人负责目标、判断和价值取向，AI负责拆解、推演和执行落地。真正被颠覆的，不是做PPT这件事，而是我们完成工作的方式。

一句话生成PPT，办公小浣熊给出了AI办公的正确打开方式

2025年意义不在于“到达终点”，完成了从“科幻概念”到“产业风口”的关键一跃。

人形机器人的2025：离“进家门”还有多远？

周跃峰能否推动华为云在AI时代跑出一条跨越式增长曲线？



周跃峰接棒华为云CEO，会带来什么样的变化？

谁掌握了算力的定义权，谁构建了有韧性的生态系统，谁才真正拥有了未来。

解构AI时代的“深圳答案”：以硬实力构建“护城河”

399元智能憨憨卖爆，情绪陪伴型AI玩具成新入口，正把家庭智能从“功能设备”推向“人格化智能体”，开启消费级AI的下一条增长曲线。

399元的“智能憨憨”卖爆，谁在为AI玩具买单？

大模型规模跃迁与实时推理需求，让传统集群架构面临瓶颈，超节点正在成为新的算力范式。硬件边界被打破后，操作系统的角色随之上移，从单机管理转向集群级调度与资源抽象。

当“超节点”成为算力新秩序，openEuler重构数智基础设施

当高阶智驾下探至10万-20万元车辆价格区间，实现从“可有可无”到“必备功能”的转变，预示着“智驾平权”已经是不可逆的趋势。

当智驾开始影响销量，“全民智驾”还会远吗？

2025 年第三季度，瑞幸交出了一份“复杂”的财报：营收继续高增长，利润却明显承压；用户规模突破历史纪录，门店盈利能力却快速下降；现金流保持充裕，但成本结构出现显著扭曲。

这是一份同时写着“机会”与“风险”的财报。

153 亿元收入，同比增长 50.2%；GMV 同比增长 48.1%。
无论从规模还是增速看，瑞幸依旧是中国咖啡市场的主导性力量。

但净利润率从 12.9% 急剧下滑到 8.4%，配送费用暴增 211%，自营门店利润率从 23.5% 跌至 17.5%。
这些数字共同指向一个事实：

瑞幸正在用前所未有的规模扩张，换取中国咖啡市场的主导权；而代价就是利润端的整体收缩。

它既展现了瑞幸极强的增长能力，也暴露了咖啡品类本身对“效率和成本”的敏感度。 <[$瑞幸咖啡(USLK)$]>  <[$瑞幸咖啡(USLKNCY)$]> 

在通往智能世界的漫长征程中，华为的“创新—开放—尊重”绝不只是一句口号，而是不断穿越周期的底层逻辑。

创新、开放、尊重，华为给出了知识产权保护的示范答卷

把产业最真实的需求、最难啃的技术点、最具挑战性的任务，提前放到了年轻人面前，让他们在最初的职业启蒙阶段就认识到：国产AI生态一场面向未来的长期工程，需要更多“敢打硬仗”的建设者加入。

“先导杯”上的三张面孔，照亮了国产AI生态的未来

当通话和行动不再割裂，沟通就不再是信息的终点，5G新通话可能是AI走向千行万业的首个全民级场景。用户只需一通电话就能解决问题、企业可以用通话连接整个服务生态。

读懂5G新通话：可能是AI落地千行万业的首个全民级场景

中国移动以务实创新的姿态，借助“动感地带”深度连接新世代青年，让科技话题成为青年表达与品牌共鸣的新场域。

万亿“低空经济”风口，动感地带与“有为青年”一起“仰望天空”

OPPO扮演的是“架桥者”的角色，在开发者和用户间搭建了智慧服务的桥梁：让开发者能够“理解每一个用户”的意图，让用户可以在刚好需要的时候获得优质服务。

用AI重构人机关系，OPPO智慧服务带来了更“懂你”的体验

Anthropic以惊人的速度打破了传统增长逻辑，从10亿美元年化收入在数月内飙升至70亿美元，展现出一种“AI原生”的企业增长范式。

AI不再“卖梦想”，Anthropic教行业用CFO的语言讲价值

有人在计算架构上不断试探极限，有人在工具链和框架中默默补齐短板，有人在高校课堂和开源社区里播下种子……这不是一家企业的独角戏，而是中国计算产业的集体答卷。

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