路虎曾于2018年在此“登顶”，奇瑞前两日又在此“失利”——张家界天门山天梯，这本是供游客拾级而上的徒步通道，如今却一再沦为车企的性能秀场。

当人行步道变成测试赛道，当公共资源为这样危险的商业表演让路，我们看到的不仅是撞毁的护栏，更是对公共权益的漠视。

为了一场“秀”，景区封闭两天，游客被迫止步天梯，最终只留下破损的设施与公众的质疑。这让人不禁想起始祖鸟的烟花秀，虽然形式不同、危害不同，但本质上都是借自然之名、行营销之实的冒险。

这并非真正的性能测试，而是一场以公共安全与生态环境为赌注的流量赌博。无论路虎的“成功”还是奇瑞的“失败”，本质上都是同一营销剧本的不同结局。正如奇瑞在致歉中所承认的，此举“暴露了对潜在风险的预估不足”——而这，恰恰揭示了问题的核心。
我们不应再被“挑战是否成功”带偏焦点。真正值得警惕的，是这种行为本身是否正当，是否值得被纵容。
车企的真正价值，在于持之以恒的技术积淀与安全保障，而非一时哗众取宠的冒险表演。是时候让这样的测试回归专业场地，也将大自然景观完整地交还给本应在此漫步的游人。

景区不是车企的秀场，车轮不该碾过游客的天梯

这两年备受国产品牌咖啡冲击的星巴克，决定用量来对抗市场的竞争。
11月4日，星巴克宣布与博裕投资达成战略合作，共同运营中国业务。博裕这次将接盘星巴克中国60%股权，同时抛出 “门店扩容至2万家” 的激进规划。

在咖啡市场存量竞争的当下，这究竟是破局良策还是风险押注？笔者认为答案恐怕更偏向后者。
要知道当前中国咖啡市场早已告别增量红利，瑞幸以2.7万家门店构建起密集网络，9.9元平价策略牢牢锁定大众消费；库迪、幸运咖等品牌深耕下沉市场，进一步压缩溢价空间。而星巴克30元以上的客单价、依赖 “第三空间” 的核心逻辑，与当下主流消费的 “高性价比+即时性” 需求已然脱节。
更关键的是扩张与运营的失衡。从8000家到2万家的翻倍目标，意味着短时间内要完成选址、供应链适配、品控管控的同步升级。瑞幸尚且在规模化后经历闭店优化，星巴克仅凭资本注入就想跨越 “规模陷阱”，未免过于乐观。
资本逐利的本质或许让这场扩张沦为数字游戏，但若丢失品牌调性又无法适配市场逻辑，2 万家门店终将成为难以承重的规模包袱。
星巴克的 “中国野心”，还需先回答 “如何适配本土” 的根本命题。别到头来把 “星爸爸” 做成 “星大妈”，靠降价做竞争，那星巴克还能被叫星巴克么？

再增1.2万家门店？星巴克扩容是破局还是豪赌？

这两日，AI圈炸锅了！
寒武纪被前CTO梁军索赔42.87亿，这金额比公司两年多利润还高，成为高管“索赔”的天花板。

说是索赔，其实就是场 “股权争夺战”。当年，华为老兵梁军带着17年技术积淀加盟寒武纪，一手搞出7nm AI芯片，还拿下上百项专利，是寒武纪的技术功臣。但2022年因研发和市场路线分歧离职，当时“争议股权”按成本价回购不值几个钱。
谁料到，AI风口一来，寒武纪股价三年暴涨20倍，这部分股权市值飙到158亿，昔日“分手费”一下变成了天价纠纷。
如今，梁军拿出2017年《入职意向书》，主张股权激励是 “劳动报酬”，离职该享收益；寒武纪却说，按持股计划，离职就得成本价回购。前两次诉讼虽然梁军败诉，但这次新证据的加入能否翻盘还不好说。      
所以说，这哪是劳动纠纷，这分明是给公司老板，尤其是科技公司上了一堂天价课。因为股权激励中的“模糊条款”，导致事后纷争不停。要知道，梁军离职当天，寒武纪市值就蒸发了60亿，可见技术核心的分量有多重。        
现在的AI比拼，说白了就是技术人才比拼，技术功臣的价值如果得不到足额保障，谁知道技术核心们会不会为了自己的后路而“有所保留”。

