当万科在养猪时,它在思考些什么?

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也许养猪的万科,从此就打开了新世界的大门

年少不知养猪好,再听全是养猪人。

5月7日,万科亦在官网上挂出五则养猪的招聘公告,涉及岗位包括猪场拓展经理、开发报建专员(养猪场)、兽医等。

(图源:万科公告)

早在2018年,万科就将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”。

今年3月份,万科正式成立了食品事业部(BU),由集团合伙人谭华杰兼任食品事业部(BU)首席合伙人,初期主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。

昨日,万科铺出养猪五大招聘启示,万科养猪卖肉是又进了一步。

在万科之前,恒大、碧桂园就已下场养猪了。而在恒大、碧桂园之前,网易丁磊已过上了采菊东篱下,悠然见南山的“猪肉自由”生活。

年少的我们不知道养猪有多好,蓦然回首才发现,原来那致富之路早已在灯火阑珊中。

万科卖肉,属意料之外,但也是情理之中。

1

努力“活下去”的房市

“2018年秋天,万科秋季例会的主题是‘活下去’,这在当时是处于‘居安思危’的考虑,让我们保持清醒和警惕,但是没想到在今天‘活下去’变成一个特别真实的存在。

在今年3月17日2019年度线上业绩推介会上,万科董事长郁亮再提“活下去”——假如有一天万科不提活下去了,那可能不是因为它变好了,而是它真的没活下来了。

仔细来看万科最新业绩的话,它过得其实真的不太容易。

今年第一季,万科录得营收477.74亿元,同比小幅下降1.24%。其中,房地产业务实现结算面积316.2万平方米,同比增长1.8%;实现营业收入393.6亿元,同比下降6.4%。

归属公司股东净利润12. 5亿元,同比增长11.5%;扣除非经常性损益后,归母净利润为10.17亿元,同比下降9.86%。

(图源:公司季报)

比扣非净利润下滑更让人忧心的是其资金状况。第一季内万科经营活动共流出净现金29.54亿元,虽然较去年同期净流出267.12亿元大幅减少88.94%,但从资本负债率上看,季末84.24%的数据与一年前84.77%相差不算太大。

(图源:同花顺iFinD)

按万科说法,其经营活动现金净流出大幅减少的原因是对外支付款项减少。而对应开工等经营活动放缓。

第一季度,万科新开工面积为708.8万平方米,同比下降30.5%,占全年开工计划的24.3%(去年同期比例为28.2%)。

在新开工面积下降同时,万科报告期间合同销售面积(884.8万平方米)及合同销售金额(1378.8亿元)则分别下降4.3%和7.7%。

诚然,万科第一季新开工面积、合同销售面积及销售金额的下降很大程度上均是受到疫情影响,但在房住不炒的大逻辑下,万科们中长期发挥空间是越来越少了。

利润空间收窄,但房地产运营的生意仍需重资产运作,走钢丝式的经营模式不时让万科发出“活不下去”的慨叹。这种情况下,转行亦在情理之中。

截至第一季末,万科手头持有的资金为1732.7亿元,而短期借款和一年内到期有息负债总和897.8亿元。万科资金压力要说大,也说不上太大。但有这么多的资金亦无必要全放在一个空间略显狭窄的篮子里。

外面的世界也许更精彩。

2

赚到哭的养猪业

万科初期布局的业务包括生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮,为什么却是养猪先行呢?

在招募令中,万科表示去年肉价上涨及今年年初疫情为客户购置食品带来不变。故此,为服务万科现有客户,万科决定以“以普通家庭可支付的价格,为大众提供安全健康的日常餐食”。

换言之,万科养猪服务对象就是它既有客户。

鉴于万科物业天然绑定一众存量潜在消费者,万科新成立的食品事业部可以看作是对该市场的挖掘。服务客户的衣食住行,这其实是万科情理之中的选择。

(图源:格隆汇APP论坛)

其实对比生猪养殖公司首季度净利润增长和万科第一季各项遇挫的指标,生猪养殖看起来其实是比房地产还要赚钱的生意。

第一季万科的归母净利润是12. 5亿元;牧原股份是41.31亿元,且同比增长863.75%;温氏股份是18.92亿元,同比增长510.93%。

而牧原及温氏股份同期的资产负债率“仅”为42.35%及28.64%。

(图源:同花顺iFinD)

更低的负债比例,更高的净利润,甚至生猪养殖的确定性可能亦会更高,万科凭什么一定还要死守着房地产开发,时刻担心着活不下去的一天是今天还是明天会来呢?

