$小米科技(usXIAOMI)$

文/苗兆光

2月4日外媒消息称，业内知名的“专利流氓”Blue Spike已经“盯”上了小米，指控小米的智能通信设备侵害BlueSpike所拥有的美国专利。那家曾经起诉了华为的美国专利流氓又“盯”上了小米！这也并非小米第一次卷入专利诉讼案，2014年12月11日，因涉嫌侵犯爱立信所拥有的ARM、EDGE、3G等相关技术等8项专利，小米在印度被爱立信诉至印度德里高等法院。随后，历经爱立信申请“诉前禁令”、小米被迫提存巨额保证金、双方多轮次“声明与反声明”之后，终于在2015年5月21日进入庭审环节。

小米爱立信的诉讼尚未完结，此时又遭“专利流氓”的诉讼，真是替小米捏了一把汗。

大家应该不会忘记，2015年1月4日雷军在其实名微博中高调贴出写的致员工信，当时看雷军的致员工的信，有三点感受：一、本来讲给别人的故事，小米自己也当真了；二、剑走偏锋初战告捷之后，以为得道；三、渐失对用户、对市场、对历史的敬畏之心，言语中似流露轻狂。

现在风停雨霁，退潮后才知道谁在裸泳。离开风口之后，猪该怎么着陆？一年过去了，猪安全着陆了吗？

1离开风口之后，猪该怎么着陆

在雷军众多名言中，有一句流传最广：站在风口上，猪都会飞。

小米的确做到了：苹果、三星撑起了高端智能手机市场之后，在中低端市场却找不到像样产品和手机品牌，雷军和他的创业团队迅速整合其供应链，推“价格实在、品质还不错”的手机，抢占了风口，顺利成为智能手机风口那头幸运的猪。

问题是，离开风口之后，猪能否安全着陆？在“国内智能手机行业增长放缓的2015年”，小米靠什么增长？小米这头猪是应该装上翅膀还是寻找下一个风口？

雷军的策略显然是寻找新的风口，于是，电视、盒子、路由器、净化器、电源、汽车……都出来了。但这些要么风口不够大，要么风势还没起来，显然已经吹不动小米这头已经长大的猪。

2故事讲完之后，小米是否已经得道

在雷军和小米的故事里，小米的成功是“互联网思维的成功”，而雷军和小米显然“互联网思维当之无愧的代言人”。

在董明珠这些老一辈企业家眼里，小米只不过是在重复大多数中国企业的走过的路：

利用中国在知识产权上的不完善，抄袭、模仿别的企业的产品，化解竞争企业优势的同时，还有了自己低成本的优势；

在营销端局部创新，在渠道环节建立优势，只不过以往的企业走的是传统渠道，小米现在走的是互联网直销；

长于市场宣传与推广，只不过以往的企业习惯于在央视上做硬广告，互联网出生的雷军则长于泡论坛，对删贴、注水非常熟悉；

成本控制上有独到之处；

……

以上这些，与过去30年中国大多数企业相比，方法手段有更新，思维上的确看不出新意。

太多的企业走完这一段之后，都没有挺过去。只有华为、格力、海尔等少数企业，坚持在研发上不懈投入，成为“过来人”。再看小米，仍然在被指责模仿和抄袭之中浅层次扩张。

而小米的“互联网思维之道”，越讲越“真”的同时，仍然存疑的是：一个没有核心技术的企业、缺少核心能力的企业，靠什么维系生态圈？

3是自信满满，还是骄傲自大

在雷军和小米的访谈里，不仅要颠覆多个传统行业-手机、房地产、家装、家居、汽车等等，还“要象70年代的Sony一样带动整个中国工业界去改变”。被很多企业用血的代价验证的教训，似乎在小米这儿就成了成功的经验：从手机、电视、盒子、路由器到净化器、电源、汽车，传统企业因为多元化而资源分散，小米却仍然是“专注”；“小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干嘛，也不会管彼此”，怎么看都象是一盘散沙的“大包干”，到了小米这儿，就成了最好的“事业合伙人”机制；中国企业从最初的“三板斧（山寨、低价、吹牛皮）模式”逐渐意识到向重视技术的转型升级，却遭遇却被疑似三板斧模式的雷军语出轻狂……

企业在成功之前，总是谦卑而自信；在失败来临之前，则伴随着自大和心无敬畏。

小米，这个伴随着移动互联网时代快速崛起的企业，该悠着点了。