美图18周年生日会：吴欣鸿拆解潜力型产品如何跑出增长点

10月10日，在美图公司18周年生日会上，美图董事长吴欣鸿在内部讲话中分享了AI创新产品创新成果与产品矩阵分级新思路。

吴欣鸿透露，过去一年，美图成立10个AI创新工作室，其中Picchi和MVLAND两个创新工作室跑出PMF，截至10月9日，ARR分别达111万美元和68万美元。

据吴欣鸿介绍，目前美图公司形成三个产品梯队，并匹配三种组织策略。

第一梯队是年收入过亿的领跑型产品，比如美图秀秀、美颜相机、Wink等。到了这个体量，必须做深商业化，加快全球化建设。这部分的组织允许更精细的分工，团队激励也会直接跟毛利、净利润等经营结果挂钩。

第二梯队是年收入百万级到千万级的潜力型产品。比如WHEE、站酷、RoboNeo等。这个阶段的任务很明确，聚焦跑出收入的关键增长点。组织规模会严格控制在50人以内，团队的激励直接关联ARR的增速。

第三梯队是还在验证PMF的孵化型产品。这里的打法是“轻和快”，用最小的团队规模、极短的协作链路，再加上大量使用Agent，去快速验证。只要跑通了，ARR稳定超过50万美元，就能进入第二梯队获得更多资源。 

吴欣鸿还透露了一个关键信息：过去，大家想到美图，最熟悉的是帮助大众用户变美，“如今美图的产品也在走进越来越多职业人群的工作场景，服务每一位认真做生意的人。”吴欣鸿说。

据了解，这部分“认真做生意的人”覆盖电商卖家、新农人、美业店主、房产经纪、保险顾问、内容创作者等。“我们做的每一个功能、每一次优化，都有可能帮助他们多获得一位客户、多卖出一份产品，把生活过得更好。”吴欣鸿说。