讲者：中国天溢控股CFO和IR

非常高兴在今天星期六这个时间看到各位踊跃出席这样的会议。我来得时候，看到我们会议的一个主题，是一个饮料市场的概况，刚刚大家喝过我们的果汁，都知道我们在做什么，我们在做橙汁。大家都知道橙汁，但不知道橙汁里面的细节和差别。一般的橙汁都是所谓的浓缩还原汁，大家都喝过的百分百、百分之二十、五十等等都是浓缩汁调出来的。真正的果汁是鲜榨成汁的完全新鲜和自然的东西，其实各位可能这辈子都很少尝过。所以，我现在谈一下这个市场，讲一下中国果汁业的市场环境。

各位知道，全世界最大的橙产国是巴西，他们的橙外销到全世界，榨出的橙汁浓缩以后用最小的体积运输到全世界，各饮料厂再把这个浓缩的汁还原成所谓百分之百果汁。但是过程当中，果汁中原来的养分、香味、糖分这些营养元素都会丢失，还原的过程必须加入许多的化学元素。NFC（非浓缩）就不是这样一个概念了。

这张图显示的是NFC在全世界各个国家的消费状况。我们看到最少的就是我们中国。中国的人均NFC消费量为0.0025升。日本0.27升是我们的100多倍，美国、法国、德国是我们的几千倍。这代表了什么，第一是中国市场的潜力, 第二是我们中国人的健康没有被完全的重视。首先，我们看一下市场的大小。在亚洲，其实日本人饮用橙汁的习惯跟我们中国人完全不同，他们都喝杂菜汁。全世界跟我们中国人饮用习惯最相似的是法国。法国人喝的果汁里面橙汁占了50%，中国最喜欢喝的也是橙汁，也是50%。所以中国市场应该有多大，2400亿人民币。大家现在做研究，绝大多数的都是化学饮料，但真正的好产品其实是这个(非浓缩橙汁)。

中国的饮料市场

很多人问我们说，中国的饮料市场是什么样的。中国现在的饮料市场是这样的：浓缩果汁占了99%以上，NFC少得可怜。整个市场的增速都趋于停滞。各位去把娃哈哈、可口可乐这些饮料厂的财报拿出来比比看，是不是这样？趋势是绝对往下走的。但美国在FC 不断下降时，NFC上来了。这个模式反映了全世界人的共同需求——健康安全的生活。谁为消费者创造了更多得的福利，谁就能赢得市场。从制造者的观点来看，中国的人口是美国的4.2倍，中国的NFC的发展会比美国来得更大更快。

接下来介绍一下果汁的种类。大家刚刚喝过我们的这个果汁，森美的NFC，是第7个等级，全世界唯一加囊胞的非浓缩果汁。囊胞就是一个完整的果粒，大家喝过可口可乐的美汁源，里面的果粒原料就是我们公司做的，我们是中国唯一可口可乐的橙汁供应商。中国最喜欢的口感就是囊胞，更新鲜，跟鲜橙更像，这是中国人的习惯。我们把这个囊胞果粒以前卖给可口可乐，我们现在加在我们果汁里面，喝我们的果汁跟喝鲜橙一样。全世界只有我们做到这个级别， tropicana和florida这世界第一第二大品牌，它里面含有的榨果汁时剩下来渣碎。这两个产品在美国、在全世界已经做100多年，但在中国还没有渗透进来, 这是个没被开发的市场。中国人喜欢吃鲜食，大家知道鲜食鲜橙在整个中国产出里面达93%，鲜橙很少拿来加工，而在巴西跟美国，超过70%的鲜橙是用于加工成饮料的。所以这也说明了，好东西要进入中国市场，也要中国中国的饮用习惯。

那么为什么NFC在中国这个市场里并没有爆发？为什么那么少人做？为什么就天溢在做这个东西？为什么大家没有听过什么好的牌子？为什么全世界只有tropicana和folorida做成？原因是这个行业有进入的门槛。第一，NFC讲求原汁原味，这个橙长成什么味道，出来你喝就是什么口感，加糖，加香精，香料，就会把那个味道盖过。大家煮菜知道，我们看过那个天才小厨师，每次考试最后一题就是叫你做汤，汤要怎么做，只给你盐跟水，你能做出最好的汤就获胜。同样的，你榨出来如果可以完全什么都不加，就是最厉害的。所以橙的来源、品种、产地、安全、农药残留、品质保证，产量，成本控制，这些都是经营NFC的重点。第二，大家喝过百分百的橙汁，因为有防腐剂，常温下放久了不会坏。但NFC不能加防腐剂，所以低温制备，全程冷藏。所以冷藏冷链等基础设施没有建好的时候，要远销全国都会重重的困难。

