9月，大股东北京银行的一则公开招聘公告，让低调许久的中加基金走进了大众视野。

公告的核心内容很简单，就是面向全市场公开选聘中加基金总经理。这看似是一次常规的高管换届，却有着不小的行业意义。 

来源：北京银行官网

要知道，传统银行系公募的核心高管，大多以体系内提拔、内部委派为主，公开面向市场海选一把手的情况，并不多见。

但剥开市场化招聘的表层来看，这次动作更像是一次被动补位。因为截至目前，中加基金总经理岗位已由他人代任接近9个月，核心岗位人员迟迟未正式补位。

在这样的现状之下，这场公开选帅，究竟是主动升级还是被动自救？答案或许就藏在公司近年的经营与治理细节中。

千亿底盘，股东托底

这场公开选聘能够推进，离不开中加基金本身具备的业务基础与股东资源。

敢于启动公开海选，底气在于其千亿规模的固收基本盘。据天天基金网公开数据显示，截至今年6月末，中加基金资产管理总规模达到了1728.59亿元，创下公司成立以来规模新高。

来源：天天基金网

从规模结构来看，公司整体体量几乎由债券基金支撑，固收业务占比较高，形成了体量庞大、稳定性较强的业务基本盘。

正是由于有了这样稳固的基础，即便公司的管理层出现了空缺，整个公司也依然可以维持正常运营的状态。

同时，北京银行股东资源也让其具备独有的公募竞争优势。对于一位即将空降的职业经理人而言，平台能提供的资源往往比职位本身更具吸引力。

作为典型的“银行系”公募，中加基金依托第一大股东北京银行强大的资金实力和广泛的销售渠道，在机构定制、固收产品发行等领域，拥有绝大多数中小公募难以企及的资源禀赋。

这种得天独厚的资源禀赋，正是中加基金在公开海选新帅时，能够提供给候选人的核心筹码。

除此之外，庞大的存量规模，也给未来新任总经理留下了一定的试错空间。新帅上任后，并不需要重新构建整个业务底盘，而是可以依托现有的平台集中精力推进战略转型以及业务拓展，千亿规模带来的稳定现金流和客户基础，都能为这些改革举措提供充足的缓冲带。

最后，北京银行主动出面解决高管空缺，客观上也能向市场释放信号。在核心岗位长期空缺的状态下，如果人事问题持续悬而未决，有可能带来规模下滑、业务推进停滞等风险。这次股东出手推进高管补位，在客观上也起到了稳定盘面的作用。

高管更迭，海选破局

依托这份固收底盘与母行资源，中加基金也有望借此次选聘推动公司内部改革。

银行系公募的传统是优先从股东体系内部选派高管。但这一次大股东北京银行选择了跳出内部选拔路径，面向全市场公开招聘总经理。

这足以看出股东层面希望改变中加基金经营现状的想法。核心经营负责人的人选，很大程度会决定一家基金公司未来几年的战略走向，管理层稳定，公司的经营思路才能保持连贯。

因此这次对外招聘就是希望通过引入外部成熟管理者，缓解过去频繁换帅造成的战略不稳定问题，让公司的经营节奏能够真正稳定下来。

另外，选择公开海选也有一部分原因是希望降低公司对单一渠道的依赖。

长期依托银行股东渠道，是很多银行系公募的共性特点，也容易形成业务惯性。因此，股东希望引入外部成熟公募管理者，给中加基金输入先进的投研与管理理念，对传统的商业银行背景下的公募基金公司进行内部革新。

这次公开招聘最直接的目标，就是想补上长期悬空的总经理岗位。

岗位长期空缺，极易造成董事会决策和公司执行层之间链条不通顺，权责划分模糊。等正式的总经理到岗之后，最直接的作用就是补齐经营层的专职负责人，从而使整个公司管理机制恢复正常运转，结束长期以来由他人代理的局面。

此外，高调的全市场招聘，本身也是一次对外的信号传递。一方面可以提升行业关注度，方便后续吸引投研、市场等核心人才；另一方面，则希望通过这次机会来改善自身的形象，获得更多的合作方的认可。

