2026年夏天，一部叫《给阿嬷的情书》的电影在潮汕人的朋友圈里刷了屏。

电影讲了一个“瞒了一辈子”的故事：潮汕阿嬷叶淑柔，用大半生等一封从泰国寄来的信，等一个叫郑木生的人。孙子晓伟觉得不对劲，漂洋过海去泰国查，结果查出来的真相让所有人说不出话——几十年写信的，根本不是那个叫郑木生的谁，而是一个素不相识的陌生人，叫谢南枝。

观众哭得稀里哗啦。但如果你跳出儿女情长，换个角度再看这个故事，你会发现，那一沓沓泛黄的书信，藏着一个比电影更惊人的事实：

这是一个民间自发的、运行了百年以上的、覆盖东南亚全境的跨境金融与信用体系。

在没有银行、没有互联网、没有跨境汇兑的年代，这种东西叫“侨批”——既是家书，又是汇款单。据联合国教科文组织2013年列入《世界记忆遗产名录》的收录文件记载，这种侨批存世约16万件。16万件，每一件背后，都是一个家庭、一笔汇款、一次跨越山海的履约。

电影是虚构的。但电影背后的那个“侨批宇宙”，是一百多年前的中国人，用最笨、最土、也最硬核的办法，搭建起来的全球化基础设施。

01陈黉利：一个名字与两百年的“笨生意”

要讲潮商出海，绕不开一个姓——陈。

潮汕有句话：“陈林半天下。”而在泰国潮商圈，有一个名字，刻进了曼谷的商业地层，也刻进了潮汕出海史的每一页：陈黉利家族。

该家族第一代创始人陈焕荣幼时因家贫到香港做船工，白手起家创立“乾泰隆”，是当年樟林港最著名的红头船主，人称“船主佛”，逐步积累资本。至第二代陈慈黉时期，家族已拥有自己的米行和碾米厂。到了第三代陈立梅掌舵时期，陈黉利家族在曼谷拥有了完整的码头、仓储、航运和金融体系，其商号成为20世纪初期泰华社会最具影响力的商业机构之一。

为了方便资金往来，陈立梅开设黉利栈汇兑庄，专门为那些与黉利家族有业务往来的客户服务。商家在香港黉利栈汇兑庄存进一笔钱，就可以在暹罗或者新加坡等黉利分行提兑。同时设立的“和合祥”批信局利用黉利栈汇兑庄也可以寄批银回潮汕，批银不从东南亚带入国内，而是通过钱庄经香港转汇即可。从曼谷到澄海前美村，一封信加一笔汇款，从不拖欠，从不出错。

这不是什么高科技。这是一套靠“丢不起这个人”和“对不起祖宗”运行的信用机制。

在近代东南亚，英国殖民者带来了西式银行和契约制度，但潮商普遍不用。他们用的是“口信”和“乡誉”。一句话说了就算数，一张侨批填了就兑现。违约成本不是罚金，是整个家族在潮汕圈子里社死。

华中师范大学教授朱英在《南洋中华商会研究：回顾与思考》中指出，“华人社团的联合因素，以地缘纽带为重要，神缘和宗亲组织更强化这一纽带。方言群也是华人纠合的最宽泛的纽带”。

论文里用的是学术语言。翻译成大白话就是：大家都是老乡，谁赖账谁就别想在这条街上混了。

这套体系粗糙、原始，但它有一个现代金融系统做不到的优势：零制度成本。不需要律师，不需要合同审批，不需要跨境仲裁。

一百年后回头看，这其实是中国人最早的“区块链”——去中心化、分布式记账、基于共识机制运行。

只不过比特币靠算力，潮商靠信用。

02信用：一门被严重低估的“核心竞争力”

侨批的故事如果只写到陈黉利家族，那它只是一个家族的荣光。但侨批的底层逻辑——信用，正在2026年的全球市场上，成为决定中国企业出海成败的分水岭。

我们先看一个反例。

2026年5月28日，欧盟委员会开出了一张重量级罚单：对跨境电商平台Temu处以2亿欧元（约合人民币15.7亿元）罚款。理由是：Temu未能有效识别并阻止非法商品在其平台上销售。

