一大批具身智能企业，正在把目光投向海外。

过去一年，「出海」逐渐成为具身智能行业里的高频关键词。无论是优理奇、智元、星海图，还是魔法原子、星动纪元，都在加快布局海外市场，海外订单与收入占比持续走高。

其中，优理奇的节奏尤为明显，从产品发布到海外传播，动作持续不断。

中国具身智能企业正在获得越来越多来自海外的项目。出海逐渐成为行业变化的一条重要观察路径，也在重新影响企业的产品方向和商业判断。

为什么具身智能企业会在这一阶段集中走向海外？海外市场能否成为它们跑通商业化的关键答案？不同国家对机器人的需求，又有哪些差别？

要回答这些问题，需要先看清全球具身智能产业的分工格局。不同国家的产业结构、人口结构和技术积累各不相同，对机器人的期待也千差万别。

理解这些差异，才能读懂中国企业在海外市场的真实机会与挑战。

1、全球分工成形，机器人需求开始分化

想要明白中国具身智能企业面对着怎样的一个海外市场，首先要理清楚两件事：一是全球产业链如何分工，二是不同国家和地区为什么需要机器人，即市场的差异化需求。

不同市场的需求，和当地的产业基础、人口结构、技术能力密切相关。

制造业强的国家，更关注机器人能否进入工厂；老龄化严重、人力成本高的地区，更关心机器人能否补足服务和护理岗位；AI 能力强的国家，则更重视机器人在模型训练和算法验证中的价值。

目前，全球具身智能产业的主要参与者包括中国、美国、日本、韩国等国家，以及欧洲、中东、东南亚等地区。

通过观察这些国家和地区的具身智能相关企业分布，可以大致判断它们在产业链中的位置，也能进一步理解它们对机器人的真实需求。

结合表格来看，在全球具身智能产业链中，上中游分别具备以下特征：

上游呈现出「多极分布」的特点：

• 美国控制高端算力；
• 日韩和欧洲掌握精密传动与工业部件；
• 中国在零部件的部分品类中实现了快速替代并扩展规模，并且形成了最完善的零部件链条；
• 东南亚则凭借人力成本和场景多样性，承接了一部分低成本、规模化的原始数据采集和基础数据供给需求，同时具备低成本制造承接能力。

中游环节，模型层仍以美国为主导，本体层则是中国企业的密度明显更高，中国已经成为整机能力最集中的区域。

除中美之外，其他地区普遍缺少规模较大的本体类企业。

产业链位置不同，也带来了不同的发展路径和市场需求。

美国更偏开发端。由于 AI 算法和算力能力领先，但制造体系和供应链协同能力相对不足，美国市场对低成本、开放性强的人形机器人本体有明确需求，主要用于模型训练、算法验证和科研开发。

斯坦福、卡内基梅隆、加州大学伯克利分校等高校采购宇树 G1，英伟达采购银河通用人形机器人硬件，都是这一需求的体现。

欧洲、日本、韩国则更偏工业和服务两端。

一方面，它们拥有深厚的工业基础和高端精密部件能力，更看重机器人在制造场景中的稳定性、兼容性和可靠性。

另一方面，老龄化和人力成本高企，也推动这些地区对家庭、护理和服务机器人产生更强需求。本田 ASIMO、软银 Pepper、挪威 1X 的家庭服务路线，都可以放在这一逻辑下理解。

中东和新加坡更偏应用端。它们本地制造体系不完整，但资本充足，智慧城市、高端酒店、园区、机场和公共服务场景丰富，因此对巡检、接待、酒店、物流和公共服务机器人有较强采购意愿，价格接受度也更高。这些地区正在通过资本参与产业链。

其余东南亚国家的需求更加分散与多元：

• 印度由于拥有大量软件开发人才，需求偏算法开发和验证；
• 越南、泰国关注制造业自动化；
• 印尼、菲律宾看重低成本商用服务和公共民生场景。

消费级机器人市场的增长，也能侧面说明东南亚未来的放量潜力。2025 年前七个月，东南亚扫地机器人零售市场销售额同比增长近 40%。

综合来看，全球具身智能的供需关系可以简单理解为：

• 美国、日韩、印度、以色列等地区更偏开发端，重点关注模型、算法、科研、工业验证和高端部件；
• 中东、东南亚等地区更偏应用端，重点关注服务、巡检、物流、公共空间和消费场景。
• 欧洲、日本、韩国则同时具备上游部件能力和部分服务应用需求，位置更为复合。

中国在这条链条中最为特殊。它既有较完整的零部件供应链，也有密集的整机企业和丰富的真实场景，能够更快连接硬件、制造、系统集成和场景部署。

这也让中国正在从全球机器人产业链中的制造环节，走向整机能力、场景验证和系统交付的中枢位置。

2、中国供应商，正在走向产业中枢

中国具身智能企业集体走向海外，背后有两层原因：一是海外劳动力成本高高，机器人应用的成本账在海外更容易跑通；二是是中国具身智能产业链已经足够完整，形成了比较齐备的供给能力。

过去，中国常被视为制造基地。现在，这一认知正在发生变化。越来越多海外客户开始把中国当作整机能力、供应链协同和场景落地的重要来源。

中国具身智能企业出海的路径，大致可以分为三类。

第一类是是消费级和性价比产品放量。宇树科技、加速进化等中国机器人公司通过电商、代理和渠道合作进入东南亚、日韩、欧美市场，依靠成本优势和供应链效率快速铺开。这条路径更看重价格、交付速度和规模。

第二类是是专业科研和工业平台输出。优理奇、星海图、星动纪元等企业，向海外高校、科研机构、能源和制造客户提供机器人平台，用于算法训练、运动控制、巡检和工业验证。这类合作更强调技术测试和长期迭代。