三年换帅，深层矛盾

然而在公开海选的改革姿态之下，中加基金长期积累的治理问题也不容忽视。

此次启动公开选聘，最直接的原因就是管理层代任超时，不符合公募监管的相关时限要求。

公募行业的监管要求非常明确，基金公司总经理出现空缺后，代为履职的时间最长不能超过6个月。而中加基金本次总经理代任时长已经接近9个月，远超监管规定期限。

对于公募基金公司来说，合规是企业的生命线，长期出现核心人员长时间替岗的情况本身也属于合规风险问题。

另外，本次公开选聘也是公司近三年管理层频繁更迭、治理有待完善的集中体现。

查阅近几年的人事变更公告可以发现，中加基金的管理层处于动荡阶段。2023年公司董事长、总经理先后更迭，管理层架构出现大幅调整；2024年新任总经理李莹仅任职一年半就再次离任，核心经营岗位再度空缺。

这种频繁的人事变动，往往不只是简单岗位调整，背后或存在股东协调、董事会与经营层权责匹配等深层次矛盾，也折射出公司在治理层面存在待理顺的问题。

再者，长期缺少专职经营一把手，也会给公司经营带来不利影响。总经理在统筹日常经营、规划业务布局以及协调各个部门之间的工作上起着至关重要的作用，如果长期由他人代任，就很可能会出现权责模糊、经营衔接效率受限等问题。

同时，管理层长期处于不确定的状态之下，也容易让内部员工产生观望情绪，团队士气受到影响，核心投研、市场、运营人才的留存压力也会因此持续增加。

除此之外，合规层面的问题同样不容忽视。据新浪财经统计，2025年全年，中加基金累计收到了5张监管罚单，合计罚款金额超过800万元。

处罚的原因主要有基金销售适当性管理落实不到位、从业人员违规买卖股票以及投研人员未按要求报备直系亲属证券账户等多项问题。

监管处罚叠加公司核心经营岗位持续空缺，就很可能进一步引发市场机构对于公司治理水平的担忧。

带病狂奔，投研跛脚

不过，除了治理与合规难题，中加基金在人员储备、股东信任度和业务架构等方面也都面临不小挑战。

一是管理人才梯队的问题。全市场海选总经理，也折射出了一个现实情况，即公司内部暂时没有合适高阶管理者可以直接接下总经理这份重担，才需要向外寻找人选。

二是股东层面也出现了变动信号。第三大股东北京乾融投资对外挂牌招商推介所持12%股权，选择结束长达8年的持股，退出这家公募。

来源：中加基金官网

股东选择离场，背后可能包含对企业经营前景的考量。叠加此前多张监管罚单带来的负面影响，这次股权推介给本来就处在调整期的公司治理又增添了一些不确定因素。

三是业务结构上的失衡。据Wind统计，截至今年二季度末，中加基金非货币基金规模为1468.5亿元，其中债券基金规模就达到了1409.50亿元，占比接近96%；而股票和混合型基金加在一起规模仅有56亿元左右，权益业务体量很小。

这是公司长期以来形成的业务结构失衡，对于公募行业来说，投研实力是核心竞争力，如果业务发展不均衡，更换一位掌舵人也未必能快速扭转这种局面。

最后是人事频繁波动叠加业务单一，容易让发展形成恶性循环。管理层不稳定会影响投研团队的沉淀；而业务结构过于单一，又会限制公司发展空间，这些问题都会进一步加大管理难度。

对于未来上任的总经理来说，除了要处理历史遗留的治理、合规老问题，还要想办法打破业务内卷，这些都是不小的挑战。

结语

总的来看，中加基金此次公开招聘总经理，更像是在合规压力、内部治理困境之下的一次自救行为。

但是公开选帅只是解决了岗位空缺这个表层问题，后续真正要面临的挑战在于理顺公司内部治理机制，稳住核心团队，补齐投研业务短板。

最终这家银行系公募能不能走出当前的困局，不是看招聘的声势有多大，而是要看新管理层落地之后，能不能实现真正意义上的改革。

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