那森美的优势在哪？

第一，我们有自己的生产基地。我们的生产基地在重庆，湖南，福建三个地方，这些都是在中国最重要的长江流域产橙的地方，我们的生产基地有14万6千亩，平均一亩的产出在1.8吨左右，我们有稳定的品种、来源，能更好地控制农残等等。其实橙树成熟是要满五年的，所以别人要搞一个很好的橙园，基本上要花很长的时间，短期内是很难复制的。

第二，我们做橙汁这个行业已经做了20几年，我们有全亚洲最大的6万吨储藏系统，有全世界最大的冷链技术来向全国配送产品。

第三，食品安全才是最重要的。NFC这么贵的东西，大家怕喝到假的。我们是可口可乐果粒橙长达10年的供应商，也是亚洲第一家得到德国的SGF认证，我们的产品进入欧盟不用检测的。

第四，森美是全世界唯一生产囊胞NFC的公司，这是我们的一个制作过程。我们的产品经过大家的盲测，85%的人都选择我们的口感是最好。

第五，我们的产品毛利率非常高，相当于浓缩果汁的两倍—60%，我们因此可以给经销商更高的让利，让经销商能够推动我们的产品，产品也更容易上渠道。

第六，中国天溢在农业生产方面对国家有重要贡献，所以有三农政策优惠。我们也参与中国NFC标规的制定，所以对将来要加入这个行业的人是一个很高的门槛。

接下来谈一下橙汁饮料行业的分析。Tropicana和folorida等从海外进来的品牌，关税高、运输时间长也没有囊胞，所以推起来不易；国内的品牌如娃哈、汇源这些企业的原料必须外购，国内冷库链要重建，同时NVC和FC基本上是两个冲突的产品，原有客户不一定重叠，NFC是一个健康概念，完全不一样。所以简单说明一下，我们的产品经过第三方盲测，包括汇源等产品，大家最想购买的品牌，就是我们森美的产品。我们的产品，其实在原料新鲜度，品质，运输，储存，关税，规管方面都优过第一品牌tropicana。森美的定位就是做中国第一品牌，其实在中国市场能做第一，也就是全世界第一了。

最后是我们的发展现况。我们公司的市场推广主要包括线上跟线下。

线下的渠道如上图，主要是透过商超、citysuper、久光这些店，以及特殊渠道如85度C咖啡连锁、多乐之日等。目前在国内全国的一线城市，北上广深，重庆、成都、香港、苏州、沈阳、中山珠海，这些地方我们都全部铺开了。我们的产品从三月开始推向市场，到八月份已经在615个点全面铺开了。按照出厂价的收入已经从三月的三四百万到八月的单月突破千万，增长速度非常快。按照我们的渠道规划，线下平均一个点每天可以卖40盒，简单预估一下的话一年收入有5亿多。

在线上这些平台上都可以看到我们的产品，目前已经有27个平台跟我们签署了合作,我们预估会做到50家左右。

问答环节

问：想问一下我们跟同行比起来，保持高毛利的主要原因是什么？

马总：刚刚有朋友问到我们公司高毛利的原因，大家知道做浓缩汁的时候，他是要把这个橙汁榨出来的，榨出来5/6的水分都要榨干的，只剩下1/6的体积，你要榨满这样的一升完整的橙汁的时候，你需要6倍原来的一罐的橙汁的用量，所以基本上，你做浓缩汁的时候，你的橙的用量比较大。做NFC的时候，你的用果量不会那么多。NFC的难度在哪里，你能够维持它的口感，安全，还有你必须要建冷链冷库，你的投资会在这个地方，所以它是一个长期的，跟这个不一样的商业模式，我们有这方面的优势。

