3月20日，国联集团官网披露，公司正面向内部及社会公开选聘总经理、副总经理。

这一动作被业内视为公司治理进入重塑阶段的重要信号——从“被动应对人事变动”，转向“主动市场化选才”。

成立于2014年的国联人寿，由无锡市国联集团控股，注册资本超46亿元，业务覆盖江苏、安徽、湖北等地。从体量上看，公司仍处于区域型寿险公司阵营。

2024年，其实现综合收益6.74亿元，盈利能力虽不算突出，但整体尚属稳健。

然而，与经营数据的“相对平稳”相比，公司治理层面却显得波动频繁。

过去一年，国联人寿高管更替节奏明显加快。2025年10月，总经理赵雪军因个人原因辞任，而其任职资格获批尚不足一年，距离前任夏寒离任也仅一年多时间。

短期内连续更换总经理，在寿险行业并不多见，也直接导致公司管理层稳定性受到关注。

与此同时，董事长层面的调整同样密集。

2025年4月，执掌公司近九年的丁武斌退休离任；此后由钱芳暂代履职。

但这一过渡并未停留太久——2026年初，吴干平履新党委书记并进入董事会，被市场普遍解读为下一任董事长人选。

从履历来看，吴干平长期在国联集团体系内任职，具备财务、审计等背景。

这种“股东系”高管回归一线，也意味着国联集团正在加强对保险子公司的管控与战略主导。

在此背景下，此次公开选聘总经理、副总经理，显得尤为关键。

一方面，这是对前期高管频繁变动的“补位”。核心管理岗位长期处于不稳定状态，不利于业务连续性与团队建设，通过市场化招聘，有助于尽快补齐管理短板。

另一方面，这也释放出更深层信号——公司或试图引入外部专业力量，打破原有相对封闭的人才体系。

尤其是在寿险行业转型加速、代理人模式承压的当下，传统区域险企若缺乏新思路，很容易陷入增长瓶颈。

值得注意的是，国联人寿当前被股东方明确定位为“二次创业”阶段。

去年底，国联集团高层在调研中直言，公司正处于发展理念重塑与成长逻辑重构的关键关口。

所谓“二次创业”，往往意味着从粗放扩张转向精细经营，从规模导向转向价值导向。

从现实情况看，国联人寿要完成这一转型，并不轻松。

一方面，公司区域布局相对有限，抗风险能力不及全国性大型险企；

另一方面，内部高管更替频繁，战略执行的连续性面临考验。

因此，此次“公开选帅”的成败，某种程度上将决定公司未来数年的发展轨迹。

如果能够引入具备转型经验的职业经理人，并与股东方形成有效协同，国联人寿或有机会在区域险企中实现突围；

反之，若仍停留在人事层面的频繁调整，而缺乏清晰战略落地，“二次创业”或难免流于口号。