欧盟委员会在处罚声明中指出，Temu违反了欧盟《数字服务法》（DSA）。欧盟消费者在Temu平台上接触到非法产品的风险“过高”——这些产品主要包括假冒伪劣商品、危险品、有毒或对环境有害的商品。

这已经是欧盟第二次援引《数字服务法》对企业开罚单，也是迄今为止金额最大的一笔。Temu被要求在2026年8月28日之前提交整改方案，同时保留申诉权利。

据《纽约时报》同日报道，此次处罚落地的大背景，是欧洲正在对中国企业在当地销售商品的行为展开更广泛的审查。欧盟委员会目前还在同步调查Shein和AliExpress（速卖通）。

现在看正面例子。

海尔智家（600690.SH），中国白电巨头。它走了一条和其他中国出海企业都不太一样的路：不是从发展中国家切入，而是直接啃欧美成熟市场这块最硬的骨头。

2016 年，海尔以 55.8 亿美元收购美国通用电气家电业务（GE Appliances，下称 GEA）。这笔交易在当时引发巨大争议 —— 一个中国公司，接管一个百年美国品牌，能管好吗？

海尔给出的答案，超出了几乎所有人的预期。

根据海尔智家2025 年年度报告，海外市场则继续成为海尔智家穿越周期的重要支撑。年报显示，海尔智家的海外家电与智慧家庭业务2025年实现营业收入1557.92亿元，实现经营利润68.11亿元；其中，新兴区域收入同比增长超24%。分区域看，北美市场高端品牌收入增长7%，欧洲市场收入实现双位数增长并改善盈利质量，东南亚、南亚、中东非等新兴市场保持较快扩张。

图片来源：海尔智家股份有限公司2025年年度报告

怎么做到的？核心答案只有四个字：信任本地。

海尔收购GEA 后，做了一个在当年看起来很不 “中国企业” 的决定：保留 GEA 原管理层，不派中国团队去接管。这些本地工程师最懂美国用户的习惯 —— 比如美国家庭习惯用超大容量洗衣机一次性洗好全家的衣物，同时需要烘干机快速烘干，所以他们专门研发了一体式洗烘设备，匹配当地居住习惯和空间结构。

这种放手，让GEA 在收购后的第三年就推出了适销北美的超大型洗衣烘干一体机系列，均成为北美市场畅销品。截至 2025 年，GEA 冰箱、洗衣机在北美零售额份额分别达到 38%~39%、32%~33%，连续四年位列行业第一，牢牢守住北美本土龙头地位。

除了团队和决策本地化，海尔还在北美、欧洲、南亚、东南亚、埃及搭建了完整的研发- 制造 - 营销 - 售后闭环。根据海尔集团 2026 年 6 月最新全球布局数据、海尔智家 2025 年年报及投资者关系活动记录，公司在全球拥有10 大研发中心、71 个研究院、35 个工业园、173 个制造中心，海外制造基地广泛分布于欧美、东南亚、南亚等区域。当其他企业因为关税壁垒不得不临时调整供应链时，海尔全球多个地区均能实现本地生产、本地交付，全链路本土化布局有效对冲了国际贸易风险。

图片来源：海尔集团官网

信用不是企业官网上的口号。信用是在一个具体的技术场景里，你替用户想到了一个别人都懒得想的问题，并且花真金白银把它解决了。

03抱团：单打独斗永远走不远

侨批体系有一个容易被忽略的特征：它不是单线运作的。

一个侨批局，同时连接着南洋几百个商号、潮汕几千个家庭。批脚（送侨批的信差）把信件和汇款从南洋带到汕头，再由专人分发到各个乡里。同样，回批（回信）也从汕头经侨批局发回南洋各地。

这是一张网。一张所有节点都能履约、都讲信用的网。

单打独斗的商人，永远只是这张网上的一个点。潮商的厉害之处在于，他们把这张网变成了一个生态：新来的可以借用这张网的信用基础，老的可以透过这张网共享市场信息，遇到风险整张网一起扛。

今天的中国企业出海，最缺的就是这张“网”。

中国国际贸易促进委员会2023年发布的《中国企业海外经营调查报告》显示，受访企业中62%表示在海外经营中遇到过信息不对称问题，73%的企业提到“懂当地语言、法律又懂业务的复合型人才难找”。

