
神州细胞A+H:一款药撑起95%营收,失速即亏损
作者|潘妍
编辑|魏樊曦
近日,神州细胞(688520.SH)正式向港交所递表,启动“A+H”双平台布局。
但神州细胞账面上的一组数字足以让任何投资者倒吸一口凉气。截至2025年末,神州细胞累计未弥补亏损44.06亿元,归母净资产仅1.28亿元。同时账上现金不足8亿元,但有息负债却近30亿元。
市场早已给出判断,截至2026年5月26日收盘,神州细胞报收39.26元,总市值185亿元,股价较历史高位已跌近60%。
安佳因“量价双杀”
任何关于神州细胞的故事,都无法绕开安佳因(重组人凝血因子VIII)。
这款用于治疗血友病的核心产品,曾是神州细胞最锋利的矛。自2021年上市以来,安佳因迅速打破进口产品的垄断。
灼识谘询数据,按销售价值计,自2023年起,安佳因在中国重组人凝血因子VIII中排名第一,2024年市占率已达35.5%,较第二名多出10.7个百分点。
安佳因逐渐成为神州细胞的收益支柱。2023年至2025年,营收占比由63.9%攀升至94.6%,同时板块毛利率由93.5%增至97.4%,较抗体及其他药物板块毛利高出超40个百分点。
但成也安佳因,败也安佳因。过度集中的业务结构导致神州细胞抗风险能力较弱,这一点从业绩数据中体现得淋漓尽致。
在安佳因攻城略地期间,2021年至2024年,公司总营收由1.30亿元增至25.12亿元,年复合增速高达168.34%。也正是依靠安佳因的强势表现,公司于2024年实现A股上市以来首次转盈,录得净利润1.12亿元。
然而,转折毫无征兆地发生在2025年。随着医保控费政策持续深化,以及进口产品和国内竞品在价格端的同步下探,安佳因骤然陷入“量价齐跌”,当年板块毛利率同比减少2.81个百分点,产品销量锐减32.04%至92.33万件。
整个重组人凝血因子VIII市场的价格体系被重塑,安佳因虽然保住了销量第一的位置,但市场份额的“含金量”已大不如前。
双重打击下,2025年神州细胞总营收断崖式下滑37.51%至15.60亿元,同时公司再次陷入净亏损,亏损额达5.65亿元。叠加此前多年持续亏损,当期公司归母净资产被压至1.28亿元。
对此,神州细胞在财报中坦言,若公司未来不能改善资产负债结构,净资产将存在由正转负风险,从而可能触发科创板退市风险警示。
销售、研发吞噬全部收入
安佳因的失速已经让收入端大幅萎缩,但神州细胞的成本端并未随之收敛。
2025年,在营收大幅下滑近4成的背景下,神州细胞销售费用不降反增,同比增长21.47%至8.43亿元,销售费用率由2024年的27.3%增至54.0%,其中业务推广费高达5.08亿元。
这意味着,为在降价中守住份额,神州细胞被迫投入更多推广费,但安佳因销量仍然出现下滑。“降价+增费”的组合正严重侵蚀毛利空间,2025年公司综合毛利率同比减少3.8个百分点至91.8%。
叠加当期8.38亿元的研发支出,2025年神州细胞仅销售、研发两项费用便合计支出16.81亿元,已超过神州细胞全年总营收,亏损成为必然结局。
更令人担忧的是,这种“收入覆盖不了费用”的局面正在加速资金枯竭。2025年,神州细胞经营活动现金流净额由正转负,为-2.76亿元,日常运营需靠外部输血。
2025年6月,神州细胞完成9亿元A股定增,但认购方为公司控股股东拉萨爱力克,并未引入外部机构投资者。
这笔资金虽为公司争取了喘息空间,2025年公司现金及现金等价物同比暴增144.60%至7.70亿元,但仍无法覆盖当期22.65亿元的短期借款、7.97亿元的长期借款。
亟待补流的神州细胞,A+H几乎是其眼下唯一能快速补充弹药的去处。
远水难解近渴
资金之外,产品线才是真正的变量。
神州细胞也并非只有安佳因。截至2025年末,公司已有5款产品获批上市,包括安佳因、安平希(抗CD20)、安佑平(抗PD-1)以及安佳润、安贝珠两款生物类似药。另有13款在研产品处于临床阶段。
但现实是,其余已上市产品2025年合计收入贡献不足6%。
其中,新品安佑平虽在2025年2月获批头颈鳞癌一线并纳入医保,且III期研究显示中位总生存期由10.5个月延长至14.1个月,但PD-1赛道已是红海,放量仍需时间。
真正撑起估值想象空间的,是14价HPV疫苗SCT1000。
作为全球首个进入临床的14价HPV疫苗,其覆盖12个高危致癌亚型,较默沙东佳达修9增加5个价型。截至2025年中,SCT1000的III期临床已完成第三针接种,进入跟随阶段。若数据达标,预计2026年提交上市申请。
但商业化尚需时日。即便一切顺利,从提交上市申请到获批需12到18个月,再到放量还需6到12个月,SCT1000最快2028年才能贡献可观收入。
只是神州细胞未必等得起。2025年公司再次陷入净亏损,不足8亿元的账上现金已难以覆盖债务,而高昂的研发投入仍在持续燃烧。
此次神州细胞A+H已非战略升级,而是求生之路。现金还能撑多久,管线还要等多久,公司能否熬过这段时差,将决定最终结局。
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