中小公募的人事大变动，总能搅动行业的注意力。

据上海证券报、券商中国等媒体综合长安基金公告报道，万联证券拿下长安基金控股权仅一周，公司就火速开启董事会大换血。

8月15日，长安基金连发公告完成换届，原董事长离任，万联证券首席信息官陈卓权走马上任。本次8人新晋董事、6人退出，12个月内董事变更占比超五成。

这家成立15年、规模不足百亿的公募归入广州国资，迎来技术派新掌门，后续发展值得市场关注。

股权落定，火速高层换血

近期长安基金迎来重大治理变革，新股东万联证券在股权变更的过程中进行的人事调整速度与力度，在中小公募股权变更的例子当中是比较少见的。

8月7日，证监会正式批复，万联证券成为长安基金的主要股东，广州金控集团取得了公司的实际控制权。

股权审批落地之后，新股东很快就开始推进治理结构的重构，仅一周后的8月15日，长安基金就完成了董事长更替与董事会整体换届。

（图片来源：长安基金公告）

这次“换血式”人事调整，改革力度远超行业的常规变更。

本次换届后，万联证券首席信息官陈卓权出任新董事长，与王明德、谭志颖等其余七位新晋董事，共同组成全新的八人董事会。

另外，原董事长崔晓健和其余五名原董事全部退出董事会，公司在一年之内有超过半数的董事发生了变更。

高层的大换岗，说明这不是简单的股权交接配套操作，新股东将会对长安基金原有的管理方式和发展道路进行彻底变革，对公司的整个架构与发展战略发展方向进行全方位、深层次重塑。

对于管理规模不足百亿、行业排名靠后的长安基金而言，此次大刀阔斧的改革是契机，亦是挑战。

从长远的角度看，大刀阔斧地进行高层换岗有望打破公司长期以来形成的固定模式和路径依赖，依托万联证券、广州金控的优势资源，为公司规模增长、投研升级带来新的发展空间。

但是短期内，高层架构进行全面重构将会引起管理思路和内部机制的调整，因此公司短期内或将面临团队磨合阵痛。

整体来看，此次调整只涉及董事会治理层面，并没有波及投研、市场等核心业务部门，公司的核心人员架构仍然完整，日常经营平稳有序，这就为公司的平稳过渡以及后续战略落地筑牢了坚实基础。

“技术派”掌舵：科技赋能还是业务重构？ 

长安基金此次管理层更迭的最大亮点，是聘任了拥有技术背景的陈卓权担任董事长，而他个人的职业履历也为公司的后续发展锚定了核心转型方向。

陈卓权出生于1983年，他在万联证券信息技术板块深耕了近二十年时间，由一名普通的基层技术员工一步步晋升为首席信息官，全程参与了公司的数字化体系建设。

他在人工智能和大模型等领域有着很深的研究，并且一直致力于财富管理、智能风控等金融核心场景，拥有深厚的数字化运营与技术管理经验，属于金融科技领域的专业人才。

从行业层面看，由IT高管掌舵公募十分少见，也体现出新股东希望通过科技赋能，革新发展模式，为长安基金带来新的发展机遇。

目前公募行业的竞争越来越激烈，而数字化能力则成了小公募弯道超车的一个重要途径。

依托陈卓权的专业优势，长安基金有望补齐自身在数字化建设方面的不足，在智能投研、风险管控以及客户运营等方面进行整体性的革新，能够进一步提升公司的经营效率与风控水平，有望打破现有的业务模式限制，给公司带来新的发展空间。

不过这份人事安排也存在现实矛盾，集中体现在技术能力与公募核心业务需求能否适配。

公募行业的核心竞争力始终是投研实力与投资业绩。

陈卓权在信息技术方面有很深的研究，并且擅长搭建数字化体系以及技术革新，在公募投研、资产配置、投资策略研发等方面缺少深入的经验积累，和传统公募高管所具备的能力底色存在明显差异。