42.87亿天价索赔，给所有老板敲响警钟！

曾经阿里的核心业务之一，也是经常被拿来“打脸”银行办理贷款慢的阿里小贷，居然关门了？

10月22日，媒体曝出，浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司登记状态由存续变更为注销，注销原因为决议解散。这家由马云、彭蕾等共同持股、手握国内首张电商小贷牌照的行业标杆如今正式退场，为中国互联网金融的草莽时代画上了句点。

作为2010年诞生的先行者，阿里小贷曾以数据驱动模式破解中小卖家融资困局，其旗下“淘宝贷款” 等产品开创了“3分钟申请、1秒钟放贷” 的小微贷款雏形，一度成为阿里金融版图的重要基石。如今的注销公告看似突然，实则是监管收紧与企业战略升级的双重必然。

从行业语境看，这并非孤例。在《小额贷款公司监督管理暂行办法（征求意见稿）》的严监管框架下，跨省展业受限、资本门槛抬高，超过3600家小贷公司已悄然退场，行业进入深度洗牌期。而阿里小贷自2015年网商银行成立后，便逐步移交业务，2022 年起已无实际运营，此次注销不过是合规化进程的收尾。

相比阿里小贷的谢幕，更值得玩味的是阿里战略的转向。马云重归后阿里押注AI基础设施，金融业务则向持牌化、专业化收缩。

当流量红利消退，野蛮生长的互联网金融已难适应监管要求，阿里小贷的谢幕，既是完成历史使命的体面退场，更是巨头向合规化、技术化转型的清晰信号。这场注销背后，是行业生态的重构，更是金融回归实体经济本源的必然选择。

阿里小贷谢幕

近日，有网友在直播间购买阿迪达斯羽绒服后，发现产品实为雪中飞代工。这一发现如投入湖面的石子，迅速激起关于品牌溢价与代工模式的广泛讨论。
面对消费者“不如直接买雪中飞，何苦中间赚差价”的疑问，品牌客服仅以“质量有保障”回应，对核心价值质疑避而不谈。这种“答非所问”的姿态，恰恰折射出当代消费文化中品牌叙事与消费者认知之间的错位。

01 代工是产业常态，溢价需有“价值注脚”

从电子产品到服装，品牌委托专业代工厂生产已是成熟模式。争议核心从来不是“谁在生产”，而是“凭什么卖这个价”。当消费者调侃“不如直接买雪中飞”，本质上是在追问品牌LOGO背后，究竟对应哪些不可替代的价值。

02 商标不是万能钥匙，产品力才是硬通货

有网友发表“说到底就是买了个标”的评论，直指部分品牌过度依赖商标光环的痛点。这说明，在信息透明时代，消费者不再为“品牌故事”盲目买单，转而用放大镜审视产品的实际性能与品质。

03 消费觉醒倒逼品牌回归价值本质

这场争议也映照出消费意识的升级：越来越多人不再为符号盲目付费，而是追问产品背后的真实价值。对品牌而言，代工虽是成本优化的合理选择，但更需要通过技术投入、设计创新或可持续实践等方式，夯实溢价的底气。唯有让消费者感受到价格之外的独特价值，才能实现品牌与用户的双向奔赴。
一件羽绒服的风波，终会随着新热点淡去，但其掀起的思考不会停止。它提醒我们：商标不该是盲目追逐的

你买的“阿迪达斯”，也可能是“雪中飞”！

近日，蒙牛因构成不正当竞争，被判向伊利赔偿500万元，这究竟是怎么回事？我们先来对比一下两款产品的外包装——大家看看，是不是有些相似？

上图为伊利“金典”纯牛奶包装，下图为蒙牛“精选牧场”纯牛奶包装。

伊利“金典”纯牛奶自2006年上市，经过多年培育已成为市场知名品牌。2020年推出的新包装由专业团队设计，形成独特的视觉风格。截至2023年底，该产品累计销售额达数百亿元，广告投入数十亿元，包装装潢已建立起广泛的市场影响力。

而蒙牛于2023年底推出的“精选牧场”牛奶，在包装上与“金典”非常相似，包括但不限于：同样采用“乳白色+墨绿色”配色，正面版式、草原插画等元素风格接近，“纯牛奶”字样也与伊利如出一辙。值得注意的是，蒙牛未在包装正面突出自有商标，仅以小字标注，这一设计在一定程度上模糊了产品来源。

面对涉嫌侵权的行为，伊利在协商未果后诉至法院，要求蒙牛停止侵权并赔偿损失。南京市中级人民法院一审判决蒙牛立即停止不正当竞争行为，并向伊利赔偿经济损失及合理开支共计500万元。近日，江苏省高院二审维持原判。