因为短期内供需失衡的缘故,猪肉价格当前正处2006年下半年以来的最高位,万科此时养猪卖肉,说不定还有一波行业的好时候可以赶上。

(图源:同花顺iFinD )

最后,猪周期与房地产周期之间“冥冥中”存在一种负相关关系,猪周期一个周期的持续时间大约为3至4年,而房地产周期持续时间相仿,但大致相反。

因此万科落场养猪,也许还能视作为风险对冲。

而万科养猪,亦非一时兴起。万科“第五食堂”早于2011年便已出现,其业务重点为生猪养殖、蔬菜种植。万科旗下全资孙公司深圳六园企业发展有限公司为集团农业业务主要投资主体,在河南汝州、深圳、珠海、四川凉山、山东等多地设立、控股或参股农业公司,有涉及生猪养殖项目。

所以昨日大家看到万科突然要养猪,看似心血来潮,其实只是它结合多方形势,深思熟虑后的出子。

3

房企全方位转型

早在2017年,万达就提出要全面实施轻资产战略,不再承担项目投资资金,只负责输出品牌及设计、建设与运营,从中获得收益。

以万达广场为例,去年开业的43个万达广场中,有29个为该性质的“轻资产”项目;今年计划开业的50个万达广场中,则有29个“轻资产”项目。

万达转“轻”之后,其余房地产企业亦纷纷跟进。2018年6月,恒大宣布入股法拉第未来(FF)。9月份入股广汇集团,取得其40.964%股权。2019年相继完成对瑞典电动汽车NEVS,及动力电池企业耐新能源的部分股权收购。

即使后来被贾布斯摆了一道,恒大仍坚持做自己的新能源品牌恒驰。

在今年业绩发布会上,恒大健康管理层表示汽车行业产业链长、回报周期长,目前恒大造车进展顺利,首款汽车“恒驰1”将在今年亮相。恒驰位于广东、上海生产基地将于今年下半年竣工,明年将会投产,届时恒驰系列全产品将陆续量产。

除此外,文旅亦是房地产龙头企业较常见的一个转型板块。融创旗下有10座文旅城、4个旅游度假区、12个文旅小镇、39个主题乐园、24个商业及近70家高端酒店。碧桂园、万科A、保利地产等房企均有自己的文创项目。而华侨城A去年的文旅业务收入更是首次超过房地产业务,占比50.42%。

上月29日,碧桂园旗下千玺餐饮集团自主研发而成的“煲仔饭机器人”,正式亮相龙湖里商业中心。这是碧桂园旗下的“煲仔饭机器人”继武汉之后,落地第二个城市。

房地产开发商与机器人,听上去似乎没什么关系,但考虑到机器人主要用于家居生活,碧桂园的用心良苦也不难理解。

虽然至今为止,文旅行业仍处方兴未艾的发展阶段;而新能源汽车弱肉强食,恒驰明年出闸吉凶难测;机器人产品的理念则还比较超前。但龙头房企的纷纷转型,共同释放出的信号其实亦明了。

房地产市场的钱,没那么好赚了。

2009年,丁磊突然宣布养猪。后来他解释是想通过养猪来探索农业生产新模式,为解决食品安全问题做一些尝试,以唤起普通人对食品安全问题的关注。

当时丁磊养猪,作秀的成分自然居多。

但万科养猪的情况就不一样了。从公司将食品事业部独立及蓄谋已久的布局来看,万科养猪是来真的。

当然它遇到困难和挑战会很多,但无论成功与否,养猪的万科也许会给同行后来者以更多的转型启示。

记得读书的时候,笔者的老师老是警告说不好好学习,以后只能养猪了。多年之后重温这句话,发现老师是字字珠玑,语重心长。

也许养猪的万科,从此就打开了新世界的大门。

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