6月25日前后，一张微信群聊截图在社交媒体上迅速传播：杭州蘑菇街技术团队已从2021年的300余人缩减至不足60人，前端组几近全员裁撤，测试组仅余两人负责AI输出的抽检。这家昔日女性时尚导购平台的遭遇，正是腰部电商在巨头夹缝中挣扎求生的一个缩影。

出品｜网经社

作者｜可乐

审稿｜云马

配图｜网经社图库

一、裁员80%？

6月25日前后，社交媒体广泛流传截图，称蘑菇街技术团队从2021年的300余人裁至不足60人，并详细描述了AI工具链（低代码生成、AI测试）替代人工的路径。该传闻引发热议，焦点在于“AI替代”与业务萎缩的因果关系。对此，网经社向蘑菇街求证，截至发稿对方暂未回应。

爆料人还给出了这套“AI替代链路”的具体细节：前端代码由低代码工具自动生成，测试用例由AI自动跑，后端接口“AI写80%，人工改20%”。一位据称是蘑菇街离职前端员工的感叹被广泛引用：“我们这一行，以前是手艺人，现在是质检员。手艺人的价钱和质检员的价钱，怎么可能一样。”

要理解这场裁员的深层逻辑，必须回到蘑菇街的起点。

2011年，蘑菇街创立，以女性时尚导购社区起家，迅速成为80后、90后女生的“购物C位”。彼时，它吃到了移动互联网早期的流量红利，巅峰时期聚集了超过5万名时尚达人和近2万名主播。2018年12月，蘑菇街在纽交所挂牌上市，成为“中国时尚科技第一股”，背后站着腾讯、高瓴、红杉、IDG资本、启明创投、中国平安等一众顶级投资机构。上市时市值高达13.3亿美元。

然而，辉煌转瞬即逝。

2013年，淘宝对导购外链的封杀切断了蘑菇街的生命线。被迫从社区模式仓促转型电商平台后，蘑菇街便踏上了漫长的“追风口”之路——网红经济、种草平台、直播电商，几乎每一次电商行业的潮流它都尝试过，却每一次都未能抓住真正的机遇。

2016年与美丽说的合并，本被视为强强联合，实际却导致内部资源严重分散。蘑菇街做年轻学生群体，美丽说做白领群体，“但用户画像极其相似，最后弹药分散、团队内耗严重”。蘑菇街CEO范懿铭后来坦言：“当时没有快速止损的决心……非常烧钱，很舍不得直接停掉，这就是沉没成本。”正是这种迟疑，让蘑菇街错过了2017到2019年电商行业高速增长的黄金窗口。

自2016年起，蘑菇街试水直播业务，直播GMV一度占平台整体GMV的90%以上。2022年下半财年，直播GMV首次出现下滑，同比下降23.0%。直播没能挽回颓势。

对于“AI替代链路”，网经社电子商务研究中心特约研究员、上海正策律师事务所律师董毅智表示，实际上在硅谷和国内一些大厂，已经开始有条不紊地进行这种替换，用人工智能来替代技术人员。这个我觉得是完全可行的，但是在这个过程中可能会有一些瑕疵和bug，可以适当的用人工微调。这个我觉得从技术上来说是没有问题的。

天使投资人、网经社电子商务研究中心特约研究员郭涛认为，AI目前确实有了很大发展，在一定程度上可以提高开发效率，实现部分代码自动生成、测试用例自动运行等工作。例如，一些低代码平台能快速生成前端代码，AI工具也可编写部分后端接口。但AI完全替代大规模技术团队还为时尚早。AI生成的代码往往需要人工审核、测试和后续维护，复杂业务逻辑和特殊需求仍需人类技术人员处理，系统架构设计、整体技术规划等更离不开专业人员。所以，蘑菇街技术团队大幅裁员，虽有AI工具应用因素，但更多受业务规模收缩等其他因素影响。

二、“断臂求生”

从300余人裁至不足60人，技术团队缩编80%，这在电商行业历史上都极为罕见。2020年4月，蘑菇街曾裁员140人，占比10%，主要集中在技术部门。2021年12月，技术部门裁员80%的传闻首次出现，当时有接近蘑菇街的知情人士向媒体确认裁员属实，但具体比例不确定。2026年4月，蘑菇街再次宣布裁员14%，并有多名高管离职，包括高级副总裁曾宪杰、CFO吴婷和直播业务负责人金婷婷。

郭涛指出，这可能是蘑菇街“断臂求生”与战略转型两种因素共同作用的结果。从“断臂求生”角度看，蘑菇街营收连续四年下滑，活跃买家数等指标也下降，通过大幅裁撤技术团队可降低人力成本，缓解经营压力。从战略转型角度看，AI技术发展为电商技术架构和运营模式变革提供了可能，蘑菇街或许想借助AI工具链，构建更高效技术体系，实现业务的数字化、智能化转型，以提升竞争力，适应行业发展趋势。

杭州市电子商务协会新零售专业委员会主任助理、网经社电子商务研究中心分析师吴夏雪说到，这并非简单的“AI替代人力”，而是一家在巨头夹缝中挣扎求生的小平台，在长期亏损、业务萎缩的绝境下，为了“活下去”而采取的极限生存策略。AI技术只是实现这一目标的关键工具，而非根本原因。