问：问三个问题，可口可乐果粒橙是你们提供原料的是么，那之前它们有被曝光农药超标，那你们现在有什么改进的方案么？

马总： 第一个，我们没有超标问题，因为我们是供应的橙汁的原料跟囊胞，我们出去的每个东西都先经过检验，我们自己验过一次，我们东西在可口可乐它也验过一次，都没有问题才能够出货。它里面有会农药残留的东西一定是他自己本身其他的东西添加以后造成的残留问题，我们的东西是不可能的。

Grace：那个我解释一下，你之前听到的那个消息可以去查一下，它是美国进口的橙汁，不是我们，我们是中国的橙汁嘛，他那个农药超标问题是美国进口的原汁。你可以再去看一看，如果是美国进口肯定不是我们的，我们就是made in China。所以也是全亚洲唯一一个能够给可口可乐公司数十年如一日提供的公司，所以食品安全绝对没有问题的。

问：我也想确认这个，但是美国进口的它后来还是检测出来农药超标，那你们这个产品不会，因为你们做高端的嘛，那我们去说服客户，他提到这个问题，我们应该怎样去解读它呢？

马总： 第一个我们是厂商的控制，我们公司是从生产开始到装产品，每一批货我们都有实验的数据，我们都做了检测，食品安全第三方的检验。我们的每一批产品，我们的SDF的认证，它是从市场上，每一批产品都这样抽验，它会给我们讲的，它每个月每个礼拜都去市场上抽验，跟我们讲，每一批都去抽，都去验，我们这个验证的流程我们可以做得很好。第一个我们安规做得到，第二个的体系要符合这些安规标准来作业的，那每一个产品我们都会打一个生产的时间，所以上述检测如果有一瓶有问题，我们前后几罐都去检测，这东西并不是让人去造谣，我整批都可以验得到，从生产开始到追踪，都验得到。生产过程中每一罐，每一份我都查得到。第一个生产控制，第二个生产之后去追踪，我们做到一个品质的监控，我们用同样的生产体系，我们可口可乐的生产体系已经用了10年以上，如果我们都做不到，没有人能够做到这样一个水平。我们也在保证，我们国内的产品也在保证说，印在盒子上，不加糖，不加水，防腐剂，香精，都不加，这个随时经得起检验，如果有问题，随时来做一个检测都没有问题。

问：另外有个问题，可以介绍一下果汁囊是什么？

马总：这个问题很好。大家有些去看过我们的工厂，有些没有，有些有看过我们工厂的介绍，有些没有。那这个部分是我们生产环节，你说在榨汁的过程中，大家回家也榨过汁，你吃橙要把它咬碎才有果汁跑出来么，那你只有把它榨碎才有汁跑出来，你榨碎以后，那囊胞就不见了。所以你喝橙汁的时候，你大部分都吃不到囊胞，所以你没有纤维，你纤维是破掉的，大家知道破掉什么概念，破掉可能VC流失，里面的香味你喝不到，鱼与熊掌不可得兼，in the past， 你都没有办法做到这个东西，我们现在怎么做，我们是把那个橙的皮剥开，大家知道橙不是一瓣一瓣的这样咬着去吃嘛，那我们把那个橙剥开以后，把外面的皮都把它去掉，然后通过这个流水线，大家看到，下面是一个板子，上面打光下来，上面是水，橙一粒粒浮在上面，这样一打光，看下来，它这个流水线，它这个囊胞浮在上面，水在漂，水流的震动，会把它散开，人人这样子把这个东西筛掉，所以这样才能做得出来。这东西再加回去，这东西很小，生产技术才能做得高，美国人做不来这东西的，要有生产技术要有人，不容易，粒粒皆辛苦，不要浪费。

问：我的最后一个问题，你有听说过六个橙子的故事么（马总：我好像听过）六个橙子是说，比如北京，现在很多国家有一个自动售卖机，它卖的现场投个币进去，然后六个橙子鲜榨给你，那你就是肉眼看得到健康的饮品。这个其实大家有竞争的关系，你有什么方法可以说服大家呢？

马总：第一个就是说，那个东西做出来的时候，你去买鲜橙的时候，有时候会甜一点，有时候会酸一点，你就无法期待，下一秒钟你榨出来的橙汁什么味道，所以有时候妈妈，女朋友，男朋友帮你做饭时，不知道他煎蛋今天是好吃还是明天不好吃，那有一个期待的快感，你知道吗，你都期待说这个东西是好吃的，榨橙汁也是一样，小孩子看妈妈榨橙汁好兴奋的，今天榨橙汁给我喝，这个橙汁到底甜不甜，可能妈妈榨完之后发现原来这个橙干，你要加点水，然后也不够甜，要加一点糖。这是最大的问题，所以，你鲜橙在榨的时候，在家里榨和大量榨差很多的。

