3月22日晚，新乡卫辉的沙先生在开封**山武侠城景区为妻子拍照时，先后被三名保安以“禁止商拍”为由阻扰。景区回应称，禁止未经许可的商业拍摄是出于维护游客体验的考虑，普通游客用手机、相机为亲友留念并不受限。

这一事件引发关注，背后是景区管理与游客体验之间的常见矛盾。景区出台规定限制商拍，确有现实必要：一些商拍人员不仅长时间占用景点、影响通行，还会在园区内主动招揽游客、推销跟拍服务，严重干扰正常游览秩序。若不加以规范，普通游客的体验确实难以保障。保安执行规定、上前核实，也是职责所在。

但问题的关键，不是“该不该问”，而是“问清楚后该怎么做”。

从沙先生的遭遇来看，他被先后三次阻扰，每次都需要证明二人系夫妻关系，意味着每一次核实都没有产生“有效结论”，后续保安只能重复前人的工作。如果第一个保安在核实后能给予有效确认，避免反复打扰，游客的不满就不会产生。

在景区这样的人流密集场所，要求保安通过对讲机准确描述游客特征并不现实，极易错漏，更高效的做法是引入简单的物理标记。比如，在入园时或游客服务中心，对携带相机但确认为非商拍的游客，发放一枚“非商拍”贴纸或手环，贴在相机或随身物品上。保安巡园时，看到标记即知已核实过，无需再上前询问。也可用相机扎带、临时挂牌等低成本方式，实现“一次核实，全场通行”。

这套机制不复杂，成本也极低，却能从根本上避免保安反复“打扰”同一组游客。它把执行的重点

从“反复拦”到“一次过”，**山武侠城差一个“确认标记”

美宜佳作为全国门店数排名第一的连锁便利店品牌，2025年7月全国门店突破4万家，目前覆盖省市数量超22个，覆盖城市超240个。

美宜佳的商业模式，是依托万家门店的规模优势，向上游供应商换取议价空间，再通过统一采购的形式向加盟商批发供货。其收益主要来源于前端收取的加盟费、品牌管理费，以及后端供应链的购销差价。
然而，3月14日播出的广东3·15晚会，撕开了这道被规模光环掩盖的裂痕。节目曝光美宜佳便利店存在大规模销售假烟的乱象，对此，网友戏称其拥有“自己的卷烟厂”。

值得注意的是，美宜佳的门店均为加盟店，这意味着，每一块招牌背后，都是加盟商真金白银买来的授权。但更具讽刺意味的是其供应链管理：据美宜佳方面称，所有货品均统一配送，唯独烟草除外。

这一“除外”意味深长。总部收取加盟费和管理费，却将烟草这一敏感品类排除在统一供应链之外，等于在品控防线上主动撕开了口子。假烟从何而来？如果是门店私自进货，那“烟草除外”的规定，恰恰给了售假者可乘之机；若假烟已形成灰色产业链，那总部“甩手掌柜”式的管理，无异于默许与纵容。

就法律层面而言，加盟商侵权，将要承担行政责任、民事责任甚至刑事责任，美宜佳作为特许人和品牌方，对加盟商的经营活动负有监督管理之责，不仅面临声誉折损，也应当承担相应的法律责任。
消费者认的是“美宜佳”这块招牌，走进的是挂着“美宜佳”招牌的门店，希望美宜佳能明白：加盟不是“甩手

四万家门店的信任危机：美宜佳为何沦为假烟重灾区？

3月5日，魏牌正式官宣V9X旗舰车型上市，并由董事长魏建军亲自担任代言人。
这本应是品牌向上的一次重磅营销，然而海报发布后不久，网友便发现其在背景色调、构图布局等方面，与路虎揽胜过往的官方宣传图“极为相似”，被舆论调侃为“像素级致敬”。原创作者更是直接喊话要求支付创意费。


面对汹涌质疑，3月6日，魏建军火速发布道歉视频，坦诚承认：“经过核查，那张海报的确是抄袭的，不能有任何的辩解。”他分别向路虎、原版海报的设计师和网友致歉，并承诺承担由此带来的全部法律和经济责任。

此次事件中，魏建军的快速回应和诚恳道歉展现了企业家的担当。他不仅没有推卸责任给团队，反而主动揽责，将问题归因于自己“审核把关不严”，表示“自己会在管理和流程上做深刻的反思”。随后，魏牌CEO赵永坡也发文致歉，承认这是团队的严重失职。

