这是苍穹猎鹰第438篇演化日记

DeepSeek融资故事的启发

本文仅为个人观点分享，文中列举的数据与逻辑仅作分析参考，不构成任何决策建议。

前几天，在公众号"elsewhere别处发生"读到一篇文章《DeepSeek 融资故事》。

说是故事，但内容有特别明显的 DeepSeek 风格，低调、务实，又有一股力透纸背的力量感。

读完之后，果断点击关注了这个公众号。这个公众号的文案很有吸引力：“Maybe wrong, always fun. 让商业好玩一点。”

这让我想起带娃去商场，在 Balabala 专卖店看到的广告文案：不祝你成功，祝你在漫长的一生中，活在热爱里。

趣味，看起来轻轻松松，却是人生最贵的奢侈品。难怪股神一直不厌其烦地劝告，找到你真正感兴趣的事。

科普达人卓克在专栏谈到一个有意思的话题：关于与 AI 竞争的本质。

原话是：人是无法在知识和技能上与 AI 竞争的。人顶多和人竞争，竞争的优势主要来自投入的有效时长。你沿着自己的爱好选的专业，在这个领域就比别人更不容易感觉累，遇到困难之后更不容易放弃，就更会积累有效的时长。

而今天部分学生到了选专业的时候才突然发现，自己的爱好就是美食、游戏、美女、帅哥。这些人人都爱的其实不能叫做爱好。实际上，部分学生是没有爱好的。

这让我想起《一代宗师》里的经典台词：为什么武术叫功夫？功夫其实就是时间。

中文词汇真的博大精深，简单看“功夫”就两个字，但放到特定的语境里，就有一番哲学的味道。

DeepSeek 的核心团队，无疑就是把功夫下到了代码、编程、算法里。看一个人、一个团队的竞争优势，就得看他在一个领域投入的有效时长，这是决定实力的关键因素。

回到 DeepSeek 的这次融资，被科技圈热议了一段时间，但 DeepSeek 官方几乎没有回应过。这篇《DeepSeek 融资故事》大致谈了一些内幕消息，暂且当故事听听。

里面有些话据说是梁文峰的原话，摘出来分享给大家。

这些话如果是其他人讲的，大家可能会觉得是“唱高调”，但是梁文峰说的，那就毫无疑问了，因为他一直这样做。

1/4

平凡叙事

“我们没有知名度也没有号召力，我们是一群非常平凡的人。”

没有冠冕堂皇的道理，也没有振奋人心的宏大叙事，只是淡淡的一句话。承认自己的平凡，承认自己的普通，这本身就需要勇气。

全世界都知道，国内的父母最擅长“鸡娃”，望子成龙望女成凤，是无数家长的愿望。

但吴军老师在专栏里提醒过家长，在教育子女的时候，要肯定一个前提：自家的孩子就是“普娃”。不要说清华北大，全国能考上 985 大学的考生，也就占考生总数的百分之一点几，不到百分之二。

与其拼命卷“天才故事”，不如坦诚自己的平凡起点。平凡叙事反而最有说服力——因为真实，而人数众多。

回归到现实，就是具体行动，一个持之以恒的习惯，阅读、写作、锻炼其实都算，日积月累产生的价值可能更大。

2/4

团队稳定

“我喜欢的叙事是，一群平凡的人做出了不平凡的事。对 DeepSeek 来说，我们的核心是要保证团队的稳定性——这比钱和资源都更重要。这是最大的风险，也是最大的挑战。”

没有想到，作为国内外顶级的大模型公司，最大的风险和挑战不是资金、也不是技术，而是团队的稳定性。

文中提到 DeepSeek 的投资条款，有一条很是罕见。无论是对大厂，还是 VC 基金，梁文峰最重要的要求是：不要挖 DeepSeek 的人，或撺掇他们出来创业。

对于 AI 行业来说，核心团队成员离开，无疑是巨大的灾难。估计是有前车之鉴，梁文峰才特别看重这一点。

对于大模型公司来说，人才是最重要的资源。相比较之下，资金、算力可能都要靠后了。这也从侧面反映了 AI 顶尖人才竞争之激烈，已经到了白热化。

还是那句话：21 世纪什么最贵？人才！

3/4

极致聚焦

“假设 AGI 会占 GDP 的 20%，想要其中 5% 的人会输给想要 1% 的人，想要 1% 的人会输给想要 0.1% 的人。”

古话说：弱水三千，但取一瓢。聚焦，可能是最简单，但又是最难做到的。因为人的大脑经历百万年进化，“贪多求快”是深深刻在我们的基因里。

但梁文峰说：“我们要做的是和提高智能有关的事情，其他的事情都不会去做。”

他还明确区分“底层模型研发”和“场景落地”：音箱、手表、车载系统属于应用层、硬件层，是客户/合作伙伴的业务，不是 DeepSeek 的主线。

把全部资源都倾注到模型架构、推理效率、基础能力迭代上。

正是这种近乎偏执的聚焦，让 DeepSeek 在模型技术平台迁移、核心团队人员流失等不利条件下，硬生生把新模型的推理成本降到了行业平均的 1/10。

对于我们普通人来说，资金匮乏、精力有限，更要做到聚焦。

4/4

长期主义

“AGI 是个足够大的事情，其他都只是过程。”

这种“手段服从目的”的清醒，让投资方看到了长期主义的可能性，才愿意接受 DeepSeek 提出的苛刻条件。

张雪峰老师说过一个观点：不要把结果当成目标。

很多时候，我们关注的只是结果，比如赚多少钱、晋升多高的位置。而更应该关注的是目标，是为社会创造了多少价值，提供的技术、产品和服务是否真正解决了问题。

按照文中引用的一位投资人的话来说：“他们是抱着巨大的善意在做这一切。他似乎在告诉我们：世界本来就应该是这个样子。”

在5 月中旬，这次四个小时的线上投资见面会，贯穿始终地，梁文峰反复强调的其实都是同一些问题：比如只追求 AGI；比如 less is more；比如克制等等。

有参与的投资人说，整个交易过程中，他珍藏了每一份文件，希望未来有机会可以裱起来。

这就不是一次简单的融资，而是把 DeepSeek 与某种宏大叙事联系起来了。

以平凡之躯行不凡之事，以极致坚守奔赴长期未来，梁文峰与DeepSeek团队，实至名归。

本文仅为个人观点分享，文中列举的数据与逻辑仅作分析参考，不构成任何决策建议。

  参考资料：

   elsewhere：《DeepSeek 融资故事》

  卓克：《问题：怎么选专业？NV为什么和钻石企业接触？》

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