小编认为，这起案件不仅是两大乳企之间品牌权益的界定，更是对市场公平竞争规则的有力重申。包装装潢作为品牌形象的重要载体，其独创性应当受到保护。模仿或许能带来短期流量，但从长远来看，只有坚持原创、诚信经营，才能真正赢得消费者的信赖。期待本案能为行业带来警示，推动中国乳业走向更加健

蒙牛输了，赔偿伊利500万元！

京东今日宣布，将携手广汽集团与宁德时代，于11月11日共同推出一款“国民好车”。官方计划自10月底起，分阶段启动内测版与大众版试驾活动。长安汽车官方微博随后转发该消息，引发广泛关注。不少网友将此视为京东正式进军汽车制造业的信号，认为其将推出自有品牌汽车。对此，京东方面澄清称：“这款新车是三方联合推出，京东主要提供用户消费洞察与独家销售，不直接涉及制造环节。”

京东的回应，恰恰凸显了其在这场合作中的独特价值与战略定位。它并非要跨界造车，而是以平台之力推动产业协作模式创新——凭借其庞大的用户数据、精准的市场洞察与成熟的渠道网络，与广汽、宁德时代在制造与电池领域的深厚积累形成能力互补。

在竞争日趋白热化的新能源汽车市场，京东此举提供了一条差异化路径，这也为行业带来启示：在产业融合不断深化的今天，善于发挥各自核心优势的联合创新，或许比单打独斗更能精准捕捉市场机遇，共创符合用户期待的产品。

京东进军汽车业的启示

当小米汽车再次因车祸事件被推至舆论风口浪尖之时，那位始终处于流量中心的雷军，此刻不知作何感想，笔者斗胆借此谈一些个人观察。
雷军身上的“学霸”、“暖男总裁”、“连续创业者”等复合标签，共同构筑了一个强大的个人引力场，比抽象的社群更能高效凝聚粉丝的情感与忠诚。
雷军将自己打造成小米的“首席代言人”与“活体品牌”，他的一言一行都成为关键的流量入口和信任背书。
因此，小米的运营核心已从庞大的“米粉”群体，全面聚焦于创始人雷军本身。这远非简单的营销变阵，而是一场根植于互联网基因的战略豪赌，机遇与风险都因此被放大。
然而，这场豪赌暗藏锋芒。企业与个人IP的深度捆绑，构成了命运共同体。精心维护的“人设”如精美瓷瓶，烧制困难却易碎。一旦出现与设定不符的言行（正如其在某次舆论危机中意外的“失声”），滤镜破裂便会引发信任的雪崩。
更严峻的是“连坐效应”：雷军的个人危机会直接重创小米品牌，而小米的产品失误也会反噬其个人信誉。普通网红翻车或可沉寂，但雷军若“翻车”，冲击将波及整个小米生态。
由此可见，小米选择的是一条无法回头的路。在享受个人IP带来的巨大红利时，也必须承担维系神像的沉重代价。这对所有效仿者都是一记警钟：在押注个人IP之前，必须审视是否已为企业与自身筑起了足够坚固的抗风险护城河。

雷军的人设与小米的豪赌

10月13日，万科公告的董事长更迭消息，为持续发酵的管理层风波画上阶段性句点。

上任仅九个月的辛杰因 “个人原因” 辞职，深铁系老将黄力平接棒成为新掌门。这场意料之外的人事变动，让万科这家深陷债务泥潭的房企再度站在舆论风暴中心。


01 临危受命的 “救火队长”

今年 1 月，当万科预告450亿元年度巨亏、创下上市以来首次亏损纪录时，59 岁的辛杰带着深铁集团党委书记、董事长的双重身份临危受命。彼时市场将他视为 “定海神针”：深铁已累计为万科输血259.41亿元，低至2.34%的借款利率成为房企寒冬中的稀缺资源。

这位拥有工学与工商管理双重学位的国企高管，迅速开启 “手术刀式” 改革：撤销区域公司设 16 个地区公司收权总部，大批深铁系干部接管财务、法务等关键岗位，郁亮等老万科人退居配角。

02 失联疑云与改革僵局

转折发生在 9 月中旬。据多方信源，辛杰在 9月 18 日的一场会议中被带走，至公告发布时已失联逾 20 天。万科的沉默加剧了市场恐慌——作为深铁与万科的 “唯一联系人”，他掌握着资金审批、政府协调的核心权限，其缺位直接导致债权沟通停滞、内部决策瘫痪。