值得注意的是，这并非魏牌首次陷入抄袭争议。2025年2月下旬，魏牌全新高山的宣传视频就曾被指与雷克萨斯广告高度相似，当时官方“MPV都差不多”的回应引发不满。同一个品牌一年两次“撞车”，让人不禁质疑：营销策划部门的创意审核究竟出了什么问题？

事件发酵后，舆论出现两种声音：多数人肯定魏建军没有推诿、直接揽责的诚恳担当，也有人怀疑这是否为刻意炒作。但从商业逻辑看，炒作嫌疑极低，毕竟“抄袭”标签对品牌的伤害远大于流量收益。更合理的猜测是，营销团队为追求“出片”走了捷径，让为品牌背书的董事

长城汽车抄袭风波背后的管理之问

2011年成立的上海米哈游网络科技股份有限公司，专注二次元IP与原创游戏，旗下有《原神》和《崩坏》系列等全球化产品，市场估值高达1800亿人民币。

2月10日，米哈游正式宣布，永久终止与常年法律顾问上海市汇业律师事务所的所有合作，并将其列入永不合作黑名单。

2024年，米哈游公测游戏《绝区零》上线，其中反派设定“远景实业”，引发了现实中企业远景能源的不满，其认为游戏涉嫌商标混淆、损害自身声誉，并于2025年6月以网络侵权为由起诉米哈游。

谁也没想到，汇业律所作为米哈游常年法律顾问，其高级合伙人周开畅却明知存在利益冲突，仍指派实习律师为起诉方远景能源收集、固定诉讼证据。

拿着米哈游给的服务报酬，却为竞争对手提供助力，汇业律所的这一做法，谁能忍？于是在远景能源撤诉的同日，米哈游立刻发布公告，决定终止与汇业律所的所有合作。

虽然目前周开畅已被司法局行政处罚，但是更大的影响显然在于这次米哈游的“拉黑”。这让律所不止损失了一个大客户，更因此丢失了行业口碑与公信力。

此次事件，是一起违背职业操守的“利益错位”事件，也给很多为企业提供服务的供应商敲响警钟。客户合作的基石从来不是“长期绑定”，而是“价值交付+诚信坚守”。无论是律所、咨询机构，还是各类服务提供商，一旦将自身利益凌驾于客户权益之上，丢失的不仅是单一客户那么简单了。

上海千亿巨头“拉黑”常年法律顾问

斗了四年刚被国资按住，一封公开信又炸翻全场。

1月30日，淳厚基金原总经理邢媛发布《致全体员工公开信》，直指国资入主后管理层“清算式逼宫”，也将淳厚基金派系矛盾再次推向台前。

这出闹剧的根源，跟淳厚基金本身的基因不无关系。

2018年成立的淳厚基金本是一家个人系公募，原总经理邢媛持股31.2%为第一大股东，柳志伟持股26%居次，其余另有四人瓜分剩余股权，无绝对控股股东的架构。

2022年起，二股东柳志伟突然行动，私下收购了三股东李雄厚、四股东董卫军的全部股权，持股瞬间飙升至57%，并以一系列行动与邢媛反目，两人相互泼脏水导致董事会停摆、信披违规，不仅连吃多张监管罚单，资产也出现大幅缩水。

眼看闹剧不断，2026年1月，上海长宁国投入局成为淳厚基金实控人，以国资控股股东身份启动高层大换血。而邢媛的公开信，却让本被市场寄予厚望的国资救场，再次陷入新老派系的对立尴尬。

国资入场和监管处罚都压不住的闹剧，本质是个人系公募“无主乱战”的必然恶果。资管行业的根基从非资本背书，而是合规与治理。

淳厚基金的越理越乱的事实也说明，无底线的权力倾轧只会吞噬一切信任。若不彻底斩断利益纠葛，重构治理体系，即便有国资硬托底，也不过是换个壳继续内耗，终将沦为资本逐利的空壳，更难以重塑投资者的信心。