以优理奇为例，其机器人已被用于美国、印度客户用于工业巡检、二次开发、多任务服务测试，以及教育和研发训练等场景，覆盖科研、工业和教学多类需求。

第三类是高端标杆合作与本地化运营。这类路径对具身智能企业的背景和资金实力要求更高。

优必选、智元等企业与空客、敏实、德州仪器等海外行业客户合作，进入航空制造、汽车零部件、半导体等高标准场景。

这类合作的意义超出了订单本身，主要在于进入全球头部客户的生产体系，拿到验证、认证和示范案例，并形成数据回流。

此外，这类企业还会在海外建设体验中心或研发节点，并与当地运营商、集成商合作，适配本地法规、行业需求和售后运维，进入海外客户的业务流程。

值得注意的是，优理奇的路径跨越多个类别。它既具备平台输出能力，也已经进入具体应用场景，可以视为第二类与第三类路径的融合体。

在俄罗斯，优理奇轮式双臂机器人已经被用于商超补货与理货项目，承担高频商业任务，同时验证在复杂环境中的稳定运行能力。

这类项目既具有实际业务属性，也具备场景验证意义。并且作为优理奇进入俄罗斯的首个落地项目，它具有明显的市场开拓意义。

也就是说，优理奇的出海路径具有一定延展性。它既能作为开发平台进入美国、印度等市场的研发、测试与教育环节，也能作为成熟产品进入俄罗斯商超这样的高频商业场景，承担补货、理货等标准化劳动任务。

这种跨路径能力，让其呈现出「平台输出+场景试点」的复合型出海模式。

而以上的三种出海路径共同指向一个变化：以前中国具身智能企业卖的是设备，但现在他们开始卖含金量更高的解决方案。

在这些企业中，优理奇具备极强代表性，值得作为典型案例拆解分析。

作为第二三类路径的融合体，它同时连接了开发验证和真实应用两类需求。这让它在中国具身智能企业出海潮中具备了较强辨识度，也为它在海外市场获得大量关注埋下了伏笔。

3、优理奇出海，服务型机器人跑在前面

在全球具身智能的讨论中，优理奇的可见度正在迅速提升。

过去一段时间，优理奇频繁出现在国际媒体与公共传播渠道中。外交部发言人毛宁曾在海外社交平台转发相关内容，CGTN Europe 发布专访视频，《华尔街日报》在中国人形机器人竞争报道中点名提及 UniX AI 与杨丰瑜。

目前，优理奇已被超过 2000 家海外媒体持续报道，其人形机器人进入真实家庭做家务的视频在社交媒体上形成二次传播，覆盖人群规模不断扩大。

吸引大量海外关注的关键，在于优理奇的定位是一家研发「劳动型」具身智能机器人的公司。

行业内不少公司侧重于跑、跳、翻等高动态动作来吸引关注，优理奇则将重点放在劳动型和服务型场景，关注机器人进入真实环境后的持续工作能力，包括长时间运行、重复任务执行和多任务衔接。

这一点在其对外展示中也有体现。优理奇发布的家务场景视频，从起床提醒、整理床铺、拉开窗帘开始，延伸到准备早餐、操作洗衣机、清理客厅以及卫生间清洁，覆盖一条完整的日常任务链。

这类在现实环境中完成的长序列任务，能够更加真实地反映机器人在复杂场景中的稳定性与适应能力。

海外热度的攀升，也让优理奇的出海进一步加速。它已经将美国、欧洲和中东作为重点区域，目标是推动商用级服务机器人方案在真实客户场景中的部署。

据优理奇内部人员透露，从去年开始，公司已接到来自多个国家和地区的订单需求，海外市场增长势头明显。

从能力结构来看，优理奇出海的优势可以分为三个层面。

一是本体成熟稳定。优理奇强调工程化、耐用性和长期运行能力。

Wanda 1.0 是全球首款量产消费级全尺寸轮式双臂人形机器人。Wanda 2.0 搭载全球首个量产级 8 自由度仿生机械臂。

2026 年 2 月发布的第三代 Wanda Panther（黑豹）采用全向四转四驱底盘、80 厘米升降行程和升级版 8 自由度机械臂，在复杂环境下任务成功率更高。

二是算法与数据能力。优理奇构建了 UniFlex（模仿学习）、UniTouch（视触觉融合）和 UniCortex（长序任务规划与执行）的完整算法体系，共同组成机器人的「通用大脑」。

其算法在真实场景中不断校正和优化，形成了任务驱动的能力进化路径。

三是组织与交付能力。优理奇人形机器人已在安保、酒店、零售餐饮等场景实现常态化运营，新一代 Panther 机器人也已经启动全球交付。

量产层面，优理奇已经实现单月销售出货过百台，成为全球少数迈过「月交付三位数」门槛的具身智能企业之一，并正在向月交付千台推进。

对于一家要做全球服务型机器人的公司而言，产品能力之外，客户渠道、场景进入能力和长期运维能力同样关键。

优理奇也在这些方面获得了较强的资源支撑与运营经验。

公司近期融资中，除了中金系央企金融平台中金汇融领投，还获得广州产投、吴中金控、洪山资本、川商基金四地国资加持，形成了「中金系国家队+四地国资」的资本矩阵。

这类资源不仅带来资金，也在帮助优理奇对接国企客户、城市服务场景和公共服务体系。

回到全球具身智能产业链中看，优理奇的价值在于，它把中国供应链、服务场景和海外需求连接到了一条明确的产品路径上。

随着产业链分工逐渐清晰，具身智能的竞争也在发生转移。技术之外，更好地连接场景、交付和服务，已经成为新的关键变量。