解决方案其实已经有了，但还没成规模。跨境电商产业园区、海外华商商会、政企协作平台、龙头企业的“链主带动型”出海——这些都是正在织的“网”。

2024 年 10 月，深圳市商务局联合市贸促会等机构，组织深圳 3C 电子与消费电子企业组团参与印尼雅加达智能科技展。本次共有 53 家企业抱团出海，活动联动印尼中华总商会与当地跨境电商产业园区，帮助企业集中对接印尼本地渠道，有效降低单打独斗的出海成本。

报道中引述了一家参会企业的发言。这家企业负责人原本只想本着“初来乍到印尼市场，见识见识交个朋友”的心态，却不承想在展会第一天就有近10家当地品牌商前来寻求合作，这也让他乐得合不拢嘴。

“10家当地品牌商”是单个企业的自我测算，不具有统计意义上的普适性。但它指向一个所有中小企业出海都体会过的痛点：单干，试错成本高到劝退；抱团，才有试错的本钱。

另一个值得注意的趋势是“链主带动型出海”——龙头企业出海建厂，带动上下游配套企业同步跟进。

以比亚迪（002594.SZ）为例，公司已在泰国、匈牙利、巴西等多地建成或规划建设乘用车生产基地。与之同步，多家新能源汽车上游供应商——包括电池材料、精密结构件、汽车电子等领域的国内企业——也已在比亚迪海外工厂周边布局产能。

这种模式不是现代商学院发明的。一百多年前，陈黉利家族在泰国把大米贸易做大之后，整条供应链被同步激活：潮汕的农民扩大了经济作物种植，福建的船商承接了跨洋运输业务，曼谷的泰国碾米厂增加了加工订单，南洋各地的分销商拿到了稳定的货源。

一条米链，串起了一个商业群落。

商业的底层逻辑，穿越百年，一丝未变：单干能活，但抱团能活得久、活得稳。

04回望侨批：我们缺的不是能力，是定力

文章写到这里，侨批的故事也该收尾了。

但是还有一个数字，必须单独讲。

根据联合国教科文组织世界记忆遗产名录的收录文件，侨批作为一种独特的民间文献，存世总量超过16万件。

16万件。这个数字是什么概念？

如果每件侨批平均承载一笔汇款、一封家书，那就是16万次跨国履约，16万次“我说到做到”。

而每一笔钱都到了，每一封信都回了。

这才是侨批的终极震撼：不是它赚了多少钱，而是它证明了，中国人有能力在一个游戏规则极其不友好的世界里，建成一套能够持续运行百年的信用体系。

2026年，中国企业正在经历一场规模空前的全球化浪潮。

据商务部、外汇局统计，2025年，我国全行业对外直接投资12455.8亿元人民币，比上年增长7.4%（以美元计为1743.8亿美元，增长7.1%）。其中，我国境内投资者共对全球153个国家和地区的11048家境外企业进行了非金融类直接投资，累计投资10404.2亿元人民币，增长1.6%（以美元计为1456.6亿美元，增长1.3%）。

图片来源：商务部合作司

数字很大。但焦虑也很大。

地缘政治摩擦、欧美关税壁垒、文化适配困难、海外合规风险……这些问题，随便拎出一个，都够出海人焦虑一整个季度。

但是，当我们把这些焦虑放在两百年侨批史面前，一切忽然显得没那么可怕了。

一百多年前，我们的先辈在没有任何基础设施、没有任何政策支撑、没有任何法律保障的条件下，靠红头船和草根之身，把一个商业帝国建在了东南亚。

今天，我们有全球最强的基础建设、最完整的供应链、最大的外汇储备、最友善的出海政策环境。我们有什么理由焦虑？

答案只有一个：我们既不缺能力，也不缺资源，我们缺的是定力。

侨批时代的潮商，正是因为拥有这种定力——它不叫“定力”，它叫“做百年生意”的心态——才在历史的激流中活了下来，并且活得很好。

05结语

《给阿嬷的情书》里，谢南枝用大半辈子写了一封信。这封信的收件人，从始至终不知道他是谁。

但信里的每一句话都兑现了。

做人如此，做企业亦然。

两百年，工具换了无数代，但真正让中国商人立于不败之地的那个东西，从来没有变过：

说到做到。

这就是侨批留给2026年的全部遗产。