轻资产模式的“确幸时代”,绿城管理(9979.HK)CEO李军:打造生态平台将是行业未来

5 天前31.1k
可能正是一个黄金时代的开端!

相较于一众“凄风苦雨”的房企,代建这两年算得上“如沐春风”。不久前,代建龙头绿城管理控股(下称“绿城管理”)率先发布的半年报为此提供了新的论据,在局部疫情起伏的背景下,公司依旧实现16.4%的营收增速,33.4%的归母净利润增长,兑现了此前的业绩指引,更是在整个房地产板块交出逆势增长的优异成绩单。

事实上,今年以来已有不少地产公司和地产人被曝转入代建赛道,代建能否担当房地产转型升级重要方向的重任?

绿城管理控股CEO李军

7月29日,在开源证券研究所联合格隆汇旗下汇路演APP,邀请分析师、基金经理以及上市公司等举办的“香江新时代|开源证券2022夏季港股投资论坛”上,绿城管理控股CEO李军受邀出席,以“轻启未来”为主题对中国房地产未来发展趋势以及代建行业格局进行了分析研判。在深耕行业十余年的经验基础上,李军认为当前代建已经进入“确幸时代”。

格隆汇整理了李军先生的主要演讲内容,以飨诸君:

轻资产模式的“确幸时代”

去年下半年以来,房地产行业进入一个相对困难的时期,不少头部企业陆续进入压力点。在此背景下,代建作为典型的轻资产模式,逆周期的属性得到充分彰显,获得了不俗的市场空间,也吸引了很多头部企业陆续进入。

地产行业呈现两大维度“去中心化”的趋势,正在不断强化代建“确幸时代”的确定性。

一是政府主导的保障性住房建设支持力度不断加强。国家在“十四五规划”中提及在2025年之前,国内40个重点城市必须完成650万套的保障性租赁住房建设,各省都制定了落地细节。以浙江省为例,其就要求新增加的供应土地中,保障性住房的供应量必须占到新住房供应量的30%以上。这背后正是由共同富裕逻辑在驱动。

来源:公开信息

当然中国的政策并不是个例,放眼国际,香港政府主导的公屋,2018年的实际占比就已超过45%。新加坡由政府主导的组屋占比更超过80%,其市场化的商品房建设只有15%左右,5%为廉租房建设。这对中国当前政府主导下的保障性住房建设具有较高的参考意义,预计未来国内政府主导的保障性住房建设也有望超过30%,意味着在未来的房地产开发和投资规模总量中,政府端会成为一个非常重要的增量。

与此同时,房地产行业在市场化方向上,会逐渐向欧美模式学习——轻资产模式为主,逐步迈向由资本主导的投资与开发相分离的发展模式。

过去中国的房地产主要由头部房企主导,从投资、开发到物业运营全流程都可以由大房企全程操办。但从去年起,行业的变化相当显著,各地土拍中国企、城投公司拿地占比明显增加。今年一二批次超70%的土地均由国有城投公司拍下,未来会出现由地方政府、国企央企、城投公司、金融机构,包括AMC、REITS、CMBS股权类投资基金等主导的投资模式,这种趋势下各方主体可能会更依赖于轻资产模式去做开发,同时意味着过去房地产行业底层逻辑正在被打破。

在投资端松散、发散,呈现典型的出去中心化的同时,也需要看到房地产领域里的另一个特征——消费领域的去中心化。事实上,房地产有其特殊性所在,商品不可以移动,城市与城市之间甚至设定了一些限购条件,所以房地产的消费端本身就是去中心化。

投资去中心化和消费去中心化之间通常会形成一个多维开发的商业模式,但这种模式在商业模式上是成本最高的,因为所有的开发点对点,所有的信息传递是多频的。想象一下让金融机构、地方政府等缺乏专业性的主体去实施开发,那效率将是极低的。

来源:公开信息

所以我们判断未来会出现开发与服务平台化的趋势,这种商业模式可以参考互联网的平台逻辑,实际就是将制造的去中心化和消费的去中心化,通过平台来相互打通,借助平台提升需求和生产的匹配效率,这将是中国房地产未来的一个重要方向,也是绿城管理的重要机会所在。

