微醺概念退潮!百润股份11亿元爆买20万个橡木桶 RIO守不住的能靠威士忌寻回吗?

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海闻社观察 “微醺”这个词,曾经是百润股份最值钱的标签。 2018年,RIO锐澳凭借3度微醺系列精准切中年轻人的独酌场景,一句“一个人的小酒”把预调鸡尾酒送上了神坛。那时候的RIO,是低度酒赛道的绝对王者,连续多年市占率第一,是百润股份

海闻社观察 “微醺”这个词,曾经是百润股份最值钱的标签。

2018年,RIO锐澳凭借3度微醺系列精准切中年轻人的独酌场景,一句“一个人的小酒”把预调鸡尾酒送上了神坛。那时候的RIO,是低度酒赛道的绝对王者,连续多年市占率第一,是百润股份不折不扣的增长核心。

但如今,微醺的故事,似乎讲不动了。2025年,百润股份营收29.44亿元,同比下降3.43%;归母净利润6.37亿元,同比下降11.36%

RIO卖不动了,百润股份把目光投向了另一个赛道,威士忌。

617日晚间,百润股份抛出一份13.05亿元的定增预案,其中11.40亿元要拿去购买约20万只橡木桶。光是买桶就花了10个亿,占项目总投资的73.52%。项目落地四川邛崃,建设周期36个月,预计财务内部收益率(税后)9.06%,静态投资回收期(税后)11.99年。

11.99年才能回本这个数字放在A股任何一个消费品公司身上,都足以让投资者皱眉头。

公告一出,市场直接用脚投票。618日,百润股份股价跌停,报16.54元,跌幅10.01%。 近5个交易日股价累计下跌6.46%

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图源:公司公告

RIO的中年危机

2025年上半年,百润股份酒类产品销量1503.27万箱,同比下滑12.68%;产量1500.07万箱,同比下滑11.45%。上半年营业总收入14.89亿元,同比下滑8.56%。两位数的销量跌幅,对于一个曾经高速增长的品牌来说,已经不是调整能解释的了。

从渠道来看,线下渠道收入同比下滑9.63%,而数字零售渠道虽然增长了12.68%,但体量太小2025年数字零售渠道收入仅3亿元,占总营收的十分之一出头。预调鸡尾酒属于即时性、低单价、重物流品类,消费者更倾向于线下即时购买,线上渗透率天然受限。

区域市场上,华北市场营收同比下降21.43%,华西市场下降23.05%。经销商数量倒是从2024年末的2068家增加到了2391家,净增323。只是,渠道扩张并没有带来收入增长,效率问题不容忽视。

更令人担忧的是,存货周转也不算良好2021年到2024年,百润股份的存货周转天数从58.06天一路飙升到354.84天。而2025,这个数字已经超过400天。

动销在放缓,库存在积压。RIO的微醺故事,正在被渠道和消费者同时冷落。也是因此,公司的视线转向了威士忌赛道。

百润股份布局威士忌其实不算晚,公司旗下的崃州蒸馏厂,目前是国内桶陈数量最多的威士忌酒厂。20253月,公司推出了“百利得”单一调和威士忌系列;6月又发布了“崃州”单一麦芽威士忌系列,累计推出10个以上的SKU20254月,崃州蒸馏厂体验中心正式开园;截至20256月,累计灌桶数量已达五十万桶。

从产能储备来看,崃州蒸馏厂计划在未来4-5年内完成100万桶原酒储备。这一次定增再添20万只橡木桶,桶陈规模将进一步扩大。

是不是真风口?

但问题是,威士忌是一门节奏极其慢的生意。

百润股份2021年公开发行面值11.28亿元的可转债,募集资金全部投向麦芽威士忌陈酿熟成项目。项目于202410月投产,但截至现在,威士忌原酒仍处在陈酿及市场导入周期。

百润股份在定增预案中也坦承,由于橡木桶储备及原酒陈酿需要一定周期,若未来市场环境发生重大不利变化,可能导致新增威士忌原酒储备无法及时转化为销售收入。同时,项目建成后固定资产将大幅增加,每年折旧金额也会显著增长。

一个11.99年才能回本的项目,在资本市场上很难讲出一个性感的故事。

不可否认,中国威士忌市场确实在增长。

2025年国内威士忌需求量8024万升,同比增长6.4%。中国威士忌市场规模已达55亿元,相比2013年的12.88亿元增长了327%2025年威士忌进口量同比增长约23%,达3.58万千升。

但增长快不等于谁都能分到蛋糕,国产威士忌目前面临的最大问题是,消费者根本不认国产品牌的威士忌。威士忌是典型的舶来品,苏格兰、日本、美国等地的品牌早已建立起深厚的品牌认知和品质信任。国产威士忌虽然在产能上快速扩张,但在品牌心智上还处于非常早期的阶段。质量再高,都不如贴个洋牌子。

更何况,百润股份的威士忌业务目前对业绩的贡献相当有限。2025年酒类产品收入25.73亿元,同比下降3.89%威士忌的增量,连RIO下滑的坑都还没填上。

2026年第一季度,公司酒类业务确实恢复了增长,营收8亿元,同比增长8.54%;归母净利润2.16亿元,同比增长19.34%。但一个季度的复苏能否持续,还需要更多数据验证。

RIO到威士忌,百润股份走的是一条从快到慢的转型之路。

预调鸡尾酒是一门讲究快时尚、快周转的生意;威士忌则是一门需要时间沉淀、资本密集的慢生意。两者的商业逻辑完全不同。

RIO曾经的成功,建立在精准捕捉年轻人微醺需求的基础上。但随着微醺概念退潮,竞品涌入,年轻消费者的注意力被更多低度酒品牌分流,RIO的光环正在褪色。

百润股份把宝押在了威士忌上,终究还是赌国产威士忌的品牌力能够走出辨识度。但无论如何,威士忌的布局想要看到成果,可能比市场想象中要久得多。

 


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