据网经社电商大数据库“电数宝”显示，2017至2021财年，蘑菇街营收从11.10亿元一路下滑至4.82亿元。2026财年（截至2026年3月31日），总营收仅1.254亿元，同比下降11.2%，且为连续第四年下滑。下半财年营收仅5670万元，同比大幅下滑28.5%。即便归母净利润实现了184万元的扭亏为盈，那也是在持续“降本”——而非“增收”——的基础上实现的。

面对财务压力，蘑菇街明确表示要“聚焦直播电商业务”。但是面对淘宝、抖音、快手等巨头的碾压，蘑菇街的增长乏力，市场份额被严重挤压。其原来的平台电商、社区等被大幅收缩甚至放弃，相应的开发、运维、产品等团队自然成为裁员重点。吴夏雪补充道。

2026财年，蘑菇街研发费用同比下降4.0%，销售营销费用更是大幅下降35.2%。在营收持续萎缩的背景下，削减成本是蘑菇街为数不多的“可控变量”。而“AI替代”恰好提供了一个极具正当性的叙事：我们不是在裁员，我们在拥抱技术革命。

早在2021年12月，蘑菇街技术部门裁员80%的消息就已传出。那时大语言模型尚未爆发，AI编程工具远未成熟。如果当时蘑菇街就能“用AI替代80%的技术人员”，那只能说明一件事：AI只是一个借口，真正的原因是公司已经养不起那么多人了。

2023年4月，蘑菇街孵化了AIGC应用WeShop唯象，一款AI商拍工具，可将商品展示成本降低80%至90%，在全球获得近百万用户。这证明蘑菇街确实在AI领域有所布局。但一个AI商拍工具的成功，与“用AI替代整个技术团队”之间，还有巨大的鸿沟。

三、在牌桌上坐多久？

值得注意的是，蘑菇街并非完全放弃。2026财年，依托KOL的品牌广告、达人经纪等其他服务收入爆发式增长，全年营收2580万元，同比增幅达248%。公司在小红书等外部平台的MCN业务全年交易规模超3.5亿元，持续稳居国内直播机构TOP3行列。

但问题在于：一个放弃了技术能力护城河的电商平台，还能在牌桌上坐多久？

2026财年，蘑菇街技术服务收入因子公司股权稀释并表调整，大幅下滑47.4%至2690万元。技术团队从300人裁至60人，研发投入持续压缩——这意味着蘑菇街正在从一个“技术驱动的电商平台”蜕变为一个“依赖外部平台的MCN机构”。

这不是转型，这是退场。从平台到服务商，从掌控流量到寄生于别人的流量——蘑菇街正在完成一场缓慢的、体面的、但不可逆转的消失。

董毅智指出，蘑菇街的问题很典型，平台与中间服务商之间的博弈，本质上是互联网头部效应的体现。阿里、腾讯等巨头仍占据垄断地位，后来者若不在新赛道突围，只在传统电商路径上追赶，难度极大。但近十年，抖音、拼多多凭借商业模式创新崛起，说明不创新，被替代就是必然。

网经社电子商务研究中心特约研究员、赢动教育杭州数字产业学院院长、浙江省人工智能学会特聘专家崔立标表示，蘑菇街属于平台型企业，靠的是流量，流量没了，商业模式就不成立了。蘑菇街以及当初的美丽说，靠的是给淘宝带流量，后来淘宝拒绝了这种二手流量。独立发展后，终归自身的流量池太小，留不住商户。

据网经社不完全统计，与蘑菇街同为内容社区起家的“导购平台”包括：美丽说、爱图购、小红书、识货、袖珍网、荐宝网、搜喜欢、一淘网、惠惠网等。还有一些专注特定领域的“垂直电商”，如主打美妆品类的聚美优品、主打品牌特卖的唯品会，专注母婴的孩子王、蜜芽等。

郭涛分析道，蘑菇街给电商行业尤其是腰部电商平台的警示：

一是要明确自身定位并保持战略稳定性。蘑菇街多次转型未找准定位，导致业务发展受困，腰部电商平台应避免频繁盲目转型，专注核心业务与优势领域。

二是要重视成本控制与盈利能力提升。垂直电商获客成本高是蘑菇街面临的问题之一，腰部电商平台需关注运营成本，提高人均创收，优化盈利模式。

三是要紧跟技术发展趋势，合理应用新技术。蘑菇街此次借助AI裁员，虽有争议，但也体现了技术对电商的影响。腰部电商平台应积极拥抱新技术，如利用AI提升运营效率、优化用户体验，但也要避免过度依赖，注重技术与业务深度融合。

四是要构建多元化业务与流量渠道。蘑菇街早期依赖为电商导流变现，淘宝切断外链后受重创，腰部电商平台应拓展业务领域，构建多元化流量渠道，降低对单一平台或模式的依赖。

从2011年的时尚导购明星，到2018年的“中国时尚科技第一股”，再到2026年技术团队仅余两人的“AI实验场”——这家公司的十五年，恰是中国互联网从野蛮生长到存量博弈、从技术崇拜到效率至上的一则寓言。