以国内为技术创新发源地，以海外为规模化价值高地，沃太能源构建起“双市场支撑、双技术驱动”的战略矩阵，在行业波动中保持稳健增长，展现穿越周期的综合实力。

2026年4月2日，北京。在ESIE 2026第十四届储能国际峰会暨展览会期间，沃太能源中国区负责人张占才接受媒体群访，系统阐述了公司的战略布局与行业洞察。

面对全球储能市场的周期性调整，沃太能源并未被动应对，而是主动构建起一套兼具韧性与张力的发展体系——国内与海外双市场相互支撑，硬件与软件双技术深度融合。这一前瞻性布局，使得公司在市场波动中保持稳定，在市场高速增长时迅速把握机遇，在多元化的市场中持续扩张、稳健成长。

全球化布局构筑发展韧性

沃太能源成立于2012年，创始人袁宏亮曾任西门子PTD全球总部工程师，具有深厚的德国技术背景。公司从创立之初便确立了“技术立企、全球布局”的战略方向。

截至2024年末，沃太能源在澳大利亚储能市场占有率榜首,2025年上半年跃居荷兰户用储能市场占有率TOP 1。此外，公司凭借卓越的产品力与品牌影响力，获评2025 BNEF Tier 1全球一级储能厂商，进一步巩固了其行业领先地位。

近年来，公司持续深化全球化战略，在欧洲、澳洲及东南亚等重点市场建立起成熟的业务体系与本地化服务能力。

张占才表示，目前公司已形成海外与国内市场协同发展的格局：海外市场侧重规模化应用与商业化落地；国内市场则依托丰富的应用场景与电力系统环境，持续推动技术创新与模式探索。

技术深耕国内，价值释放全球

沃太能源始终坚持双市场并重、功能互补的战略定位：

国内市场：中国拥有全球最完整的电网基础设施和最丰富的应用场景。沃太能源在国内重点布局工商业储能、独立储能、虚拟电厂等前沿应用场景，通过真实、复杂的运行环境加速技术迭代。张占才表示：“国内市场的价值不仅在于规模，更在于它能让我们的技术在最严苛的条件下快速成熟，为全球市场提供源源不断的技术储备。”海外市场：沃太能源在澳洲、欧洲、东南亚等区域已形成成熟的销售网络与服务能力。2023年，公司马来西亚海外生产基地正式投产，进一步提升了全球供应链的韧性与响应速度。这种技术在国内打磨、价值在海外释放的双市场协同模式，使沃太能源能够在行业下行周期中保持业务连续性，在上行周期中迅速放大优势。

穿越周期，应对政策与市场变化

2025年，国家发改委"136号文"取消新能源强制配储，独立储能从政策驱动转向市场驱动。张占才认为，独立储能将在2026-2027年成为主流应用场景，但长期发展取决于电网基础设施升级。

用户侧储能则面临盈利模式转型。江苏、浙江等地峰谷价差收窄，现货交易逐步推进，单一套利模式难以为继。张占才指出，未来储能收益将来自三方面：非固定峰谷套利、容量补偿、调峰调频辅助服务。

为此，沃太能源在2023-2024年提前布局：硬件层面，提升储能系统响应速度和精度，满足虚拟电厂、调频等场景需求；软件层面，围绕不同市场环境，构建面向电力交易与调度的智能平台能力。

公司自主研发的虚拟电厂平台融合AI预测算法，基于天气预报、负荷变化及电价信号自动生成最优充放电策略，实现储能系统精细化运营。以江苏为据点，沃太能源作为虚拟电厂运营商将聚合的能源资产投入独立运营实践，并通过技术合作模式向更多区域输出平台能力。

双市场+双技术，成就长期主义

沃太能源的战略布局反映了当前储能行业的分化态势。一方面，国内市场竞争白热化，行业正由规模扩张逐步迈向高质量发展阶段；另一方面，海外市场在准入标准、认证体系等方面要求更高，但整体商业环境更为成熟，为企业提供了多元化的发展空间。

对于行业未来，张占才表示：2025-2027年独立储能仍是主流，但用户侧储能需与售电体系、虚拟电厂等模式深度融合，单一设备销售模式正逐步向综合能源服务转型。

在行业周期波动之中，沃太能源选择以长期能力建设为锚，通过“双市场”与“双技术”的协同发力，不断拓展储能的价值边界。随着市场机制的逐步完善与应用场景的持续丰富，公司有望在新一轮发展周期中，实现更具韧性的增长与更高质量的跨越。