姿态变了，打法也变了，但她依旧在核心位置。

退场与再归位：宗馥莉的失控、试错与回马枪

不敢请假的职场人：休息是合法的，但羞耻感是默认的

造假、舞弊、连降三等——这不是一场普通的内部整风，而是一家巨头在云业务增长焦虑中的自我开刀。

10月18日，多家媒体证实，华为纪律监察委员会对华为云计算BU“造假与经济舞弊”问题作出处理意见，华为云CEO张平安被连降三等，工资调整至新职级最大值，并予以严重警告。与此同时，云服务产品部部长张宇昕、全球marketing与销售服务部总裁石冀琳、全球生态部部长康宁等人也因管理不到位被连降两等。这种罕见的“集体问责”，让外界第一次看到，华为云的问题并非出在产品上，而是出在体系内部。

在华为这样以“铁律”和“流程”著称的组织里，造假两个字极具震撼力。过去，人们默认华为的执行力几乎不可能让这种问题出现。但事实上，云计算不同于通信主业——它是一场持续烧钱、长期建设、规模难以精准衡量的生意。尤其是在AI驱动的市场环境下，业绩指标与市场叙事之间的张力被无限放大：为了证明增长，为了和阿里云的差距不再扩大，为了在资本市场和客户端维持信心，一些部门可能选择“先报上去”，再慢慢补交付、补业绩。这样的短期逻辑，正是造假的温床。

从时间线看，这次问责其实早有伏笔。今年8月22日，张平安刚刚签发过一次震动整个BU的组织优化通知，撤销或合并数十个下层部门，波及上千人。调整后，华为云聚焦“3+2+1”业务——通算、智算、存储三大基础层，AI PaaS和数据库两大平台层，以及一个安全核心。表面看，这是一次聚焦战略

造假、舞弊、高管连降三等：华为云“暴雷”背后的真实焦虑

美国，没有国王。

这是700万抗议者在10月18日高举的口号，也是这个国家建国两个多世纪以来的制度信条。而现在，他们必须走上街头，再次捍卫这条原则。

一边是联邦政府“停摆”18天，一边是特朗普执政后最大规模的示威浪潮，抗议者举着“我们人民”的宪法横幅，抗议总统派兵进入洛杉矶和芝加哥。在美国现代史上，“军队进城”从不是寻常图景。

这不是抗议某个法案，也不是对单一政策的争论。这是一场瞄准“制度本身”的反抗。而对全球市场来说，一个信号正愈发强烈：这个曾以制度稳定性为锚的国家，是否正在失去“可预期性”？

一：制度震荡正在撕裂“美式合法性”：一场不止于特朗普的反抗

10月18日，美国爆发了近年来规模最大的全国性抗议浪潮。据“无国王（No Kings）”抗议组织者公布的数据，当天共有超过2700场集会在全美50个州同步举行，参与人数近700万。纽约时代广场、波士顿公园、芝加哥格兰特公园、旧金山海滩，甚至德克萨斯、佛罗里达等红州州议会前，抗议者举着“我们人民（We the People）”的宪法横幅，高呼“特朗普不是国王”，声浪席卷了整个国家，也成为继总统特朗普2025年再度就职以来，最激烈的一次体制性对抗。

不同于2016年后的“女性大游行”或2020年的“黑人生命至上”运动，这次抗议没有“事件导火索”或具体诉求，而是以一种“制度反弹”的形式爆发。其情绪底色，是对总统个人权力边界的

破纪录！700万人上街游行抗议“不要国王”，美国到底怎么了？

哈喽，朋友们，大家好，我是高见观潮的创始人高恒，问你们一个问题，有没有想过，一家水果店和一家上市公司，之间到底隔着多少层台阶？

例如张姐在小区门口开了家水果铺，一年挣个十来万；而某某品牌刚刚上市，一天市值涨了两百亿。看上去天差地别，但说到底，两者其实玩的是同一套“商业进化”模型：从个体经营，到公司注册；从小本买卖，到股权融资；再从原始股分配，到公开市场套现。只是张姐还在第一关，有些人已经打通全流程。

我们总是在新闻里看到某某品牌敲钟上市、某某企业估值暴涨，但很少有人讲清楚——一个从0开始的创业者，到底要穿越多少“身份变形”，才能被资本市场接纳？这背后藏着一整套制度设定：有规则、有门槛、有红利，也有坑。

