这一段时间要说哪个品牌“蹦跶”最欢，无疑就是LV了。前脚刚起诉奶茶品牌茉莉奶白引发舆论关注，7月14日又因为起诉国家知识产权局再次登上热搜。

此次LV起诉国家知识产权局的核心原因，源于一起商标异议纠纷。

自然人黄民耀申请注册的一款图形商标，因与LV经典四叶老花图案存在相似性，LV就此提出商标异议。经国家知识产权局审查，认定该商标符合注册条件，驳回了LV的异议请求。LV对该行政裁定持有异议，遂提起行政诉讼，试图通过司法程序重新界定相关商标的权属边界。

结合此前LV起诉茉莉奶白的案件来看，两起事件均围绕中式传统纹样的商标使用与保护展开。在茉莉奶白案件中，LV主张对方品牌纹样借鉴中式宝相花纹，与自身老花图案近似构成侵权，已引发舆论对其垄断传统宝相花纹的质疑。而此次起诉监管部门，更是将跨国企业的知识产权霸权展现得淋漓尽致。

要知道，LV所谓的原创老花图案，本就在一定程度上借鉴了中式传统纹样，如今却反过来打压国内商家、挑战监管权威，本质是利用知识产权规则，“掠夺”中国文化资源、挤压国货生存空间。

不然的话，人民币上的老花图案，为何LV不告？公厕砖上的老花图案，为何LV不告？一个国际顶奢品牌，只因餐具花纹相似就去告一家赔钱的鸭血粉丝汤，这样的霸道做法，将品牌的傲慢展现的淋漓尽致。

中国的知识产权保护，保护的是创新而非垄断。传统纹样本属于公众文化资源，商家的合理使用不能成为某些品牌商

LV起诉国家知识产权局，奢侈品的商标霸权该管管了！

屡曝质检不合格、股价腰斩，靠加盟狂奔上市的周六福，正在亲手透支资本市场和消费者的双重信任。

7月6日，#周六福多款饰品抽检不合格 话题冲上消费热搜，成都市监局通报其三款首饰存在标签违规、宝石定名造假问题。这距离周六福因银饰纯度不达标而被处罚事件，仅仅过去了不到两个月。

接连质检翻车绝非偶然，背后是周六福重度依赖加盟的畸形商业模式。目前，周六福绝大部分门店，均为加盟店，总部只赚加盟费，放任加盟商外购货品贴牌销售，全链条缺乏统一质检管控。没有统一的深度管理，加盟商带来的除了业务扩张，更多的是各类问题。

据媒体统计，周六福品牌反向抹零、违规有奖销售问题层出不穷。在黑猫投诉超四千条投诉中，有八成集中在“一口价黄金隐瞒克重”、“售后推诿”等方面，已经有了诱导消费的嫌疑。然而面对质量实锤，周六福品牌方却以检测误差轻描淡写敷衍消费者，丝毫没有整改诚意。

更为可怕的事，面对处罚，周六福并未因此进行全面整改和对加盟商的统一规范，以至于仅仅1个多月后，再次被监管部门抓出不合格问题。黄金不同于其他商品，可以说拼的就是信任和消费者的认可。

然而周六福在靠加盟快速上市收割之时，却显然不愿承担品牌管理责任、重扩张、轻品控的短视思路正在掏空企业价值，也在消耗消费者与投资人信心。

珠宝行业竞争本就激烈，加盟商为盈利而跳出规则的情况也屡见不鲜。这对于周六福来说是巨大的风险，更是其应该着重关注的问题。



周六福的加盟泡沫，该戳破了！

追觅CEO俞浩的嘴，被彻底堵上了。
6月10日，微博官方账号发布正式通报，俞浩作为网络名人账号，以“喊话”形式拉踩、质疑竞品企业，违反清朗行动要求，在多个平台被责令予以禁言处置。