我跟大家讲，我们的橙种叫做锦橙，是2000多年前就开始的，唐朝就开始的，是一个贡品。橙种你看，我们那个橙，它的屁股是圆圆的，没有一个带个耙的，所以你说是脐橙的话，一榨的时候，里面东西会跑出来，很难喝的。我们的那个锦橙，品种很特别，出汁率很高，所以非常适合我们工业用，为什么我要提到出汁率，出汁率跟成本有关系，一个橙榨出来的汁量大，我用橙量就少，所以我就是优势，先天就是优势。你这个橙的品种如果不一样的时候，你榨出来就不好喝，所以你要维持一定的能力，你橙早点摘下来，你榨出来的汁酸，挂在树上久一点，榨出来的汁又不一样。我们的工艺是怎么做，我们把橙摘下，24小时就榨成汁，所以才新鲜，不然话，你喝不到新鲜的味道。我榨汁榨完了，立即把它放在冰箱里，把味道锁住，一罐一罐，给你喝，才会好喝，我如果要做好喝的，如果把橙放在地上，放了两天，榨不完了，妈妈出去买菜忘记榨了，蟑螂咬了一口或怎样的，橙的味道好像不见了。这个工艺我们是这样做这个东西的，你想想看哦，这个问题，第一个，你要真的榨得好的时候你要能控制到这个因素，那个东西很有新鲜感，很有创意，你依然很期待，很高兴，很兴奋，就像看到大厨在做东西，那不一样，那这是一个小众市场。

还有一个东西，就是卫生，橙汁是全世界最young的东西，如果我每天喝，你看我年纪很大了，我每天喝，保养健康，我都喝习惯了，你知道，橙汁本身黄黄的颜色，基本上是抗氧化的。你看为什么橙每天要晒阳光不会被晒死，我们会被晒死，还有那个皮肤癌。它天生抗氧化，越黄越好越抗氧化。橙在榨的过程中必须要卫生安全，果汁机榨完之后不洗，全部都是细菌，所以，果汁的细菌含量是很高的，为什么喝了不会马上拉肚子，因为我们都有抗体，但有些人喝，我们三个朋友去喝，他说他肚子不舒服，说喝橙汁很有效，全身通畅，马上去上厕所，觉得很棒，但其实不是，其实都是细菌作祟，因为没有那么强的东西能够让你喝了马上上厕所的，只有医生才有办法，医生给你个泻药，就可以马上上厕所，所以都是细菌作祟。

这是一个安全，还有从做生意的角度来讲，那是一个小众市场，就是我讲的，你是不是deliverable，你今天把这个东西榨出来以后，你喝不掉就要丢掉，不好喝你就把它放弃掉，你是不是每个地方都能放。我想香港来说好了，香港地租很贵，你摆一台这样的机器，摆在这样大的空间就好了，那这个地方店租可能几千块，一个几千块，他卖几杯才能赚得回来。你买橙来榨，三个橙20块，你买一杯，榨不了一杯，摆一个东西，你看它赚，他一台机要几万块，他做多少东西才能赚得回来，所以不好推，这种是小众市场，还有很多果汁？还有的公司去搞一个创作，我们来搭配几个果汁配一配，你看我们运动完去健身房的果汁，这种很多，但这都不是我们的target。

要做，我们就要做最好的产品，所有人都喝得到最好的产品，性价比最高的东西。 你看这瓶果汁，它的含量只有10%，在香港卖8块，国内卖10块，8块的东西，果汁含10%，如果你反推，一瓶要80块。我这1.75升的我才卖78块，我们的性价比很高，就要高到这种程度，我们要做囊胞新鲜……这个在国内卖79块，香港卖便宜，才60几块，香港是便宜东西卖得贵，贵的东西卖的便宜。香港比国内便宜啊，国内东西是比较贵。香港好的东西便宜。

