波导、熊猫、夏新、索爱、诺基亚

这些曾经熟悉的手机品牌都去哪儿了？

隐马数研的数据显示，过去的20年中，中国的手机市场上，出现过1295位壮士，然而其中的95%都没能生存下来，已经消失在历史的长河中。

在幸存的5%中，战斗力也参差不齐：主流智能手机竞争惨烈，因此，一些厂商剑走偏锋，专攻老人机和儿童机领域，他们只能在一些极细分领域喘息，远离大众视野。

19年6月，工信部正式向三大运营商发放5G牌照。5G手机也代表了手机厂商的综合能力，我们暂且以“是否已有5G手机获得许可”作为判断手机厂商实力的标准。

那么，5G时代，在5G牌照发放一年多后，手机市场集中度进一步提升，5%的存量手机厂商进一步精简至1%的优等生。

再细看这1%的优等生，水平也有差异。根据隐马数研的数据，截止20年7月，华为已获入网许可的5G手机多达56款，占总数的三分之一，遥遥领先，其次是OPPO（OPPO+realme）29款，vivo19款，小米12款，再加上即将发布首款5G手机的苹果，这就是中国智能手机市场上的五巨头。

百花齐放到寡头垄断

经过多年的发展，中国拥有全球最丰富的消费电子产品门类，产业配套、技术应用和产业服务能力全球领先，中国又拥有全球最大的手机市场，理所当然涌现出了一批又一批的手机厂商。

在诺基亚时代，塞班系统第一次让用户们体验到了上网冲浪、手游、手机QQ等新鲜应用程序。但塞班系统封闭的特性，以及较高的开发成本，又限制了行业整体发展。

iPhone和Android系统的出现则真正改变了智能手机行业。成熟的产业链配套解决了硬件问题，Android系统大幅降低了系统及软件的开发成本，各类“智能手机组装厂”不断涌现。

根据隐马数研整理的数据，在所有1295家手机厂商中，15%只发布过1款手机，60%的厂商发布的手机型号在10款以下。

从手机厂商数量来看，在iPhone手机和Android系统发布后，手机厂商的数量快速增长，在2012年达到了顶峰，市场中活跃着500多家手机厂商，之后便一路狂跌。

从进网手机机型数量来看，也呈现了相似的趋势，随着技术的更迭，进网机型数量逐步减少，攒一台机器就能卖的时代已经过去。对手机厂商来说，技术门槛、渠道能力、供应链管理等，每一项都是不小的挑战。

华为胜在超强的自研实力，OV拥有强大的渠道能力，小米开创了互联网手机的极致性价比模式，苹果拥有领先的产品力。这些帮助他们杀出重围，甩开其他对手。

那...之后呢？

供应链企业的变革

面部识别、屏下指纹解锁到摄像头，120Hz屏，这些智能手机创新技术的应用是手机厂商相互追赶的尝试。毕竟消费者翻脸比翻书还快，诺基亚的陨落表明，一旦错过一次关键的技术革新，被消费者抛弃的速度超乎想象，这个风险是手机厂商不愿承受的。

反过来讲，每一次技术创新都可能带来丰厚的回报，而从中受益的还有上游众多供应链企业。下游行业集中度不断提高，不仅是一次挑战，也是一次机遇。

1） 供应链集中度提升

下游手机厂商减少，上游小供应商逐步被淘汰，这很好理解。对中大型供应商而言，压力同样存在。

手机厂商在选择供应商时极为谨慎，供应商过多，可能会产生产品一致性问题，前有iPhone的“基带门”，后有华为Mate 20 Pro的“绿屏门”，都是由于在同款手机中采用了不同供应商的产品所导致，毕竟“有比较，才有伤害”。

这对手机厂商的品控以及供应链管理都提出了更高的要求，在保障供应链安全的条件下，精简和培育有实力的供应商数量是可行的方案。

2）手机厂商深度参与供应链

智能手机的军备竞赛日益白热化，每一次微创新都会被竞争对手迅速跟进。那么深度参与产业链，共同研发，签订排他协议，抢占市场先机成为很多手机厂商的选择。

vivo和汇顶科技的合作是一个成功的案例，双方共同投资研究屏下指纹识别技术，风险共担，并成功推出终端产品，使vivo成为最早采用屏下指纹识别的手机厂商。而汇顶科技在相当长的一段时间内，占据屏下指纹市场份额的绝对多数，经营业绩相当亮眼。

3）供应链安全带来新的机遇

对手机厂商而言，供应链安全是极为关键的，供应商过少，容易在关键零部件上被卡脖子，比如华为事件。对华为来说，扶植和培养国内供应商成为必选之路，对国内的供应商来说，这可是一次千载难逢的机会。

隐马数研认为: 下游手机厂商行业集中度的提升，将推动上游供应链企业的整合，手机供应链企业马太效应明显，未来手机厂商和供应链企业的联系将更加紧密，一批有实力的供应链企业也将脱颖而出。

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作者：一群热爱研究、热爱学习的数据分析师&工程师

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