从高调网红企业家到全面失声，短短半年时间，追觅这场靠创始人炒作撑起的流量营销，以全网禁言宣告彻底翻车。
近两年，追觅跳出家电品牌常规打法，完全依靠CEO俞浩个人博眼球出圈。俞浩频繁在网络发表极端言论，动辄放出万亿市值、登顶世界首富等夸张口号，还公开diss同行、争议性回怼用户，制造大量网络话题，靠极致争议换取曝光度。即便此前舆论翻车公开道歉，其疯狂营销的节奏也并未收敛。
这场闹剧的背后，藏着追觅的发展焦虑。作为智能家居赛道的热门企业，追觅长期依赖营销造势，产品同质化严重、核心技术壁垒不足，业绩增长疲软。在冲击上市的关键节点，公司不深耕主业、打磨产品，反而押注创始人网红IP炒作拉高市场预期，本身就是极危险的操作。
然而资本市场从来不会为流量泡沫买单。如今俞浩全网禁言，不仅直接打断追觅的核心营销路径，更给其IPO进程蒙上阴影。监管此次出手，也释放了明确信号，即资本市场和网络生态，不再容忍企业靠低俗炒作、恶意竞品造势的投机行为。
妄图用网络流量掩盖主业短板，最终只会流量反噬自身，只会自断IPO后路。

俞浩被责令禁言，追觅IPO悬了？

董事长陷桃色风波，两个交易日蒸发500多亿元，这里说的是胜宏科技的实控人、董事长陈涛。胜宏科技是国内头部印制电路板（PCB）企业，英伟达一级供应链企业。6月6日上午，名为“珍珍Janice”的账号发布多条涉及陈涛的私生活信息，其中一条视频包含一段疑似电梯监控画面，画面中一名男子与该女子存在拉手、亲吻等亲密举动。面对舆论漩涡，胜宏科技火速回应称：该事件与生产经营无关，不会对公司的日常经营造成任何影响。多年来，陈涛树立起“沉稳且值得信赖的制造业企业家”形象。据《2026年胡润全球富豪榜》，陈涛、刘春兰夫妇身家涨至680亿。

此次事件，看似是个人私德的“塌房”，实则引发了更深层的担忧：是否会引发家庭财产纠纷，进而演变为对公司治理的冲击？是否会导致大股东减持冲动，影响到二级市场的估值体系？更可能在波谲云诡的供应链合作中埋下隐患。这无疑给所有上市公司敲响了警钟：在资本裹挟的聚光灯下，没有纯粹的“家务事”。当企业核心人物的私德防线出现裂缝时，任何“与经营无关”的切割声明，都难以对冲这些潜在风险。信任的修复，远比市值的修复更漫长。

流量红利褪去后，短视频行业的增长泡沫也开始破灭。

5月27日晚间，快手发布2026年一季报，增收不增利的尴尬成绩，引发市场热议。

数据显示，一季度快手平台营收337.16亿元，同比仅微增3.4%，而归母净利润同比大跌27%。“快手不赚钱了”的舆论迅速刷屏。
业绩颓势的根源，是快手赖以生存的传统基本盘全面失速。一直以来，直播打赏、电商、广告是快手的三大营收支柱，如今尽数显露疲态。
高毛利的直播业务收入持续下滑，核心变现引擎降温；电商业务增速放缓、补贴成本走高，不再是增长黑马；广告业务增速疲软，难以撑起整体营收增长。三大主业集体遇冷，直接导致平台盈利空间持续压缩。
主业增长乏力的同时，高昂的转型成本进一步拖累利润表现。为抢抓AI风口，快手持续加码算力投入与技术研发，季度研发开支稳步攀升。尽管可灵AI等新业务实现高速增长，但营收占比极低，短期无法落地规模化盈利，高额投入与微薄回报形成鲜明反差，进一步加剧盈利压力。
归根结底，国内短视频行业早已进入存量博弈时代，用户渗透、使用时长均已触顶。在抖音、视频号的双面挤压下，快手增量空间彻底收窄。这场利润滑坡不止是企业个体困境，更印证了短视频粗放增长时代的终结。
对快手而言，AI转型是破局出路，但远水难解近渴，如何平衡短期盈利与长期转型，已是其亟待破解的难题。

净利大跌27%，快手怎么快不起来了？

养生行业，也要开始进入资本市场了。
近日，国内养生连锁龙头华夏良子，在“国际资本助力山东高质量发展交流对接会”上，与中泰国际正式签了上市保荐协议，正式吹响赴港IPO冲刺号角，冲击港股“足疗保健第一股”席位。