问：我问一下你们在国内的marketshare占多少？

马总：如果你以NFC的市场来讲，过去在国内只有florida和tropicana, 后来有一些小竞争者，就是我们看到的许多小品牌加起来1个亿左右，那这边加起来预估2~3个亿，那我今年第一年开始做，刚刚有看到我的营业额，我第一个月破1000多万，乘以12，一个多亿，我第一年就把这些都干掉了，太容易了，这些人都是在这些地方卖卖卖，卖得你死我活的，你为什么不去高超卖，为什么不去好的店里卖，为什么不找经销商帮你卖，你品质那么好，你卖不掉，骗谁……

问者：那所以我理解你的意思说，森美今年才在国内开始做？

马总： 今年三月

问着： 还有一个问题，我理解你是做可口可乐供应商之前，以后也继续做，那消费者盲测85%都会选择你的产品，那可口可乐说，那好，我来收购你的生产链，或者我来收购你这个brand。

答：可口可乐跟这个产品基本上是两个不同的category，这种产品基本上是浓缩还原的，我们过去没有产供销一条出来，我们是供应给它，它是厂商，这个厂商就跟娃哈哈，汇源一样，原料always是买来的，我一直在强调说，你这些厂商你们要进来做，OK的，它是调配装配的，它没有上游，我们是一直一路做下去，像可口可乐这样，要去搞上游很麻烦，那还是一样，跟大家一样，可口可乐公司也每天在看我们报表，他们公司董事长也在看我们赚多少钱，他也看到我们在做什么发展，他都很清楚，他是我们长期战略合作伙伴，他都很知道，但因为两个产品线完全不同，还有一个就是说，今天你如果不做很好的区别的时候，就马上打到自己的产品。如果今天原来做这些产品的公司，它开始做百分百，你想想看，流失一个客户，他来买我的产品，从原来喝高果的来买我的产品，它的价钱是我的四分之一，我的营业额马上就变成它的四倍，你想想看他原来，某个公司每个月营业额15000元，它每个月业务员的费用是多少，它流失一个对它影响有多大，它重新把人换掉，经营完全不一样的模式，对他们来讲，影响很大，所以这个东西对他们很tasty, 很tasty进入这个market.你说可口可乐要收购我们，很好啊，有一个高富帅，白富美的另一半要跟我结婚，求婚，没有什么不好的。大家看什么时候，门当户对，或是怎么样，结婚这种事情都慢慢谈嘛，也不能两三下急的。

问：还有就是说，对我们消费者来说，NFC和普通果汁其实是mutually exclusive, 就是说买NFC就不会买其他品牌的果汁了，那作为可口可乐的供应商，你们自己培养消费者一个消费习惯出来，那可口可乐会说，OK， 因为你跟我现在变成了竞争的关系，会不会对你们的营业有影响。

马总：这种假设我觉得也是有可能的，不过你看一种现象，很有趣的，就是说，你看，这些人早就知道NFC的发展，现在我们2014年哦，美国已经走成这样子了，那早在几十年前，他们就已经知道了，他们还在毒我们，给我们喝那些不健康要杀死我们中国人。你想一个问题，这个老美，你看，今天我们中国来讲，我们怕什么，我们中国人多，中国橙也不够吃，我们都知道我们原料也不够用，我们其实是中国最大的果汁橙生产厂商，我们的橙也不够用，还要从国外进口，中国的现状是这个样子的。这些人都知道，所以我们现在，我们中国的产橙厂商，都受制于国际原料的变动，如果我们产品都被这些老美决定的话，这些都是老美的东西，不是我们中国人的东西，那现在我这个东西是我自己的品牌，我打的市场，我打的天下，价格是我定的，所有的市场都会认同，你看这些牌子跟我价钱一样，牌子比我低一点，我在市场上，我就很顺利的铺开，价格我决定，上游成本我掌控，我利润空间占多大，我市场打开第一，我怕什么，我就什么都不怕，市场第一，那么回过头来，你看，它的增速很快，我今年的营业额预估到明年2-3个亿，占了我1/3的总营业额。我在做个两三年，比我现在FC的规模还要大，再来，像可口可乐这样的厂商要换供应商至少要三年。国内FC已经做到这么好，这么大，还有中国国内有这么多的民族品牌等待我们来供应，除了可口可乐，这些都是我们的客户，但你要真的找一个像我们质量这么好的，很难找到，所以男儿必须当自强，不管外面环境怎么样，都要好好做下去，要做安心，把产品做好。

