2017年底，广药集团董事长李楚源先生在出席相关会议上，宣布了一项重要研究成果：国家863计划研究结果表明，喝王老吉可延长寿命大约10%。

随后有关媒体做过一份调查，在王老吉宣布可延寿10%之后，在参与调查的1000多人中，有9.8%的人表示“看到了长寿的希望”。

可以预计，在不久的将来王老吉及其专利权人不仅会获得诺贝尔生理学或医学奖，这些红罐子将到祖国的大江大湖中去，赶在华大基因的汪健先生之前完成提高人民群众平均寿命的壮举。

生叔我准备抛掉所有股票，赌上全部身家也要拿到王老吉的代理权。

因为，从昂立一号到三株口服液、太阳神、中华鳖精，这是一条被无数人验证过的致富之路。

别的先不说，王老吉的宣传已经成功了，他成功找到了愿意为这个延年益寿买单的人。

狂轰滥炸的广告策略，在中国这片神奇的黄土地上是屡试不爽的套路，也是很多大佬起家的法宝。

碧桂园成立之初，杨国强不顾其他董事的阻拦，把钱全部投进广告，赚了5000万出来，他接着把5000万全做了广告，接着赚了一个小目标。

曾经有一段时间，我在2011年买入刚上市不久的汤臣倍健，一直拿到了2014年，期间实现了约5倍的收益。便有人问我，你是如何去找消费大牛股的？

是毛利率？Roe?现金流？增长率？还是亲身买来体验？

你傻呀，当然是看哪家广告打的凶喽。

这是你生叔早晚一瓶鸿茅药酒一喝就是十来年得出的结论。

下面我就分享我当年是如何抓到这只大牛股的。

大概是2011年春节时候，我去一位长辈家里拜访。去人家家里总不能两手空空吧，于是到超市里看看能买点什么，刚走到一个保健品柜台，一位营业员（美女）热情的迎了上来。

是要买保健品送人吗？

我就问她你们这里最好的是什么？

她向我推荐了汤臣倍健（请注意，这里有一个消费品超市草根调研的小细节，就是当你表示有购买需求后，要注意营业员第一个向你推荐哪家品牌的东西，我到后来才知道，她之所以向我推荐汤臣倍健是因为提点最高）。

我问她，这个和其他牌子有什么区别呀？

她跟我说，这个是姚明代言的（姚明的形象就印在包装盒正面），是这些牌子里效果最好的。

那就是它了！

后来回家网上搜了一下这家公司的相关信息，原来它在2010年以3000万元签下姚明作为形象代言人，然后不惜重金在各大卫视做广告，还包括当年像非诚勿扰这些神级节目。

当时很多券商的分析师说汤成倍健这家公司去年全年的利润才 5000 万，为了签下个体育明星竟然花了3000万，看来药丸。

他们只看到了3000万的广告费，而没有看到姚明形象之下的巨大流量和宣传效果。

自从姚明做了广告后，旗下产品销量巨增，营业收入从2010年的3.5亿元当年就几乎翻了一番。此后，汤成倍健更是加大了在大众媒体进行宣传的力度，营业收入更是在短短的7年里上涨了9倍。

从生叔2014年减持这只股票后，尽管期间有股灾1.0—N.0，截至今日距我的减持价又上涨了69%，可谓是穿越牛熊。

广告对于消费品而言，可以说简直就是春药，不管是伊利股份，双汇发展、康师傅、东阿阿胶、汇源果汁、哇哈哈哪个不是你整天在电视媒体上能够看到的老面孔。

不仅在中国，你再看看，可口可乐，吉列，宝洁， 麦当劳、耐克这些国际超级品牌，不管是I'm lovin' it 还是just do it 哪个不是疯狂做广告的金主。

有一次，朋友带着儿子来我家，我问小朋友你想喝点什么？他脱口而出“可口可乐”。在那一瞬间，我猛然惊醒，那些我们熟的不能再熟的品牌，他们还每年狂砸钱打广告，原来是要做给这些未来的消费者看，从小就占领他们的心智。

这简直是太可怕了。

这就告诉我们，大幅做广告的不一定是牛股，但舍不得做广告的一定是垃圾股。

我再给你举2个栗子。

说到牛奶，你一定立马想到伊利和蒙牛，一到世界杯蒙牛就请梅西代言，为了推出年轻化的新品就找吴亦凡代言。而伊利呢，更是不得了，李娜、刘翔、孙杨、郭晶晶各种奥运冠军请了个遍光，光2018年上半年就砸下60亿的广告投放费用。

就拿伊利来说，2008年以前伊利销售费用连续8年增长率超过30%，营业收入也从2000年的15亿元光速增长到2008年的216亿元。一举抢下国内牛奶市场的大半壁江山。

而同行业还有一家公司，叫做光明乳业，早在1996年就已经在上海成立，长者曾经还在里面做过厂长。2000年的时候，光明乳业的营业收入还要压伊利一头，当时光明乳业20亿，伊利15亿，最早的时候，光明每年也保持了高速的销售费用投入，但到了2005年就明显放缓，当年销售费用仅增加6%。

由于广告投入大幅减少，等到了2008年的时候不仅规模上早就被伊利反超，而且那个时候光明收入仅仅为73亿，伊利已经是光明的三倍了。

大家好好想想，特别是当一个新品类出现的时候，市场集中度还不高，这个时候你的竞争对手在拼命打广告，而你表现的很小气，都舍不得做广告，到最后你的企业根本无法做大，从股票投资的角度来说，就是垃圾。

几十年前，有个老外写了一本书叫做《定位》，讲的就是企业家最有意义的战略目标就是占领消费者心智。

什么叫做占领心智？就是一想到汽水就想到可口可乐，一想到牛奶就想到伊利蒙牛，一想到咖啡就想到星巴克，一想到补脑就想到六个核桃。

说到六个核桃（养元饮品）就不得不提一下这家公司，如果你去看这家公司过往的财务报表就会发现，2008年-2010年这三年间，几乎每年销售费用都同比增长100%,而营业收入的增长节奏也是2.8亿元—5.25亿—10.77亿，几乎每年一番。

我敢说，如果这家公司和汤臣倍健同一时间上市，一定又是只消费大牛股，上市后只要买入不动，就是躺着赚钱。

而与他同样卖核桃露的承德露露，2009年销售费用同比没有增长，营业收入从15亿掉到了13.3亿。再到下1年，销售费用增长了64%，营业收入重新回到接近16亿的这么一个水平。等到了2017年，六个核桃早就把承德露露甩开几条街了。

其实说一千道一万。就是希望我们在挖掘消费牛股的时候，一定要先看它的广告（销售费用）。如果发现某只消费股的销售费用在某一年突然激增，即便是营业收入还没出现爆发，哎，有戏，值得重点关注。

这个时候再有针对性地作一些简单的调研，比如看它的广告都投放到哪里去了呀。如果赞助了一些今年最热门的电视剧，或者是像奇葩说、吐槽大会这类现象级综艺节目，又或者是投放给分众传媒了，走到哪见到哪。

这种公司，生叔就送你三个字：买买买。早一点买入，会很快给我们带来双击的快感。

还有些公司（我就不点名了，你们懂的），让其他消费者去做它们的客户，购买它们的产品，我们做它的股东就够了。