所以这篇文章，我们不讲发家史，不讲成功学，只讲一个东西：一个商业体，从诞生、进化、壮大、融资、上市，到衰败、退市、清算，整个闭环到底是怎么运作的。

你可以把它当成一张“商业人生地图”：

从个体工商户到商业帝国，从实业到资本，从看得见的钱，到看不见的规则。

一、从主理人到法人：身份的进化游戏

如果说赚钱是商业的表面，那“你是谁”，才是这个游戏的底层设定。

我们经常听到“主理人”这个词，听起来酷酷的，像是品牌的灵魂人物，或者一个有点调性的创业者。但在法律上，这其实就是最基础的商业身份——个体工商户。

个体工商户，意味着你就是你这个生意的全部。

你自己开店、自己铺货、自

从个体户到商业帝国是怎么一步步进化的？一文揭秘带你读懂全路径

作者：高恒
京东，真的要“造车”了吗？
10月14日，一则看似寻常的合作公告，在新能源圈引发了广泛关注：京东联合广汽集团与宁德时代，共同推出一款面向大众市场的“国民好车”，并计划于11月11日正式亮相。据媒体报道：从已有信息来看，这款车可能是广汽埃安UT平台的换电改款，而京东不会亲自下场制造，而是负责产品共创、用户洞察、线上销售等环节。
这看起来更像是一场营销合作，但本质上，它可能是京东试图在“新一代汽车消费入口”上的一次战略级卡位。
不是亲自造车，却试图参与定义一辆车。不做工厂，却想在电池、平台、销售、用户之间重新打通一条链。这不是一场造车运动，这是一次典型的“平台势力重构供应链”的尝试。
京东要的，从来都不是车本身。
一、京东为什么现在“下场”？它缺的不是车，是流量的锚点
当京东宣布“联合造车”时，表面上是一次营销动作，实则是对平台未来商业模型的一次深层修正。
过去十年里，京东靠“正品+物流”起家，在3C、家电、百货、日用品等品类建立起强大心智，但今天它遇到的三个问题已经越来越清晰：
首先，是核心业务增长瓶颈。
电商行业资深从业者李航认为：以3C为代表的高毛利品类，增速逐年放缓；百货、日百则早被拼多多低价围攻。用户时长和注意力正在向内容平台迁移，抖音的兴趣电商正重塑消费链路，京东面临流量结构“流失+贵化”的双重打击。虽然靠京东采销直播、百亿补贴进行了一定反击，但始终未能找到新的

京东要造车了？它真正想掌握的是什么？

2025年10月13日凌晨，成都天府大道发生的一起涉及小米SU7的严重交通事故，引发了广泛关注——不仅因为车毁人亡，更因为它发生在一个高热度、高关注度的新品牌之上，也发生在公众对新能源汽车安全性、智能驾驶稳定性普遍缺乏信任的大背景下。
我们不妨从三个层面讲讲这件事的深层含义。
第一，这不是“小概率”，是“品牌信誉考题”。
虽然从逻辑上讲，一起交通事故并不能代表车辆本身有系统性问题，但问题在于：小米SU7不是一辆“普通车”。这是一个自带极高热度、销量与用户期待的新品牌，而且是雷军本人亲自站台、以“人生最后一次创业”押注的智能化产品。
越是高关注的产品，一旦出问题，所带来的公信力折损越剧烈。事故视频中，有目击者说车主“情绪不稳定”，有人说车辆“摇摆不定”，也有人指出“救援困难”、“车门打不开”……哪怕最终调查结果证明车辆本身没有瑕疵，但此刻，在没有任何回应、没有及时危机处理的情况下，舆论早已把“责任”转嫁给了品牌。
这个时候的沉默，只会被解读为“默认”。
第二，汽车不是手机，安全才是智能的前提。
小米的基因是做手机的，擅长用户体验、智能交互、生态系统构建，但汽车和手机本质不同：它不仅要好看、好开、智能，更要在极限情况下确保生命安全——碰撞时不易变形、起火时能自救、失控时可断电、门锁失灵能破窗。
从这次事故看，不论是事故发生后的起火速度，还是人员受困、车门打不开的情况，都让人担忧“结构安

门打不开、火太快、救不出：小米SU7火烧事故敲响警钟

西安、鹰潭、开封、清远……越来越多城市开始叫停网约车“一口价”订单。一项曾经被平台视作“增长引擎”的定价模式，如今却被监管明令暂停，背后矛盾与博弈骤然浮出水面：司机集体“被卷”、平台红利枯竭、乘客体验反噬……“一口价”到底是不是好买卖？答案，正在被重新书写。

01:叫停“一口价”，多地监管“精准落锤”

“叫一口价的车，司机都不愿接单了。”这是不少乘客近期在使用网约车时的直观感受。2025年10月以来，西安、鹰潭、开封、清远等多地陆续出台政策，明确叫停网约车平台使用“一口价”等低价营销策略，强调平台不得强制司机接此类订单，不得通过算法恶意压低价格，更不得以任何方式侵害从业人员的合理权益。