国资刚刚入主，淳厚基金又要上演“内斗”？

又一起天价分手费出现了。
1月21日晚间，申通快递发布公告称，前总裁奚春阳将公司及前妻陈小英告上法庭，索要后者名下2028万股股权，市值近2.8亿元。

奚春阳曾是陈小英第二任丈夫，两人2012年结婚又离婚。此次奚春阳主张涉案股权是婚内共同财产，重组上市后应分半所有。
看似这是一起离婚旧账，实则撕开申通家族企业股权治理的致命伤疤。早在上世纪末申通创始人聂腾飞意外离世后，其核心成员便因股权与利益分歧四散。后聂腾飞弟弟创立韵达、财务人员创立圆通，直接催生“四通一达”格局。
虽然此次涉诉股权对于陈小英兄妹俩的控股并不造成实质影响，但要知道“四通一达”之间本就有着理不清的利益纠葛和各类口头约定协议，“人情替代规则”的历史遗留问题到处可见。
比如在2015年申通上市预案中，就未提及这份财产约定，如今奚春阳突然翻旧账，正是抓住了曾经的漏洞，也难免让人猜测背后动机。
如果法院支持奚春阳诉求，不仅陈小英持股缩水，更可能提醒其他潜在利益方追溯旧账。
申通靠兄妹俩35.85%控股稳住根基已是侥幸，商业合作能靠人情起步，但是企业发展规范化、合规化的运营，才是能够穿越利益博弈的唯一护身符。
因为资本市场，从不吃“人情账”。

离婚13年翻旧账，申通前总裁索要2.8亿“分手费”！

一直被人诟病的携程“阴阳价格”等问题，终于迎来了监管层的重拳，也揭开了携程业绩的“遮羞布”。

2026年1月14日，国家市场监督管理总局官方发布消息，依据《中华人民共和国反垄断法》，经前期核查后正式对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查。

携程的反垄断立案调查，是携程这类平台霸权积弊的必然爆发，也是消费者早已盼着的结果。多年以来，携程凭借过半的市场份额支配地位，一边用“二选一”胁迫商家、以高佣金收割利润，一边又借“调价助手”算法暗箱操作，甚至搞大数据杀熟精准收割消费者，形成“商家承压、用户吃亏、平**赚”的畸形生态。

根据携程的财报，2025年第三季度，携程单季净营收183亿元，同比增长16%，归母净利润199亿元，同比飙升192.6%，居然做到了利润比营收还高。更恐怖的是，携程前三季度累计净利润已达到290亿元，几乎把行业的利润全部装入自己的腰包。

而如此魔幻的业绩背后，是携程对无数中小商家的生存挤压，以及亿万用户的信任透支。畸形生态换来的成绩，只会让生态更畸形。所以此次调查不仅是对携程的警示，更是对整个平台经济的精准纠偏。

当流量垄断凌驾于市场公平之上，再亮眼的营收数据也掩盖不了商业模式的原罪。唯有打破霸权、厘清边界，才能让线上旅游行业回归良性竞争，真正惠及商家与消费者。

遭反垄断调查，携程的霸权游戏该结束了！

一个名字被批“晦气不吉利”的APP，却登顶苹果工具类付费榜首位，下载量短期内暴涨100倍，甚至以1000元开发成本撬动1000万估值，让资本争相抛来橄榄枝。

近两天，“死了么”这款独居安全工具的现象级走红，看似是反向营销的流量胜利，实则是资本市场对民生刚需的精准下注。“死了么”的爆火，核心逻辑从不是争议命名的猎奇效应，而是对社会痛点的极致击中。

相关数据显示，2024年中国独居人口已达1.23亿，其中20至50岁中青年独居者超1.1亿，“孤独死”的焦虑早已成为群体共识。这款APP以极简功能切中核心：每日签到、失联自动通知紧急联系人，没有冗余设计，却精准回应了独居者“被守护”的底层需求。而那句看似冒犯的命名，实则打破了大众对“死亡”的避讳心理，让小众的独居安全议题成功破圈，形成自发传播的流量基础。

资本抢着入局的背后，是对垂直刚需赛道价值的深刻洞察。千元成本、三人团队、不足一月开发周期，“死了么”的轻量化模式，印证了精准切中民生痛点的小体量项目的商业爆发力。

1.23亿独居人口的刚需市场，加上老龄化加剧带来的增量空间，让这款产品的估值逻辑远超普通工具类APP。但争议也为其未来埋下隐患：与“饿了么”高度相似的命名涉嫌不正当竞争，手动签到无法覆盖突发疾病等场景的功能缺陷，以及从1元涨到8元的定价争议，都是资本注入后必须破解的难题。

本质而言，“死了么”的走红是民生需求与商业价值

“死了么”为什么会火？

2026年开年，百年鞋企双星名人集团就上演了一场让人瞠目的家族大战。近日，创始人汪海发布了亲笔签名的《汪海断绝父子关系的声明》，明确与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子和姻亲关系（声明详见文末）。

虽然在声明里，汪海强调双星名人是中国人的民族品牌，绝不能让“美国身份的人”接班，因此断绝父子关系。但字里行间，也在不断控诉儿子和儿媳有“抢公章”、“逼宫”等操作，甚至逼迫自己“借钱维持生存”。

