志邦家居解读发展战略与现金流优化方案

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志邦家居召开2025年度暨2026年第一季度线上业绩说明会,高管团队出席会议,围绕内部改革成果、后续发展方向、资金管理规划等热点问题,集中回应投资者提问。

●|商业资讯

5月29日,志邦家居召开2025年度暨2026年第一季度线上业绩说明会,高管团队出席会议,围绕内部改革成果、后续发展方向、资金管理规划等热点问题,集中回应投资者提问。

2025年行业整体经营承压,志邦家居同步推进业务与组织双重变革。业务层面公司多赛道同步优化,海外板块新增泰国等地生产线,扩充海外产能;国内家装渠道革新合作模式,与贝壳等头部装企达成直供战略合作;大宗业务收紧风控,聚焦高端住宅项目,并拓展公寓、校园等非地产类客户,丰富收入结构。

针对行业消费两极分化、存量房翻新需求崛起的趋势,公司公布下一阶段变革规划,产品端区分高端个性化定制与大众化标品两大体系,适配不同层级消费群体;业务端借鉴日韩成熟经验,布局旧房焕新、适老改造等赛道,打造基装与定制一体化解决方案,挖掘存量市场增量。

资金管理方面,公司制定多项举措改善经营性现金流,包括分级管控客户信用、清收逾期账款、盘活库存资产、优化收付账期及严控无效支出,同时倾斜资源布局高回款优质业务。募资端数据显示,截至2025年末公司募资投入进度达85.91%,清远智能生产基地、数字化升级两大项目有序落地。

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