背靠近三十年行业积淀，超400家门店，年接待5000万人次，是华夏良子冲击港股市场的底气所在。数据显示，2025年，中国按摩足疗市场规模已达到7000亿元，预计2026年将突破7300亿元，用户总数接近2.5亿。
与此同时，按摩足疗前10家头部企业市场占比仍不足15%，这意味着行业经营仍然分散，头部玩家尤其是华夏良子，仍然可以以资本操作继续扩大自己的市场。
然而潜力的背后，员工销售机制、套路化冲卡话术，刻意放大消费者健康焦虑，诱导用户充卡等问题在华夏良子身上也屡见不鲜。就曾有媒体报道，浙江一位85岁老人因这类诱导，半年内在华夏良子消费近40万，引发轩然大波。
长期过度营销催生大量退费纠纷、虚假宣传投诉，也始终在透支华夏良子的品牌口碑，成为其IPO路上的舆论与合规隐患。
而比口碑崩塌更致命的，是用工与税务合规硬伤。虽然华夏良子尚未披露招股说明书，但从工商信息查询可以看到，华夏良子主体公司参保人数常年维持在300人左右，这与万人的员工规模形成了巨大反差，也直指其大规模规避社保缴纳、依托灵活用工及第三方外包转嫁用工成本的违规乱象。
值得注意的是，如今线上按摩平台正在快速渗透传统按摩

华夏良子冲刺“足疗第一股”

坐拥超4000万粉丝的探店顶流白冰，居然也偷税漏税。

4月28日，国家税务总局公布，白冰在2021年至2024年期间，通过多种手段少缴个人所得税、增值税、契税等税费共计911.18万元，最终被追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计1891.24万元，目前涉案款项已全部追缴入库。
在央视的报道中，白冰此次的偷税手段颇有隐蔽性，不仅注册无实际经营活动的空壳个体户，将本应属于个人劳务的广告合作收入转换为经营所得，还通过关联公司向第三方机构转账，再经多层流转将资金转回私人账户，同时将个人及家人使用的奢侈品消费列为公司成本，虚假申报偷逃税款。
这也说明，白冰团队不仅不是不懂税法，甚至还是很懂税法，故意而为之。
纵观近年案例，从车评人陈震到小影夫妇，网红已成偷税漏税重灾区，这绝非个体贪婪，而是高利润与低合规成本的失衡。
目前，大部分网红主要通过广告合作来变现，佣金丰厚但收入分散隐蔽。而目前私域变现、实物赞助等方式处于监管盲区，劳务报酬与经营所得不好界定等问题，助长了网红触碰法律红线的侥幸心理。
天价罚单不是终点，更不是目的。
当很多网红如白冰一样，一边说“不想割韭菜”，一边却想方设法“偷取”本该由“家人们”共享的税款之时，就已说明行业到了需要深度的改变和破除顽疾的时候了。
网红流量红利，不等于“逃税特权”，如果不让行业合规成本、违法成本与收益平衡，其他从业者自然容易有样学样。抓住了无非道个歉，交个

顶流网红白冰栽了！

昔日市值近千亿的 “影视一哥” 华谊兄弟，如今因1140万元逾期债务被申请破产重整。

4月23日晚间，华谊兄弟发布公告称，法院正式对华谊兄弟启动预重整程序。此次案件类型为强制清算案件，申请人为北京泰睿飞克科技有限公司，经办法院为浙江省金华市中级人民法院。而这笔仅仅千万的欠款，也撕开了这家巨头8年巨亏85亿、资产负债率 87.69%、多个账户冻结的赤裸真相。
华谊兄弟的崩塌，从来不是偶然，而是资本“赌徒式扩张+内容空心化”的必然结局。巅峰时期，王氏兄弟沉迷 “天价收购+明星对赌” 游戏，用10.5亿收购空壳公司东阳美拉、7.56亿绑定明星壳公司，直接堆起18亿商誉泡沫。最终对赌失败，商誉减值集中爆发，直接拖垮财报。
更致命的是其战略全面失焦。华谊兄弟近年来一直高喊 “去电影化”，盲目跨界文旅、游戏等热门产业。用35亿重金砸向重资产，反而荒废内容主业。当冯小刚不再能打、核心人才流失，华谊只剩 “吃老本”，叠加爆款绝迹、现金流枯竭，如今只落得连千万欠款都无力偿还。
从千亿市值到濒临退市，华谊的败局是一堂血淋淋的行业课。脱离内容根基的资本狂欢，终是镜花水月。在影视行业去泡沫化的今天，靠杠杆炒作、明星流量的时代早已落幕。
潮水退去，华谊兄弟的结局也警示所有人，敬畏内容、坚守主业，才是行业穿越周期的唯一底气。