问：您能否将两句现在一个月1000万的销售是什么样的渠道在做，比如说多少的经销商，多少的KA或者是网点在支撑我们目前的销售额，然后冷链是我们自己建的还是？（马总：对）

马总：分两大块，高超部分通过distributor卖到全国，我们的货在重庆，送到这些地方来，中间冷链完全由我们自己配送，但是到上海时，通过distributor, distributor当地他们都有冷库和冷链，所以它就帮我们做上海的配送。我现在跟你说的这个模式是，我卖给他就卖一段，他负责当地的销售，我毛利高，刚刚提过，冷链冷库这都是他在帮我负责，所以他帮我做这一块。那像这种key account，像八十五度C全国四五百家店，我就让他上海统筹，他来负责配送，南京、苏州，所以这个模式是这样走，如果distributor和Key account, 那当然利润对我们来讲不一样，那像各地的铺开就是通过distributor和全国的冷库冷链在做。

问：所以那个上下点数是？

马总：我们一部分是高超，另外一部分是特殊渠道，两个部分合在一起。

问：中国的便利店、夫妻店是占了饮品销售很大一部分的

马总：夫妻店、爸爸妈妈店，我们目前不走这个通道，第一个由于我们产品的target在一定的消费水平跟重视健康，我们要把品牌知名度要打起来，在对的渠道上面，您刚刚观察到很重要的一点，其实中国橙汁的supplier很多，你看路边的juice bar刚刚提过的那些东西很多人在做，在喝的人其实很多，我们第一阶段在铺对的客群，这些channel可以通到有能力去消费的人，铺上去，然后我在这些地方做promotion，用得到我的产品，体验到我的东西，他才买我的东西，这就是我的行销经营策略。

问： 有没有小点规格的（指橙汁）

马总：有，1.75L，1L和300ml，那高超和高商的话，1.75和1升卖的比较多，咖啡连锁店的话，300ml卖得比较多。300ml是早餐工程，健康，昨天晚上大家辛苦加班又喝了点酒，早上醒来之后就喝这个。（问者：我觉得这个可以在夫妻店卖）

问：问一下果园的产出率

马总：果园的产出率不是这样看的，我们有14万6千亩的果园，我们有7万6000亩的果园已经满了五年，每年都产果，平均每亩的产量是1.8吨，所以7.6万*1.8吨，我们的产量有13万吨多，16年的时候我另外7万亩也能满五年，也能产橙，那你就知道我的产量有多少，我刚刚有提到出汁率，你榨一吨橙汁需要2吨多橙才购，所以你大概知道我可以做多少橙汁。所以其实产能来讲，我其实可以做20亿人民币，是没有问题的。我们公司的账上现金6亿多，我们负债率33%，总共借款才三亿多，是一个很健康的公司，然后我们去年把有一些借款都还掉，leverage低，大家对财务部分可以放心。

问：您提到NFC的barrier主要在于果的来源, 另外一个是冷链，像汇源这样的产品的话，就不会去建它的冷链，找一些种鲜橙的厂商去合作呢，为什么他们做了这么久那像您提到做了一个亿多，这些品牌加起来就一个亿。

马总：你建冷链冷库它的运营模式是这样，我们一般橙都是一年一收，有些是春橙，有些是夏橙，必须要及时把橙摘下来，立刻摘下来，榨了之后24小时冷藏起来，再分批罐装，再分批出货，所以你必须在你的生产，work site里面就有storage， 就要冷藏，我们的work site就在重庆，所以你在这个地方就要storage，我们光建这个冷库就花了2亿多，那运到全国是能够联别的冷库才能配到全国。那汇源就像你说的，除了需要去rebuild这些东西以外，那它的distributor都是常温的，它不需要走cold chain and distributor, 你现在去rebuild the relationship，你要建立起来relationship后才能去铺这个货，汇源15000个业务员，你要重新去教育他们，他们（指汇源）的东西你放在地上，如果卖场没货你可以补，但是冷链的呢就不行，你一定放在里面，经营管理模式是不一样的……你要弄到全国去，你不是全国都有冷链的店，所以你要改变，对。（问者：完全不同的供应链体系）对，不同的供应链体系。

主持人：还有问题没？

马总：大家多喝一喝我们的果汁，多促进促进大家的健康:)

$中国天溢控股(hk00756)$