这也给长安基金的转型带来了不确定的因素。

对于陈卓权来说，如何平衡数字化升级与投研主业，并且做到技术赋能而不会让本末倒置，从而避免陷入“技术到位、业绩掉队”的问题，将会直接影响到长安基金此次改革的效果。

国资入局，三重赋能能否破局？

长安基金自2011年成立以来，发展增速长期滞后行业。

Wind数据显示，截至2026年二季度，这家成立近15年的公募，公募管理规模仅99.32亿元，在164家公募管理人中位列第127位，徘徊于百亿规模门槛附近，偏弱的体量衍生出多重发展难题。

其一，规模体量小，业务发展受限。

小范围经营的时间过长，会导致长安基金在渠道端议价能力薄弱，在投研方面也很难扩张队伍，并且产品的市场认可度也不高。

同时公司的营收有限，难以持续扩充投研团队、升级研究体系，在此情况下就容易陷入“规模小、发展慢”的被动局面中。

其二，内控合规薄弱，存在治理硬伤。

公开的监管信息表明，2025年4月，长安基金由于内控不完善、人员管理不规范、薪酬考核及信息披露存在缺陷而受到了上海证监局责令整改，同时两名高管被出具警示函、接受监管谈话。

（图片来源：长安基金2025年中期报告）

在此多重发展困境下，万联证券以及它背后的广州金控集团被外界寄予厚望，国资三重赋能有望助力公司打破僵局、实现转型升级。

首先，券商牌照协同，补齐渠道短板。

依托新股东万联证券的券商资源，可以实现牌照与渠道双向互补。

万联证券补齐在公募领域上的不足之后，长安基金就可以对接券商线下网点、高净值客户及代销体系。

从实际效果来看，公司可以利用券商渠道来定期推出定制化理财产品，并且进行广泛的市场营销活动来拓宽销售渠道，缓解目前产品滞销、曝光度不足的问题。

其次，万亿国资加持，夯实资本实力。

数据显示，截至2025年末，广州金控集团总资产已经突破1.05万亿元，具有非常充足的资本储备和优异的资质，因此具备极强的资本补充能力。

（图片来源：广州金控2025年度审计报告）

从落实的角度看，国资背景可以帮助企业补充净资本、升级合规风控系统、加大投研设备与人才投入，提高公众信任度、改善长期以来资本不足的问题。

最后，依托湾区资源，开拓特色赛道。

由于背靠深耕粤港澳大湾区的广州金控，因此该公司可以主攻公募REITs和跨境资管这两个热门领域。

依托股东产业资源与政策资源，承接湾区基建项目的建设和跨境金融业务，打造出差异化的金融服务产品来避开行业同质化内卷，开辟一条独特的经营之路。

但是国资赋能并不是万能药方。公司的体量小、投研能力薄弱、人才激励不足等问题依然需要通过市场化改革来解决。

对于长安基金来说，依托国资的资源来加强投研实力、完善人才机制、做好业务协同才是实现规模突围的核心关键。

个案之外：公募行业变局已现

长安基金此次高层更迭以及治理重构不是孤立存在的，而是当下公募行业格局变局的真实缩影。

近几年来，公募行业的马太效应越发明显，头部机构优势不断扩大，中小公募生存压力陡增。

在这样的大环境下，券商收购存量的公募牌照、控股中小基金公司，完善资产管理业务布局已经成为行业的普遍现象，也希望通过股权或者人事制度改革来获得发展机会。

这一行业趋势，正在进一步加速公募市场的两极分化。

一方面，背靠券商、国资的公募机构，凭借渠道、资本与资源协同优势持续扩张，不断巩固市场地位。

另一方面，缺少股东赋能、没有独特赛道、缺乏核心竞争力的中小公募的发展空间越来越小，牌照的价值也在不断缩水，存在被行业边缘化的风险。

对于长安基金而言，万联证券与广州金控的入主以及技术派董事长的上任，公司带来了一个宝贵的发展机遇期，在此期间，公司可以实现转型升级、获得新的发展机遇。

但外部资源加持只是起点，转型窗口期十分有限，很难直接转化为核心竞争力。

长安基金后续的突围关键，在于新管理层的平衡与落地能力：依托数字化赋能优化运营、风控体系的同时，坚守公募核心的投研建设。

唯有将股东的资本、渠道和区位资源，转化为投研实力、产品业绩与市场口碑，公司才能实现破局突围。