根据各地监管部门发布的通知，这一政策调整直指网约车行业长期存在的“平台定价主导、司机议价权缺失”的现实问题。“一口价”曾是网约车平台争夺用户的重要武器——其操作方式为：乘客设定好起点与目的地，平台根据当时路况、预估时间与里程，给出一个锁定价格。无论中途是否堵车、是否变更路线，乘客均按照最初价格结算。

对乘客来说，这种定价模式意味着“心里有底”、费用可控，因此在过去几年深受欢迎。然而，它带来的另一个副作用却持续激化：司机一旦接到“一口价”订单，单价通常偏低，且时间成本被平台算法“剔除”——比如长时间等待红灯、高峰拥堵，通通不计费。这意味着，在同样的出车时间里，司机赚的钱变少了，运营压力却更大。

“一口价”退场：网约车平台再也卷不起了

车联网芯片收购，背后是全球标准之争。

高通踩线，中国出手：车载芯片并购进入高压区

大家好，我是高见观潮的作者高恒，今天我们来聊一聊新疆这个省的机遇和变化。欢迎留言讨论。

在中国版图的最西端，新疆以166万平方公里的土地面积，稳居全国最大省级行政区之首。

它曾被视为“大国安全的后花园”，也曾被标签为“远离经济主战场的资源大省”；但当全球供应链重构、“双循环”战略登场、地缘政治剧烈变局的今天，这个地处亚欧腹地的陆权节点，正在迎来一次前所未有的战略“调位”。

从国家视角看，新疆不再只是一个“稳定器”或“缓冲区”，而是正在被重新定义为：一个能够向西联通亚欧，向内支撑增长，向全球释放能源与农产供给的复合型“地缘支点”。

它的外贸在逆风中狂飙，能源结构横跨煤油气光风，粮食产量与单产同时跃升。它不靠近大海，却坐拥最多的口岸与机场，正在从“通道经济”向“枢纽经济”再向“产业经济”递进。

自治区成立70周年这一时间节点，被赋予了多重战略定位：丝绸之路经济带核心区、亚欧黄金通道、国家地缘安全屏障、能源农产保障地……这是一次比区域振兴更高阶的任务，是一次关于“区域再平衡”的结构性调度。

从地理大省走向经济强省，新疆的关键，不在于补多少短板，而在于能否把“战略位置”变成“增长支点”。

这是一场地理、交通、产业、资本、制度、人口的多维协调。它不是从零起步，但每一步都非易事。

但正因为非易事，才显出其重要与迫切。

01:新疆的基础值，正在重新定价

如果把中国地图放大，新

中国最大省的逆袭：新疆，正在走上时代中轴

“限制高消费”的四个字，再次把王健林推上了舆论漩涡。曾经意气风发的中国首富，如今频频出现在执行名单中，背后是大连万达集团数十亿元的债务阴影。法院的裁定、股权的冻结、资产的抛售，构成了王健林近几年最真实的日常。商业帝国的外壳还在，但底层逻辑已被撕裂。
这不仅是一个企业家的个人困局，更是中国商业地产周期更迭的缩影。当潮水退去，裸泳者无处遁形，唯有底盘足够稳固的企业，才能在一次次危机洗牌中幸存。
一｜连环执行与商管困境
最新的司法执行信息，再次把万达推到聚光灯下。
企查查APP显示，近日，大连万达集团股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消费。
而根据中国执行信息公开网，大连万达集团股份有限公司被北京金融法院强制执行4亿余元；而在8月，公司也新增一笔24亿余元的案件。据天眼风险信息显示，大连万达集团股份有限公司现存10条被执行人信息，被执行总金额超76亿元，这个数字背后，是资本市场对其偿债能力的持续拷问：一家在中国商业地产和文旅领域曾经无比强势的巨头，如今却在执行名单上屡屡“刷屏”。
如果说集团层面的执行压力已经足够沉重，那么由大连万达集团股份有限公司和王健林等共同持股的大连万达商管遭遇的困境更是雪上加霜。国家企业信用信息公示系统披露，万达商管新增两则股权冻结，合计规模超过1.4亿元，冻结期限长达三年，执行法院来自南京。这意味着作为现金流和轻资产模式核心支撑的商管业务，已经失去了部分

从“首富”到“老赖”：王健林的万达困局

在全球贸易格局深度震荡的当下，中国给出了一个意味深长的答案。

中国不再要“特权”，这次，真正打的是“大国牌”