代建“进化”三部曲

显而易见,代建的未来是星辰大海,但如何让未来更快地照进实现,代建服务商需要去思考如何提升能力建设,因为代建行业看起来入门是容易的,但要做好非常难,这是绿城管理做代建11年以来的经验之谈。

作为中国最早独立做轻资产开发服务的公司之一,绿城管理见证了代建行业的迭代,这也让公司能够更好地把握时代的脉搏。代建的第一阶段强调产品端的呈现能力,为广大的C端和B端客户提供好的产品和服务体验,绿城管理在其间不断打磨自身的产品力和服务力,形成了社会、政府、金融机构都认可的品牌资产,行业市占率连续六年超过22%,在有监测数据的情况下做到了绝对的行业领先。

第二阶段也就是当前正在经历的阶段,我们将其定义为经营兑现阶段,至少有两方面的内涵。一方面是绿城管理保持着对项目所服务的委托方的经营兑现度。在承接相关业务层面,公司制定了较高的业务门槛,配合体系化的管理输出和综合性的业务能力等,在项目确认承接和推进过程中,确保对相关各方的业务承诺兑现。

以绿城管理参与的多个典型纾困项目为例,公司能够依托自身具备的品牌资产、主体信用、专业人才和知识体系以及供应链整合等,通过重构信用、品牌焕新、专业开发,重启项目销售、重振市场信心,为购房者按期交付高品质住宅,为债权方加速回笼投资,为原开发商减少负面舆情,为供应链企业及时协调支付工程款,助力政府维护社会和谐稳定,满足当下多方主体的差异化诉求。而随着与多家金融机构合作的代建业务相继落地,绿城管理也成为当前市场上唯一具备不良项目前、中、后端介入全方位服务经验的的上市公司。

来源:公开信息

另一方面,作为独立的上市公司,绿城管理也保持着良好的经营业绩兑现度。在轻资产的服务属性下,绿城管理保持着良好的利润水平和现金流。上市以来,绿城管理的毛利率水平保持在40%以上、净利率水平保持20%以上,归母净利润复合增长率保持30%以上。友好的现金流支撑公司上市以后的派息水平一直保持在65%以上,而在可见的未来,公司有信心保持上述经营表现。

底气正在于公司目前的在手订单存量已经足够保证未来3-5年的产出。截至6月30日,绿城管理目前在手订单履约当中的有390个项目,覆盖107个城市,合约总面积达到9430万平方米,在建面积接近4500万平方米。预计今年能够实现总合约面积超1亿平方米,即使在中国的房地产行业里,也可以称得上“大体量”。

未来代建大概会进入到第三个阶段——信用创造阶段。这一点在绿城管理近期承接的多个资方代建项目中体现的非常典型。比如,绿城管理承接的AMC相关项目中,代建方介入其中的一项重要任务就是信用重构,重新打通激活项目。一些遇困项目因为品牌信用的崩溃在销售端已经无法取信消费者,需要通过品牌焕新的方式激活项目的内源性现金流。

与此同时,金融机构、政府小业主和原来的供应链体系,相关的债权债务关系需要再次梳理,尽管绿城管理在项目推进过程中并不出资、不提供征信,但公司具备的销售激活能力,能够为政府提供一个可靠的信用体系,对中小业主有交代,帮助原有投资人、开发商顺利回流投资款项,为多方主体创造出更大的价值。

代建从产品呈现,经营兑现,到最后用信用创造和激活产业生态,意义非凡,最直观的一点就是我们能够看到它正在给越来越多的中国企业带来积极影响,为广大的中国普通百姓提供更美好的居住水平。

绿城管理如何打造引领行业发展的核心能力?

