药经理人讲述了一个细节：10年前，各类国际医学学术会议上，少有中国教授和研究者登台分享临床数据与创新成果。而如今，众多中国临床专家活跃在全球各大医学会议舞台上，在全球医药领域发挥着越来越重要的作用。

这种创新能力的跃迁，正在重塑跨国药企与中国本土企业的关系，从过去的单向引进，走向了双向奔赴。穆安德坦言，“除了将全球创新产品带入中国，我们还希望与中国本土力量深度携手，在价值链的各个阶段开放合作，助力中国创新走向全球。”默克要做的，就是在这种变化中敏捷地寻找到机会。穆安德将其战略概括为“双引擎”：内部研发和外部合作并行驱动。

内部研发方面，默克北京研发中心是全球四大综合研发中心之一，具备从I期到Ⅳ期及生物等效性研究的完整研发价值链。默克正积极推动中国研发在全球战略中持续前移，助力中国与全球的同步开发，确保中国成为默克全球新药上市的第一梯队国家。外部合作方面，默克建立了一套成熟的BD体系。

穆安德分享了默克选择合作伙伴时的五个核心维度：产品能否填补未被满足的临床需求；项目的科学创新性和差异化优势；与默克现有产品管线的战略协同性；合作企业的研发执行力与长期投入意愿；药物在市场的商业化落地能力。在采访中，他用“水晶球”来形容BD决策的本质。他认为，BD的核心是洞察趋势、预测未来，需要前瞻性眼光。

“默克拥有强劲的全球商业化能力，以及对全球监管体系的深厚理解。我们希望能助力中国本土创新产品惠及更多患者。”穆安德表示。中国医药创新，从跟随到并跑，从引进到输出，走的是一条少有先例的路。

而默克选择在这条路上加码，既是对中国市场价值的判断，也是对自身战略能力的自信。深耕中国90余年，默克的底气不是来自某一款产品的快慢，而在于决策机制、本土根基与全球协同的深度咬合。由此，“中国速度”不是中国的独奏，而是默克全球的协奏，这家有着近360年历史的德国企业正在用自己的方式证明：真正的速度，不是一时冲刺，而是长跑中的持续加速。