1140万压垮华谊兄弟千亿帝国

爱奇艺这两天可谓官司缠身，本想省点钱，没想到却翻了车。

近日，爱奇艺高调推出AI艺人库，宣称获得上百位明星授权。

结果发布会刚结束，张若昀、于和伟、李一桐等艺人集体辟谣，直言未签任何AI授权，甚至启动法务维权。此举同样引来全网吐槽，被讽刺急功近利，吃相太难看。

爱奇艺想搞AI艺人，本质是其成本焦虑带来的结果。连年亏损的压力之下，爱奇艺急于用AI压缩拍摄成本提升产能，这种想法本无可厚非。但问题在于，平台把艺人当成可随意复制的数字素材，反映出平台并不在乎“表演的情感与温度”的态度，而是将艺人作为一种流水线商品。

目前AI艺人肖像、表演权益的法律边界本就模糊，平台在未明晰授权、未充分沟通的情况下，贸然将知名艺人纳入相关库中，既涉嫌越界，也消耗了行业信任。

更关键的是，消费者买单付费，要的是活生生的表演，要的是活生生的演出。爱奇艺将人替换为AI，这就好像用的是预制菜，却还想卖现炒菜的价格，这不止是一种偷换概念，更是对消费者的不负责任。

影视创作的核心永远是人，面对的永远是观众。漠视行业的规则和人文价值，丢了口碑不说，还会失了人心。AI赋能确实很重要，但是不能盲目追求。要知道影视的核心是人的情感和温度，这也是观众愿意冲会员的原因。

此事对爱奇艺，以及所有平台都是一种警醒。在经济账和价值账之间，不能抱有过于功利的心态，急功近利、漠视规则，只会彻底透支品牌信任，最终被市场与用户抛弃

爱奇艺想搞明星“预制菜” ，消费者为何不买账？

面临增长困局的徐福记，前不久宣布换帅。

今天，刘兴罡正式卸任徐福记CEO，营销老将王斌接棒掌舵，意图破局这家国民零食巨头的增长瓶颈。

作为“糖果大王”，徐福记早已被牢牢钉在“年货专属”的标签上，央视市场研究媒体融合研究院数据显示，约90%的家庭春节会选择徐福记产品，但日常消费场景的缺失，让其陷入“旺季赚吆喝、淡季淡如水”的尴尬。

2024年，徐福记整体营收规模突破70亿元，看似成绩亮眼，实则高度依赖散糖、沙琪玛等传统品类，健康化转型滞后、产品结构单一、线上渠道薄弱等痛点日益凸显，与零食行业“高频、碎片化”的消费趋势背道而驰。这在雀巢全资控股后，将徐福记营收目标定至2027年达到百亿规模的背景下，显得更为急迫。

此次接班的王斌，有着华为荣耀、蒙牛等品牌的营销操盘经验，擅长年轻化与数字化转型，但徐福记的核心困境，是在于品牌认知的固化而非营销不足。

从某个角度来看，在入住徐福记后，雀巢对徐福记的定位始终模糊。既想保留“国民年货”的基本盘，又想让其跻身高端零食赛道，这种两头都想要的心态，反而导致产品资源推动不足，升级滞后，至今没有融入雀巢的整体战略和体系。

若仅靠营销噱头讨好年轻人，而不解决产品健康化升级、日常场景渗透等根本问题，再强悍的营销也只是“治标不治本”。

徐福记换帅，营销老将能否治好“节庆依赖”症？

3月22日晚，新乡卫辉的沙先生在开封**山武侠城景区为妻子拍照时，先后被三名保安以“禁止商拍”为由阻扰。景区回应称，禁止未经许可的商业拍摄是出于维护游客体验的考虑，普通游客用手机、相机为亲友留念并不受限。

