7月8日，扬电科技（301012.SZ）公告，实控人聂琨林正式当选董事长。这标志着公司在控制权变更近八个月后，治理层面的整合过渡期基本结束，管理架构从“股权变更”阶段正式迈入“实控人主导”的新阶段。

聂琨林亲自执掌董事会，将显著缩短战略决策链路，推动“算电协同”的资源深度整合，并将转型主体责任明确至实控人层面。

跨界入主历时近一年，治理过渡平稳收官

聂琨林与扬电科技的关联始于2025年7月。

彼时，其控制的四川汉唐云智算科技有限公司通过“协议转让+表决权放弃”的组合安排，以9.04%的持股比例取得公司控制权，聂琨林同步成为实际控制人。一家以节能变压器为主业的创业板公司，由此纳入算力云服务领域的新实控人。

从控制权变更到董事长履新，历时近八个月。这一节奏为治理结构优化、管理团队磨合与新老业务衔接预留了必要的过渡空间。期间，公司完成了管理团队的有序更替——2025年12月，具有汉唐云信息长期任职背景的汤雪梅出任职工代表董事，王玉楹同期履新总经理。主营业务保持稳健增长：2024年公司实现营收13.33亿元，创上市以来新高；2026年一季度，营业收入3.88亿元，同比增长18.69%，归母净利润2055.24万元，同比增长36.09%，为治理层平稳过渡提供了基本面支撑。

随着聂琨林正式出任董事长，过渡期各项衔接工作已全面就绪，公司治理架构实现完整闭环。

实控人亲掌帅印：缩短决策链路，整合双向资源，压实主体责任

聂琨林此时亲自出任董事长，释放出三重明确信号：

其一，提速“算电协同”战略执行。 公司已明确“算电协同”为核心战略方向，即依托控股股东在算力云服务领域的积累，与上市公司在电力设备制造领域的技术沉淀深度融合。实控人直接出任董事长，将大幅压缩战略决策与资源调配的中间环节，推动“算电协同”从顶层设计加速进入执行阶段。

其二，整合双向产业资源。 控股股东在算力服务器供应链、客户渠道等方面具备长期优势，上市公司在节能变压器、电磁线等电力设备领域拥有成熟制造能力与电力系统设计经验。聂琨林作为双方核心资源的实际掌控者，亲自统筹协调，有利于打通“硬件获取—电力配套—客户交付”的全业务链路。2026年一季度算力业务合同负债从489万元跃升至7980万元、子公司完成4.12亿元服务器采购等关键数据，印证了资源整合已初见成效。

其三，压实主体责任。 实控人出任董事长，意味着对治理优化、合规经营与战略落地的最终责任从管理层上移至实控人本人，既是对市场和投资者的明确承诺，也为公司治理修复与内控体系重建提供了最高层级的推动力。

“算电协同”进入实质推进阶段，双赛道红利叠加

聂琨林此番亲自掌舵，有着清晰的产业逻辑与市场窗口。

从政策层面看，算电协同已上升为国家战略方向。据国家能源局披露，“十五五”能源重点项目和新业态投资总规模预计超过20万亿元，其中算电协同等新产业新业态项目投资规模将超过2万亿元。国家电网“十五五”规划明确4万亿元固定资产投资，较“十四五”增长40%。公司所处的电力与算力双重赛道面临明确的市场机遇。

从公司自身竞争力看，差异化优势已逐步显现：变压器主业积累的电力系统设计能力可为算力中心提供一站式供配电解决方案；控股股东在算力服务器供应链上的长期合作关系，有助于上市公司获取高性价比硬件资源。两者的结合，使扬电科技在算力租赁的“硬件获取”与“电力配套”两个关键环节上具备一定的成本与效率优势。

从业务进展看，算力新业务已度过培育期，进入订单与硬件同步积累的阶段。2026年一季报显示，公司算力业务合同负债由2025年末的489万元增至7980万元，增幅超过15倍，下游需求呈聚集态势。全资子公司四川汉扬智能科技有限公司已完成4.12亿元服务器采购，硬件底座基本搭建完成。“算电协同”战略已从规划层面进入实质性落地周期。

治理与战略双向驱动，实控人掌舵开启发展新篇章

治理架构趋于稳定，实控人主导下的战略推进值得持续关注。一季度合同负债的大幅跃升与服务器采购落地，验证了新业务从规划向订单转化的初步成效。

不过，从硬件部署到收入确认的转化效率，以及大额资本开支下的现金流管理，仍是检验整合成色的关键观察点。实控人亲自坐镇，为应对上述挑战提供了决策效率上的保障。公司有望在电力与算力的双赛道中逐步释放协同价值。