上面谈到了一些绿城管理的先发优势、龙头效应,除此之外,绿城管理还具备一些更加独特的潜质。

绿城管理独特优势

来源:公开信息

首先是绿城管理拥有的品牌资产和主体信用,绿城管理作为绿城中国下属公司,背后实际上拥有央企的信用背书,叠加绿城多年在高端房地产开发端的良好口碑和品牌资产,绿城管理的代建业务深化过程中,主体信用和品牌优势持续凸显,尤其是在面对政府部门、国企央企,和金融机构客户时,进一步加大了公司在业务承接时的优势。

其次是庞大的客户资产,扎根行业的二十余年,绿城管理积累了数量可观的高端客户,这批委托方包括国企、政府、金融机构,包括部分行业头部企业、产业公司和特殊领域的大客户,很多时候在绿城管理的平台上,客户之间能产生互动,衍生出新的业务,为新的商业模式探索和创新提供思路,将为平台带来广阔的价值提升空间。

三是绿城管理的团队能力,在轻资产的定位下,公司的核心驱动力在于靠团队,团队背后由知识和服务体系支撑,进而能够规模化地稳定输出。绿城管理的服务体系构建与房地产自投的开发体系逻辑完全不同,如果说中国头部的房企第一能力是投资,那么绿城管理的第一能力就是团队以及数十年来不断夯实和提炼出的知识体系精髓。

代建公司往往要面对不同的委托方,接收到委托方差异化的诉求,推进阶段往往还会面临需求的动态调整,绿城管理依靠独有的知识体系能够动态响应用户需求变化,不断进化服务能力,这是绿城管理能够穿越周期的另一个重要原因,反观不少头部房企,正是市场应变能力的不足才导致经营逐步陷入困境。

四是绿城管理的供应链投入和整合能力。在提供代建服务的过程中,绿城管理身上的平台属性业已体现,能够对市场上优质的供应链供应商进行整合,共同为委托方提供优质服务。比如在介入遇困项目时,绿城管理有能力将供应链重整,因为供应商也很清楚绿城管理的支付能力、同属乙方的立场和项目整体的协调能力,因此更能有效协同、共同发力。不少供应链公司跟随绿城管理共同成长,项目品质显著提升,流量和收入也得到增加。

最后需要强调的是绿城管理的金融协同能力。金融协同实际上是目前推进轻资产业务过程中,非常重要的能力叠加。绿城管理现下主要承接的是金融机构的需求,但未来会更主动地打造与金融机构合作,为项目提供金融撮合等业务,进一步向欧美发展模式靠拢,与前端的基金、金融机构形成更好的协同效应,打通后端的供应链体系、服务体系,进而升级成为一个开发端的平台型企业。

或许有人要问,绿城管理已经在各种意义上走在了行业的最顶端,为什么还要强调不断去打磨提升核心能力?这要说回到绿城管理的战略愿景——成为房地产行业的生态平台,聚合资源能力,携手多方参与者共建激动人心的品质生活。这是绿城管理的未来和使命所在。

当下的地产行业确实风云诡谲,但对代建来说可能正是一个黄金时代的开端,绿城管理身处其中,已经找到了自己的“确幸时代”。

相关股票

HK 绿城管理控股

相关主题/热点

格隆汇声明:文中观点均来自原作者,不代表格隆汇观点及立场。特别提醒,投资决策需建立在独立思考之上,本文内容仅供参考,不作为实际操作建议,交易风险自担。

App内直接打开
商务、渠道、广告合作/招聘立即咨询

相关文章

早报 (07.29) | 美国GDP进入“技术性衰退”!拜登称经济放缓并不奇怪,美股交易加息步伐放缓;政治局会议:宏观政策要在扩大需求上积极作为

· 07-29 07:26

cover_pic

资方代建业务连下多城,绿城管理控股(09979.HK)加速布局新风口

· 07-28 10:05

cover_pic

格隆汇公告精选(港股)︱新东方拟不超4亿美元回购股份;金阳新能源与福建南安政府合作20吉瓦二代异质结规模化量产项目

· 07-28 00:19

cover_pic
我也说两句
手机号码
+86
验证码
* 微信登录请先绑定手机号,绑定后可通过手机号在APP/网站登录。
绑定

绑定失败

该手机号已注册格隆汇账号,您可以选择合并账号。

关于合并:

1.合并后可使用手机号或微信快捷登录;

2.仅保留手机账号信息,清除原有微信账号信息;

3.付费权益将同步至手机账号;

4.部分特殊情形可能导致无法合并;

合并
返回上一步
确认您合并的手机号
获取验证码输入后提交合并账号
合并