中欧基金近来因其一系列疯狂挖人举动而备受瞩目。

窦玉民掌舵下的中欧基金，管理规模已接近6000亿大关，其在人才策略上的激进做法，却引发了诸多质疑与担忧。这种看似快速扩充实力的方式，究竟是迈向新高度的战略之举，还是在为未来埋下难以预估的隐患也引起业内探讨。

有分析人士认为，中欧基金的疯狂挖人，源于其战略转型的困境与焦虑：此前该公司在窦玉明带领下，将重心放在主动权益业务，通过打造明星基金经理矩阵（如葛兰管理规模曾超千亿）在牛市中实现规模增长，但随着市场行情急转直下，权益业务口碑下滑，葛兰等明星基金经理业绩大跌（如葛兰管理规模从近千亿缩水至数百亿）主动权益业务受挫，公司因此意识到单一业务模式难以为继，转而寻求转型，发力固收和指数业务。

01

中欧基金被爆疯狂挖人，博时基金首当其冲

中欧基金的挖人行动可谓是“火力全开”，其中对博时基金固收团队的“挖掘”力度之大，令人咋舌。

邵凯，这位在博时基金有着长达23年任职经历的老将，在博时担任公司副总期间，一手打造了博时基金的原固收团队，堪称团队的灵魂人物。

2023年，他却毅然转身，加入了中欧基金，担任固定收益投资决策委员会主席。他的到来，无疑为中欧基金的固收业务增添了一位重磅人物。

随后，博时基金固收团队的核心成员们仿佛被推倒的多米诺骨牌，相继追随邵凯的脚步。陈凯杨，原博时基金固收投资部总监，入职中欧基金担任相同职位；吕修磊，原博时基金信用研究总监，如今成为中欧基金信用研究总监。

2025年5月，又有两位博时系基金经理在中欧基金亮相。邓欣雨，从2008年7月起便在博时基金任职，历任固定收益研究员、基金经理助理、基金经理，直至混合资产投资部投资总监助理兼基金经理，于5月26日开始接手中欧鼎利债券基金的管理工作。

黄海峰，2016-2024年在博时基金担任基金经理，去年10月加入中欧基金后，于5月16日被增聘为中欧稳添90天滚动持有债券的基金经理，同时担任固收投决会委员、现金及短债组组长。

可以说，中欧基金几乎将博时基金固收团队的核心力量“一锅端”，这种近乎“连根拔起”的挖人方式，不仅让博时基金固收业务面临人才断层的危机，也在行业内引起了轩然大波。

02

重金诱惑，“狼性”挖人背后的隐患

中欧基金之所以能在挖人行动中屡屡得手，其开出的诱人条件起到了关键作用。

据坊间传闻，中欧基金在薪酬方面毫不吝啬，为挖来的人才提供的薪资往往是其原单位的2-3倍之多。对于年底入职的基金经理，若拿不到原公司的年终奖，中欧不仅会补足差额，甚至还会额外给予丰厚奖励。

此外，中欧基金还利用自身作为纳税大户的政策优势，为从外地挖来的人才快速解决上海户口以及子女上学等后顾之忧。这种全方位的优厚待遇，对许多在原公司受困于薪资待遇、发展空间以及生活难题的人才来说，具有极大的吸引力。

然而，有业内人士分析认为，这种单纯依靠重金诱惑的“狼性”挖人方式，背后却隐藏着诸多隐患。

一方面，过高的薪酬成本必然会给中欧基金带来沉重的财务负担。为了支付这些高额薪酬，公司可能需要在其他方面削减开支，这或许会影响到投研团队的建设、技术系统的升级以及客户服务质量的提升等关键环节。

另一方面，被高薪吸引而来的人才，其忠诚度往往难以保证。一旦有其他机构开出更诱人的条件，他们很可能再次选择跳槽，这将给中欧基金的团队稳定性带来极大挑战。

而且，从企业文化融合的角度来看，这些来自不同公司的人才，带着各自原公司的文化烙印和工作习惯，要融入中欧基金的企业文化并非易事。不同的投资理念、决策流程和团队协作方式，可能会在中欧基金内部引发激烈的冲突与矛盾，导致团队凝聚力下降，工作效率降低。

03

战略转型困境下的无奈之举？

中欧基金疯狂挖人的背后，实则反映出其在战略转型过程中面临的困境与焦虑。曾几何时，中欧基金将战略重点放在主动权益业务上，试图通过打造明星基金经理矩阵，在高费率的主动权益品类中实现突破。

在窦玉明的带领下，中欧基金在牛市期间取得了一定的成绩，管理规模大幅增长，葛兰等明星基金经理的管理规模一度飙升至千亿以上。

然而，市场风云变幻，随着市场行情急转直下，中欧基金的权益业务口碑下滑，曾经的明星基金经理葛兰等人业绩大幅下滑，投资者纷纷赎回，葛兰管理规模也随之大幅缩水，从近1000亿缩水至几百亿。

在主动权益业务受挫后，中欧基金意识到仅依靠单一业务难以在竞争激烈的公募基金市场立足，于是开始寻求转型，发力固收和指数业务。

然而，固收业务的发展并非一蹴而就，它需要长期的投研积累、完善的风险控制体系以及成熟的市场运作经验。中欧基金在自身固收业务基础薄弱的情况下，选择通过疯狂挖人的方式来快速搭建团队，扩充实力，这无疑是一种无奈之举。

这种速成式的发展模式，虽然在短期内可能会使固收业务规模迅速增长。截至2025年一季度末，中欧基金债券型基金规模已达1430.66亿元，较之前有了显著提升。

但从长期来看，缺乏自身核心竞争力的构建，过度依赖外部引入的人才和资源，一旦市场环境发生变化，或者这些外来人才出现流失，中欧基金的固收业务将面临巨大的危机。

此外，中欧基金在挖人过程中，过于集中地从国企背景的基金公司挖掘人才，如博时基金、中银基金等。这些公司虽然在薪酬、机制等方面可能存在一些僵化问题，但它们也有着深厚的行业积淀和稳定的客户基础。

中欧基金这种“挖墙脚”式的行为，不仅可能引发行业内的不正当竞争争议，还可能破坏整个行业的人才生态平衡，导致行业竞争陷入一种不健康的恶性循环。

窦玉民掌舵下的中欧基金，其疯狂挖人之举看似是在为公司的未来布局，但实际上却蕴含着诸多难以忽视的隐患。在追求规模扩张和业务转型的道路上，中欧基金或许应该重新审视自身的发展战略，注重内部人才培养和企业文化建设，通过稳健的方式构建核心竞争力，而不是仅仅依赖外部挖人这种看似快捷却充满风险的手段。

否则，即便短期内规模能够维持在高位，未来也可能面临诸多不确定性，甚至陷入更深的困境。