这一事件引发关注，背后是景区管理与游客体验之间的常见矛盾。景区出台规定限制商拍，确有现实必要：一些商拍人员不仅长时间占用景点、影响通行，还会在园区内主动招揽游客、推销跟拍服务，严重干扰正常游览秩序。若不加以规范，普通游客的体验确实难以保障。保安执行规定、上前核实，也是职责所在。

但问题的关键，不是“该不该问”，而是“问清楚后该怎么做”。

从沙先生的遭遇来看，他被先后三次阻扰，每次都需要证明二人系夫妻关系，意味着每一次核实都没有产生“有效结论”，后续保安只能重复前人的工作。如果第一个保安在核实后能给予有效确认，避免反复打扰，游客的不满就不会产生。

在景区这样的人流密集场所，要求保安通过对讲机准确描述游客特征并不现实，极易错漏，更高效的做法是引入简单的物理标记。比如，在入园时或游客服务中心，对携带相机但确认为非商拍的游客，发放一枚“非商拍”贴纸或手环，贴在相机或随身物品上。保安巡园时，看到标记即知已核实过，无需再上前询问。也可用相机扎带、临时挂牌等低成本方式，实现“一次核实，全场通行”。

这套机制不复杂，成本也极低，却能从根本上避免保安反复“打扰”同一组游客。它把执行的重点

从“反复拦”到“一次过”，**山武侠城差一个“确认标记”

美宜佳作为全国门店数排名第一的连锁便利店品牌，2025年7月全国门店突破4万家，目前覆盖省市数量超22个，覆盖城市超240个。

美宜佳的商业模式，是依托万家门店的规模优势，向上游供应商换取议价空间，再通过统一采购的形式向加盟商批发供货。其收益主要来源于前端收取的加盟费、品牌管理费，以及后端供应链的购销差价。
然而，3月14日播出的广东3·15晚会，撕开了这道被规模光环掩盖的裂痕。节目曝光美宜佳便利店存在大规模销售假烟的乱象，对此，网友戏称其拥有“自己的卷烟厂”。

值得注意的是，美宜佳的门店均为加盟店，这意味着，每一块招牌背后，都是加盟商真金白银买来的授权。但更具讽刺意味的是其供应链管理：据美宜佳方面称，所有货品均统一配送，唯独烟草除外。

这一“除外”意味深长。总部收取加盟费和管理费，却将烟草这一敏感品类排除在统一供应链之外，等于在品控防线上主动撕开了口子。假烟从何而来？如果是门店私自进货，那“烟草除外”的规定，恰恰给了售假者可乘之机；若假烟已形成灰色产业链，那总部“甩手掌柜”式的管理，无异于默许与纵容。

就法律层面而言，加盟商侵权，将要承担行政责任、民事责任甚至刑事责任，美宜佳作为特许人和品牌方，对加盟商的经营活动负有监督管理之责，不仅面临声誉折损，也应当承担相应的法律责任。
消费者认的是“美宜佳”这块招牌，走进的是挂着“美宜佳”招牌的门店，希望美宜佳能明白：加盟不是“甩手

四万家门店的信任危机：美宜佳为何沦为假烟重灾区？

3月5日，魏牌正式官宣V9X旗舰车型上市，并由董事长魏建军亲自担任代言人。
这本应是品牌向上的一次重磅营销，然而海报发布后不久，网友便发现其在背景色调、构图布局等方面，与路虎揽胜过往的官方宣传图“极为相似”，被舆论调侃为“像素级致敬”。原创作者更是直接喊话要求支付创意费。


面对汹涌质疑，3月6日，魏建军火速发布道歉视频，坦诚承认：“经过核查，那张海报的确是抄袭的，不能有任何的辩解。”他分别向路虎、原版海报的设计师和网友致歉，并承诺承担由此带来的全部法律和经济责任。