9月19日晚间，A股三家上市公司先后发布公告，内容惊人一致：因财务造假行为被监管查实，已收到行政处罚事先告知书，股票将于9月22日停牌，并于9月23日起被实施其他风险警示。
它们分别是复旦复华、思科瑞与绝味食品。公告披露的违法事实包括少计成本、虚增利润、隐瞒收入等典型手法，累计影响金额数千万元至上亿元不等，跨度最长达五年，且均已触发实施ST处理条件。
这是一次集中式的合规风险暴露，也是在财务真实性审查愈发趋严背景下，对上市公司信披底线的直接问责。
一｜复旦复华：三年累计虚增利润超8100万元，将被更名“ST复华”
根据公告，复旦复华于2025年9月19日收到中国证监会上海监管局出具的《行政处罚事先告知书》，确认其2019年、2020年和2023年三份年度报告存在虚假记载行为。公司在相关年度财报中累计少计营业收入5324.42万元，累计虚增利润8106.55万元。
具体拆分如下：
• 2019年，公司少计营业成本5065.22万元，虚增利润额相同；
• 2020年，少计营业成本259.20万元，等额虚增利润；
• 2023年，少计资产减值损失2782.13万元，形成同等额虚增利润。
监管部门拟对公司作出行政处罚，内容包括警告和400万元罚款；同时，对董事长赵文斌在内的6名相关责任人分别给予警告并处以罚款。
根据《股票上市规则》，复旦复华股票将被实施其他风险警示处理。
公司A股将于9月

一夜三案！A股再现造假风暴，复旦复华、思科瑞、绝味食品全中招

租赁市场告别灰色套利，新的博弈规则开始生效。

长期以来，中国住房租赁市场在“高速增长”与“监管空窗”之间游走，一边是2.6亿的城镇租房人口，另一边是隔断房、甲醛房、押金难退、虚假房源等顽疾反复上演。

一段时间内，“不备案”“不纳税”“不签正规合同”被广泛接受为市场默认规则，房东、二房东、中介机构和平台在信息不对称中获得稳定盈利，而租客只能处于权责失衡的末端，支付租金，却难以享受应有的服务保障和维权路径。

这套灰色盈利模式，正在迎来全面终结。

今天起，《住房租赁条例》正式施行，作为我国首部专门针对住房租赁领域制定的行政法规，条例以系统化条款覆盖租赁合同备案、房源发布、押金管理、资金监管、租金监测、信息平台责任等多个关键环节，首次实现对个人房东、企业机构、经纪中介、信息平台的全面穿透式规制。

不仅明确租赁行为必须实名备案、平台不得代收租金押金、厨房阳台等非居住空间禁止出租，还赋予了承租人独立备案权、明令禁止暴力驱赶和克扣押金、设定地方政府租金监测机制。条例中涉及的处罚条款也大幅升级，违者轻则警告整改，重则面临高额罚款、停业整顿乃至吊销执照。

对于整个市场而言，这不仅仅是一个合规“清单”的下发，而是一场对租赁行业原有博弈模式的深层重构。信息差、模糊空间、灰色套利，这些曾被视为常态的“隐性红利”，正在失去合法生存土壤；而责任可溯、流程可查、合同可控的“强监管逻辑”，则正在成为新

2.6亿人的租房困局结束了，套利者请退场

这一次，中国不再沉默。
9月13日，中国商务部的一纸公告，引发了芯片圈一次罕见的集体回响。
公告显示：针对原产于美国的通用接口芯片与栅极驱动芯片，中国正式启动反倾销立案调查。申请方为江苏省半导体行业协会，指控包括德州仪器（TI）、ADI、博通、安森美在内的多家美企，通过“超低价倾销”手段，在2022至2024年间将相关芯片价格平均压低52%，同时大举抢占市场份额，导致中国国产模拟芯片厂商陷入利润骤降、市场萎缩、研发受限的多重困境。
这不是一次普通的贸易摩擦。它背后隐藏的，是全球最大模拟芯片消费市场与技术主导方之间的定价权博弈，是中国芯片产业从“战略追赶”到“市场自卫”的节点性反弹，更是一次关于公平与不对称竞争的深层较量。
要知道，就在立案调查的前一天，美国商务部才刚刚将23家中国科技企业列入“出口管制实体清单”，涵盖半导体、生物科技、商贸物流等多个领域。而此次中国方面的回应，则精准切入模拟芯片这一长期受制于人的“薄弱环节”，是一次罕见的从行业组织发起、官方快速响应、产业集体支持的系统性反击。
在这个全球供应链高度碎片化、技术封锁与开放并行、价格战裹挟价值战的时代背景中，中国模拟芯片厂商已连续两年集体亏损、毛利腰斩、开工率下滑17%。而美国企业，却在打折甩卖中持续收割中国市场份额，占比高达45%，甚至借机构筑新的“定价壁垒”。
这一战，不只是为了保住当下的份额利润，更是为未来国产替代