更关键的是，辛杰主导的改革未能扭转颓势：9 月万科销售额跌破百亿元，同比降幅达 45.16%，而1500亿元短期债务仍如悬顶利剑。

03 深铁的救援困境

辛杰的离场背后，是大股东深铁日益加剧的压力。为救

失联传言后，万科董事长辛杰黯然离场

刚刚接棒15个月的宗馥莉，骤然辞去娃哈哈集团董事长等核心职务，而去专心经营“娃小宗”品牌。
这是内部矛盾激化的表现，亦是宗馥莉跳出“枷锁”的冒险尝试。但放在如今的中国饮料市场中，无论是“娃哈哈”还是“娃小宗”，要面对的不仅仅是权力问题，更是道路问题。

01
宗馥莉“退隐”

娃哈哈集团的内部纷争，又迎来“熟悉”剧情。
10月10日晚间，宗馥莉被媒体曝出已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序，而这一消息也得到娃哈哈集团确认为“属实”。
这不由让人想起一年前的宗馥莉辞职事件。2024年7月，宗馥莉的一封请辞信在网上流传，信中称由于公司部分股东“对其经营管理娃哈哈集团的合理性提出质疑”，宗馥莉决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，“不再参与公司经营管理”。
彼时的请辞风波，以宗馥莉不久后正式出任娃哈哈集团法定代表人、董事长兼总经理等职务而告一段落，也被市场解读为宗馥莉意在“故意示弱”、“以退为进”。
但这次的请辞与此前显然有所不同，有消息称宗馥莉此番辞职主要是因为娃哈哈商标使用权“不合规”，于是决定经营自己的品牌“娃小宗”。令有媒体称，10月10日娃哈哈集团召开董事会，除了通过宗馥莉辞职事项外，还任命许思敏为娃哈哈集团总经理，董事长职务空缺。
种种信号都表明，娃哈哈集团内部矛盾进一步白热化，宗馥莉另起炉灶的决

宗馥莉另起炉灶，“娃小宗”能否笑成“娃哈哈”？

有媒体报道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序。

宗馥莉辞职距离其全面执掌集团仅一年出头。她的辞职，也撕开了娃哈哈传承困局的最后一层帷幕。这场人事变动的背后，是遗产纠纷、商标博弈与家族裂痕的集中爆发。

宗庆后先生凭借其深厚的政商资源与个人威望，足以维系系统的平衡；而宗馥莉则选择了截然不同的路径。当她主动“去神化”父亲苦心经营的“布衣企业家”形象那一刻起，便已决心与传统人脉网络切割，不惜承受“决绝”的舆论评判，走上一条孤独的商业变革之路。

她一边通过法律手段推进遗产确权，以“反小三上位”等舆论标签争取公众共情；一边借宏胜集团密集注册“娃小宗”“宗小哈”等新商标，这既是对父辈遗产的切割，也藏着微妙的情感：新品牌名里嵌着“娃哈哈”的基因，是对父亲创业岁月的隐秘怀念，也让消费者能更快记住这个“叛逆却熟悉”的新符号。

接下来，宗馥莉将会全面启用“娃小宗”品牌，标志着她与母公司的彻底切割。

这场博弈暴露了家族企业传承的残酷真相之后，宗馥莉的“去神化”与“另立门户”，既是为破局，也是为自保。而“娃小宗”的未来，取决于消费者对新品牌的接纳度，更取决于她能否在切断与过去的联结后，真正扛起属于自己的商业旗帜。

宗馥莉亲手结束了自己的娃哈哈时代

一场喜马拉雅山脉的烟花秀，让安踏旗下高端品牌始祖鸟从 “自然守护者” 沦为 “生态破坏者” 。

透过这起风波，安踏集团 2019 年豪掷 46 亿欧元收购亚玛芬体育后，快速扩张下的品牌整合乏力、管理失控等隐患浮出水面，为其 “全球安踏” 野心蒙上阴影。

9 月 19 日，西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区海拔 5500 米的山脊上，145 根扇形彩烟交织出 3000 米长的 “升龙” 图案，始祖鸟与艺术家蔡国强联手打造的一场烟花秀，本欲以 “艺术致敬自然” 完成高端品牌形象升级，却在几小时内演变为席卷全网的舆论风暴。