此次事件中，魏建军的快速回应和诚恳道歉展现了企业家的担当。他不仅没有推卸责任给团队，反而主动揽责，将问题归因于自己“审核把关不严”，表示“自己会在管理和流程上做深刻的反思”。随后，魏牌CEO赵永坡也发文致歉，承认这是团队的严重失职。

值得注意的是，这并非魏牌首次陷入抄袭争议。2025年2月下旬，魏牌全新高山的宣传视频就曾被指与雷克萨斯广告高度相似，当时官方“MPV都差不多”的回应引发不满。同一个品牌一年两次“撞车”，让人不禁质疑：营销策划部门的创意审核究竟出了什么问题？

事件发酵后，舆论出现两种声音：多数人肯定魏建军没有推诿、直接揽责的诚恳担当，也有人怀疑这是否为刻意炒作。但从商业逻辑看，炒作嫌疑极低，毕竟“抄袭”标签对品牌的伤害远大于流量收益。更合理的猜测是，营销团队为追求“出片”走了捷径，让为品牌背书的董事

长城汽车抄袭风波背后的管理之问

2011年成立的上海米哈游网络科技股份有限公司，专注二次元IP与原创游戏，旗下有《原神》和《崩坏》系列等全球化产品，市场估值高达1800亿人民币。

2月10日，米哈游正式宣布，永久终止与常年法律顾问上海市汇业律师事务所的所有合作，并将其列入永不合作黑名单。

2024年，米哈游公测游戏《绝区零》上线，其中反派设定“远景实业”，引发了现实中企业远景能源的不满，其认为游戏涉嫌商标混淆、损害自身声誉，并于2025年6月以网络侵权为由起诉米哈游。

谁也没想到，汇业律所作为米哈游常年法律顾问，其高级合伙人周开畅却明知存在利益冲突，仍指派实习律师为起诉方远景能源收集、固定诉讼证据。

拿着米哈游给的服务报酬，却为竞争对手提供助力，汇业律所的这一做法，谁能忍？于是在远景能源撤诉的同日，米哈游立刻发布公告，决定终止与汇业律所的所有合作。

虽然目前周开畅已被司法局行政处罚，但是更大的影响显然在于这次米哈游的“拉黑”。这让律所不止损失了一个大客户，更因此丢失了行业口碑与公信力。

此次事件，是一起违背职业操守的“利益错位”事件，也给很多为企业提供服务的供应商敲响警钟。客户合作的基石从来不是“长期绑定”，而是“价值交付+诚信坚守”。无论是律所、咨询机构，还是各类服务提供商，一旦将自身利益凌驾于客户权益之上，丢失的不仅是单一客户那么简单了。

上海千亿巨头“拉黑”常年法律顾问

斗了四年刚被国资按住，一封公开信又炸翻全场。

1月30日，淳厚基金原总经理邢媛发布《致全体员工公开信》，直指国资入主后管理层“清算式逼宫”，也将淳厚基金派系矛盾再次推向台前。

这出闹剧的根源，跟淳厚基金本身的基因不无关系。

2018年成立的淳厚基金本是一家个人系公募，原总经理邢媛持股31.2%为第一大股东，柳志伟持股26%居次，其余另有四人瓜分剩余股权，无绝对控股股东的架构。

2022年起，二股东柳志伟突然行动，私下收购了三股东李雄厚、四股东董卫军的全部股权，持股瞬间飙升至57%，并以一系列行动与邢媛反目，两人相互泼脏水导致董事会停摆、信披违规，不仅连吃多张监管罚单，资产也出现大幅缩水。

眼看闹剧不断，2026年1月，上海长宁国投入局成为淳厚基金实控人，以国资控股股东身份启动高层大换血。而邢媛的公开信，却让本被市场寄予厚望的国资救场，再次陷入新老派系的对立尴尬。

国资入场和监管处罚都压不住的闹剧，本质是个人系公募“无主乱战”的必然恶果。资管行业的根基从非资本背书，而是合规与治理。

淳厚基金的越理越乱的事实也说明，无底线的权力倾轧只会吞噬一切信任。若不彻底斩断利益纠葛，重构治理体系，即便有国资硬托底，也不过是换个壳继续内耗，终将沦为资本逐利的空壳，更难以重塑投资者的信心。

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