这看似是亲情破裂的家事，细看之下，其实还是家族控制权和公司治理没理顺的问题。

其实早在2022年股权变动之时，汪海就为自己被“排挤”埋下了隐患。彼时儿媳徐英控股的企业通过增资变成了第一大股东，持股比例高达69.48%，汪海只能退居次席，手里的控制权也开始慢慢旁落。此后从董事会决议罢免，再到抢公章，再到如今的公开决裂，当创始人的个人权威和资本规则起了冲突，汪海所控诉的事，也就成为预料之中的必然。

像双星名人这样的情况，在企业传承过程中屡屡发生，其核心原因无非还是家族利益和公司治理绑定太死。要知道，企业传承不是简单的父子交接或者父女交接，关键得把家族和公司的边界划清楚。只有用制度代替“个人说了算”的模式，才能更好地平衡各方利益，避免控制权的纷争。

老话说“先讲断，后不乱”，对于企业传承同样如此。否则一旦产生冲突，不仅会砸了品牌名声，还会让合作方没了信心，最后变成拖垮企业的生存危机。

“不能让美国身份的人来接班”，双星创始人断绝父子关系！

12月30日，#董宇辉亿元沙发订单陷代工质疑# 强势登顶热搜。这场由带货导致的代工质疑，反而因12月29日顾家家居的回应，再次受到人们的关注。

12月11日，董宇辉开启家具专场，5.5小时狂揽3.56亿元销售额，其中顾家一款功能沙发以3471.4元的低价卖出近3万套、成交额破1亿。但这份亮眼成绩一出炉，就在圈里炸了锅。

外界普遍质疑3万套订单远超顾家家居常规产能，其是否是找代工厂兜底。此外，有人计算，在扣除董宇辉团队的高额佣金、平台费、物流成本后，留给生产端的费用甚至覆盖不了环保材料成本，消费者拿到的产品是否会出现品质缩水，也成为大众关心的问题。

这样的疑问并非空穴来风，而是董宇辉直播模式的老问题复发。此前他就曾因 “野生虾实为养殖虾”“保水虾仁违规添加” 等事件陷入信任危机，核心症结都是选品与供应链审核流于形式。虽然此次顾家家居在29日回应 “直播间沙发均为自制、正加急生产”，但产品自证，更像是被顶流订单引发的连锁问题倒逼出来的被动澄清。

顶流带货与供应链的不匹配，归根到底还是销售端与生产端的不匹配。顶流主播不能只负责用“知识话术” 撬动流量，却对后端产能匹配、成本核算、品控保障视而不见。

因为直播带货的核心从不是卖货，而是兑现承诺的能力。若继续只拼流量规模、忽视供应链硬实力，再高的人气也终将被一次次的信任透支消耗殆尽。

董宇辉直播间爆单，顾家代工质疑为何引爆全网？

定位高端的巴奴火锅，在首次IPO申请届满失效当月便重启港股上市征程。
12月17日，巴奴火锅向港交所二次递表，但其上市之路仍布满不确定性。
此前证监会就股权合规性、数据安全保障、分红合理性三大维度提出9项问询，直指核心痛点，而直至首次申请失效，巴奴始终未给出明确且具说服力的回应，这一态度引发市场对其规避监管红线的广泛质疑。
虽然此次发布的为申请版本尚无法公开，但此前招股书披露的财务细节依旧是人们关注的重点。
2022年至2024年，巴奴累计欠缴社保及公积金达360万元，却在2025年初IPO冲刺前夕实施7000万元大额分红，其中控股股东家族分得超5800万元。一边是员工权益相关的合规欠账，一边是向核心股东大额输送利益，此种财务安排的合理性备受市场拷问。
业绩层面，2022年至2024年，巴奴营收从14.33亿元增至23.07亿元近乎翻倍，净利润实现从-519万元到1.23亿元的扭亏为盈，但盈利质量背后的支撑逻辑存疑。
比如在用工端，巴奴全职员工占比仅17%，近万名兼职与外包员工撑起核心运营，这一比例远低于行业头部企业海底捞58.1%的全职员工占比。这就让巴奴“员工流动率高”、“员工不愿缴纳”为由的解释难以服众，叠加社保新规落地，合规压力进一步攀升。
在品牌与品控端，2023年富硒土豆争议与其“品质至上”的品牌主张形成尖锐反差，2025年以来，消费者用餐后出现细菌性肠胃炎、菜品异物等