当晚，# 始祖鸟炸山烟花秀引质疑 #话题登上微博热搜，截至次日凌晨，相关讨论量突破 2.3 亿次，其中 “一边吃户外的饭，一边砸大自然的碗” 的评论获超 50 万点赞，成为公众情绪的集中宣泄。

这场争议的核心，在于品牌理念与行为的致命背离。长期以来，始祖鸟始终标榜“源于高山，敬畏自然”的理念，中国区市场更是深度绑定 “无痕山林” 概念，从商品到活动，均在强化 “自然守护者” 的品牌认知。

包括此次烟花秀，始祖鸟方面也宣称是秉承对自然的敬畏，以艺术为媒，共缔高山信仰。但在江孜热龙这种生态敏感度极高的高山草甸区做这类活动，从起点就已站在了品牌理念的对立面。

尽管主办方紧急回应称使用 “北京冬奥会同款可降解烟花粉”，并实施了 “盐砖引导动物迁移、燃放后即时翻土修复” 

一场烟花秀，让46亿欧元豪赌陷入了沉默

今天，西贝官方微博发布了致歉信（全文附本文结尾），并很快删除，再次发出后，顾客虐我千百遍这句话，改成了顾客“虐”我千百遍。
致歉信如同一石激起千层浪，有解读甚至认为，西贝承诺“尽可能把中央厨房前置加工工艺调整到门店现场加工”，等于变相承认了预制菜的存在。
在小编看来，西贝致歉信的深层意义远超一次普通的公关行为，它标志着那层薄薄的窗户纸被彻底捅破。西贝曾经给消费者营造的印象，一直是"西北手工美食"，实际上成了大量依赖中央厨房的预制菜品。
西贝事件的舆论发酵，核心矛盾在于，消费者期待的是厨师刚刚掌勺完成的"锅气"，而非工厂流水线上批量生产的标准化产品。企业通过中央厨房完成食材预处理后配送至门店再加工的模式，即使符合市场监管总局《关于加强预制菜食品安全监管 促进产业高质量发展的通知》对"预制菜"的界定，却未能满足公众对"明档现制"的情感期待。
事实上，消费者并非反对预制菜，而是反对饭店不告知预制菜的行为。消费者有权知道自己购买的是什么，并在此基础上做出自主选择。当消费者以"手工现做"的价格支付，换来的却是工业化预制产品时，被侵犯的不仅是味蕾，更是基本的知情权与选择权。
这种愤怒源于被欺骗感，而非对工业化本身的绝对排斥。在信息不对称逐渐消解的数字时代，消费者不再满足于被动接受精美包装下的产品，而是迫切希望了解产品从源头到餐桌的全过程。
关于罗永浩与贾国龙的争论，网络上的各种声音比比皆是，我

西贝发布官方致歉信，贾国龙“赢”了吗？

当资本的潮汐遭遇掌舵人的骤然缺席，万通发展的转型航船正驶入迷雾。

这位71岁的掌舵者留下的，不仅是一份被拘留的通知，更是一个关于传统房企如何在数字浪潮中破局的未解之题。

老牌房企万通发展，掌舵者骤然缺位。

2025年8月18日的晚间，万通发展发布公告，称公司收到实际控制人、董事长王忆会家属告知，其收到北京市公安局的拘留通知，王忆会正在公安机关配合调查。

作为执掌万通发展这艘资本巨轮的核心人物，王忆会的突然“离岗”在资本市场激起巨大反响。8月19日开盘，万通发展开盘即遭遇跌停，至收盘时跌7.62%，报8.85元/股。

之所以有如此反应，源自71岁董事长王忆会在行业内的代表性地位。从北京先锋粮农实业股份有限公司副董事长到嘉华东方控股 (集团) 有限公司董事长，再到万通发展的掌舵者，他的职业生涯始终与中国市场经济的浪潮紧密相连。

在房地产行业由盛转衰的关键节点，也正是他力主万通发展从传统地产业务向数字科技领域转型，试图为地产行业寻找新的增长曲线。

如今，这位掌舵人身陷囹圄。尽管家属声称调查事项与公司日常经营无关，但市场的疑虑并未因此消散。投资者们更关心的是，这场突如其来的风波是否会牵连公司过往的资本运作，是否会动摇转型战略的根基。

为了稳定军心，万通发展在18日连夜召开第九届董事会第二十一次临时会议。董事兼首席执行官钱劲舟被推举为代董事长，临时扛起掌舵大旗。然而，资本市场

新财域