不知道因为快到年底了，还是因为天气转凉了，大家好像都爱反思了。最近和很多朋友讨论，大家总会聊起为什么有些人的公司和项目很顺利很成功，而有些人却总是失败。

于是，有人说过去主要是靠运气，有人觉得勤奋和执着非常重要，有人说做公司要先看人品，有人说要看是不是选对了最好的时点。

这些都非常有道理。又想了一下，还有一个角度，就是那些很厉害、很成功的人主要是决策水平高，能在几个最关键的时刻做了最正确的选择。

你看任正非，开始和他在同样的时点做同样事的人很多、比他勤奋的人也不少、人品好的肯定也很多，为何华为脱颖而出？那是因为华为在大的战略决策上，从未犯过大错误！

什么时候做无线设备、什么时候做数据设备、什么时候做云、什么时候做解决方案、什么时候做操作系统、什么时候开始全球化、和以往巨头如何竞合、上下游如何拓展布局、什么时候推出手机、什么时候进军汽车、什么时候布局AI等等，真是每一步都选对了路、踩对了点。

又比如马斯克，有人质疑他的人品和脾气，但是他在关键时刻的抉择真的是妙到毫巅，什么时候做电池、什么时候做芯片、什么时候做系统、什么时候在中国建厂、什么时候在墨西哥建厂、什么时候裁人、什么时候扩产能，事后看真的是完全正确。这可能就是他基于第一性原理进行了深入思考的结果。

这些人的过往仿佛开了天眼，猜硬币每次都能猜对，而另一些人却好像每一步都掉在坑里。

我们普通人也是一样，我们经常叹息自己错过买房的时机、人云亦云的择业、一时冲动的辞职、轻率随意的投资等等。有的决策真的是一旦做错，好像整个人生从此万劫不复。

其实做对决策是非常非常难的，要知道真正需要决策的都是两难选择。这种境遇普通人很少遇到，而创业者，还有投资人可能天天都要面对。比如解燃眉之急还是考虑长远、精益求精还是主打速度、稳健处理还是追求回报等等。

而决策能力就和游泳水平一样，是可以训练的。管理学家等很多学者理论非常多，只不过很多人不去学习罢了。当然，人的天赋有差别，但是从来没游过泳的人直接游泳肯定很危险，没有经过专业训练过的人游泳肯定不如专业的人游得快。没有做过决策过的人肯定不会决策，没有学习过、训练过、总结过、反思过如何科学决策的人，决策大概率也会有问题。

其实决策步骤说来其实很简单，就是遍历选项、评估选项、后续调整而已。但是科学决策操作起来却不是一件简单的事，能做到、能做好的人寥寥无几。

比如第一步遍历选项，可能99%的人都做不到。因为大部人根本就不知道还有其他的路！根本没有考虑过和处理过两难问题！普通人要么是人云亦云、要么是一条路走到黑、要么是放弃能动性爱咋咋地。也有人指导别人的时候说的头头是道，逻辑清晰，能看到各种选择，而对自己的事却不去思考或者不知所措。因此，很少有人能冷静地思考、细致地列举可能的选择。

做好遍历选项有很多可操作的办法，可以找个时间找张纸仔细列举和计算、可以让自己置身事外的考虑问题、可以找相关人一起头脑风暴、可以找前辈大佬或者高手寻求指点。

第二步评估选项也非常难，我们总会非理性的、强烈的执着于一个选项，其他选项看起来就是来“陪标”的。这样就没有了科学决策的意义，我们可以搜寻更多的信息来作为依据、可以用反向论证来挖掘风险、可以找更多的人来帮助提出意见建议。而在评估选项时，一定要有底线思维，也就是要认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且考虑能否接受这种情况。

资源总是有限的，包括金钱、时间、精力等，因此不要不舍得放弃。国家层面需要兼顾，但是个体层面的“既要又要”就很难落地。战略的本质就是选择，而选择的本质就是放弃。

当然，我们最后评估完然后去执行的选项，后续看不一定是对的。条件总在变化，人民也不会掌握完整信息，落入小概率的失败在所难免。不过还是要相信科学和概率，因为创业和人生都是长期的多次博弈。就好像打牌，按照赢钱概率最大的打法打下去，就算中间有起伏，时间长了筹码就慢慢就会多起来。

你看，巴菲特和芒格两位百岁老人都是慢慢变富，他们都是时间的朋友，都是理性的朋友，都是概率的朋友。

最后就是第三步后续调整。选定了就要严格执行，特别是在关键的战略方向上，要投入足够的资源、指定最细化的步骤以达到预定的战略效果。另外，就算下了决心也并不是一条路走到黑。

学生时代学到博弈论的撞车博弈，对于把方向盘焊死逼着对方做决策的策略印象深刻。但是现实并不是是简单的两方单线博弈，一般人也没有逼环境改变的能量，不会转弯的汽车的下场不堪设想。坚持是一个美德，但是也要时时复盘，思考环境的改变是不是已经动摇了当初的决策逻辑。

有些人总觉得我们已经走出去了、已经付出了，无法调整和“割肉”。其实，真正理性的话，就不能执着于沉没成本，因为在经济学里，沉没成本就不是成本。

现代社会，各个学科都在突飞猛进，其实已经有了很多更科学更高级的方法。

不知道为什么，而这几年有越来越多的人却开始转向虚幻的迷信、无解的宿命、民科的解释、被动的躺平，而不是求教专业的教授、找找最新的理论、读读前沿的书籍。

无论如何，创业者们还要面对每天迎面而来的每一次决策，其实最能依靠的武器还是科学和理性。

因为每一次的拍板，都是在生死边缘的徘徊，并祈求这次不会死掉罢了。