巴奴二次冲港：高端定位与合规短板的撕裂

A股上市公司又出现一个让人瞠目的操作。

在日前举行的深圳市艾比森光电股份有限公司第六届董事会第一次会议中，针对董事长人选，艾比森创始人兼董事长丁彦辉，居然为自己的连任投下了唯一的反对票，而给出的理由是“对薪酬不满意”。

这波操作实属前所未见，要知道丁彦辉在2024年的薪酬已经高达435.56万元，比前一年增长了150万元，远超同行均值。如此的工资增长幅度，居然还令其不满，着实让人觉得有点“凡尔赛”。

然而随着事件的发酵，丁彦辉在12月2日澄清，薪酬不满是笔误，核心不满其实是公司股权集中、分配机制僵化。在他看来，前三大股东持股超64%，流通盘狭小；内部薪酬是“会哭的孩子有奶吃”，老员工论资排辈。此前他提议大股东减持优化股权遭拒，薪酬**会也对改革诉求沉默，因此才出此下策。

所以这根本不是薪酬之争，而是手握33.78%股份的创始人想要自我革命，却遭遇另外两大股东“决策垄断”后，无奈的呐喊。不想当董事长的背后，反映出艾比森内部治理已经出现不可调和的矛盾。

此次事件暴露出的僵化治理模式和不制衡的股权结构，未来可能会为艾比森带来比董事长“自否”更大的麻烦。

435万年薪还嫌少？董事长投票“否决”自己！

近日，“雪王”蜜雪冰城开始在大连、西安、南宁、杭州等城市试点销售早餐产品，此举被视为其拓展业务边界、探索新增长点的一次尝试。

试点门店上线的早餐产品主要包括四款乳品：早餐五红奶、早餐五黑奶、早餐玉米奶和早餐椰椰奶，这些产品的售价均为5元。此外，在上述城市的试点门店中，也有藜麦三明治、纯奶方吐司、咸蛋黄盒子等主食类产品在售。

此前，蜜雪冰城曾向用户发放关于早餐的调查问卷，内容涵盖了豆浆、油条、豆腐脑、玉米、红薯、小米粥、牛奶、咖啡、三明治等多种食品，这显示了其对于早餐市场的初步探索意图。当蜜雪冰城可能进军早餐的消息传出后，大量网友在其社交媒体评论区“许愿”，希望凭借其强大的供应链优势，成为早餐市场的“价格屠夫”，为消费者提供高性价比的早餐选择。

从茶饮行业本身来看，消费时段多集中在下午和晚上，上午时段门店的资源时常处于闲置状态。蜜雪冰城切入早餐赛道，能够有效利用上午的闲置时段，将营业时间前移，从而提升单店的运营效率和盈利能力。

在茶饮行业加速洗牌的背景下，壹览商业统计的数据显示，蜜雪冰城9月新开门店1846家，关闭门店1365家；10月新开门店736家，关闭门店804家。其10月闭店数已反超新开数。因此，拓展早餐场景也有助于增强单店抗风险能力，推动持续拓店的同时稳定门店网络。

中国的早餐市场规模庞大，根据英敏特的调研数据，预计到2025年将增长至2.6万亿元。蜜雪冰城试点早

蜜雪冰城试点早餐市场，主打5元平价产品！

路虎曾于2018年在此“登顶”，奇瑞前两日又在此“失利”——张家界天门山天梯，这本是供游客拾级而上的徒步通道，如今却一再沦为车企的性能秀场。

当人行步道变成测试赛道，当公共资源为这样危险的商业表演让路，我们看到的不仅是撞毁的护栏，更是对公共权益的漠视。

为了一场“秀”，景区封闭两天，游客被迫止步天梯，最终只留下破损的设施与公众的质疑。这让人不禁想起始祖鸟的烟花秀，虽然形式不同、危害不同，但本质上都是借自然之名、行营销之实的冒险。

这并非真正的性能测试，而是一场以公共安全与生态环境为赌注的流量赌博。无论路虎的“成功”还是奇瑞的“失败”，本质上都是同一营销剧本的不同结局。正如奇瑞在致歉中所承认的，此举“暴露了对潜在风险的预估不足”——而这，恰恰揭示了问题的核心。
我们不应再被“挑战是否成功”带偏焦点。真正值得警惕的，是这种行为本身是否正当，是否值得被纵容。
车企的真正价值，在于持之以恒的技术积淀与安全保障，而非一时哗众取宠的冒险表演。是时候让这样的测试回归专业场地，也将大自然景观完整地交还给本应在此漫步的游人。

新财域