一直被人诟病的携程“阴阳价格”等问题，终于迎来了监管层的重拳，也揭开了携程业绩的“遮羞布”。

2026年1月14日，国家市场监督管理总局官方发布消息，依据《中华人民共和国反垄断法》，经前期核查后正式对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查。

携程的反垄断立案调查，是携程这类平台霸权积弊的必然爆发，也是消费者早已盼着的结果。多年以来，携程凭借过半的市场份额支配地位，一边用“二选一”胁迫商家、以高佣金收割利润，一边又借“调价助手”算法暗箱操作，甚至搞大数据杀熟精准收割消费者，形成“商家承压、用户吃亏、平**赚”的畸形生态。

根据携程的财报，2025年第三季度，携程单季净营收183亿元，同比增长16%，归母净利润199亿元，同比飙升192.6%，居然做到了利润比营收还高。更恐怖的是，携程前三季度累计净利润已达到290亿元，几乎把行业的利润全部装入自己的腰包。

而如此魔幻的业绩背后，是携程对无数中小商家的生存挤压，以及亿万用户的信任透支。畸形生态换来的成绩，只会让生态更畸形。所以此次调查不仅是对携程的警示，更是对整个平台经济的精准纠偏。

当流量垄断凌驾于市场公平之上，再亮眼的营收数据也掩盖不了商业模式的原罪。唯有打破霸权、厘清边界，才能让线上旅游行业回归良性竞争，真正惠及商家与消费者。

遭反垄断调查，携程的霸权游戏该结束了！

一个名字被批“晦气不吉利”的APP，却登顶苹果工具类付费榜首位，下载量短期内暴涨100倍，甚至以1000元开发成本撬动1000万估值，让资本争相抛来橄榄枝。

近两天，“死了么”这款独居安全工具的现象级走红，看似是反向营销的流量胜利，实则是资本市场对民生刚需的精准下注。“死了么”的爆火，核心逻辑从不是争议命名的猎奇效应，而是对社会痛点的极致击中。

相关数据显示，2024年中国独居人口已达1.23亿，其中20至50岁中青年独居者超1.1亿，“孤独死”的焦虑早已成为群体共识。这款APP以极简功能切中核心：每日签到、失联自动通知紧急联系人，没有冗余设计，却精准回应了独居者“被守护”的底层需求。而那句看似冒犯的命名，实则打破了大众对“死亡”的避讳心理，让小众的独居安全议题成功破圈，形成自发传播的流量基础。

资本抢着入局的背后，是对垂直刚需赛道价值的深刻洞察。千元成本、三人团队、不足一月开发周期，“死了么”的轻量化模式，印证了精准切中民生痛点的小体量项目的商业爆发力。

1.23亿独居人口的刚需市场，加上老龄化加剧带来的增量空间，让这款产品的估值逻辑远超普通工具类APP。但争议也为其未来埋下隐患：与“饿了么”高度相似的命名涉嫌不正当竞争，手动签到无法覆盖突发疾病等场景的功能缺陷，以及从1元涨到8元的定价争议，都是资本注入后必须破解的难题。

本质而言，“死了么”的走红是民生需求与商业价值

“死了么”为什么会火？

2026年开年，百年鞋企双星名人集团就上演了一场让人瞠目的家族大战。近日，创始人汪海发布了亲笔签名的《汪海断绝父子关系的声明》，明确与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子和姻亲关系（声明详见文末）。

虽然在声明里，汪海强调双星名人是中国人的民族品牌，绝不能让“美国身份的人”接班，因此断绝父子关系。但字里行间，也在不断控诉儿子和儿媳有“抢公章”、“逼宫”等操作，甚至逼迫自己“借钱维持生存”。

这看似是亲情破裂的家事，细看之下，其实还是家族控制权和公司治理没理顺的问题。

其实早在2022年股权变动之时，汪海就为自己被“排挤”埋下了隐患。彼时儿媳徐英控股的企业通过增资变成了第一大股东，持股比例高达69.48%，汪海只能退居次席，手里的控制权也开始慢慢旁落。此后从董事会决议罢免，再到抢公章，再到如今的公开决裂，当创始人的个人权威和资本规则起了冲突，汪海所控诉的事，也就成为预料之中的必然。

像双星名人这样的情况，在企业传承过程中屡屡发生，其核心原因无非还是家族利益和公司治理绑定太死。要知道，企业传承不是简单的父子交接或者父女交接，关键得把家族和公司的边界划清楚。只有用制度代替“个人说了算”的模式，才能更好地平衡各方利益，避免控制权的纷争。

老话说“先讲断，后不乱”，对于企业传承同样如此。否则一旦产生冲突，不仅会砸了品牌名声，还会让合作方没了信心，最后变成拖垮企业的生存危机。

“不能让美国身份的人来接班”，双星创始人断绝父子关系！

12月30日，#董宇辉亿元沙发订单陷代工质疑# 强势登顶热搜。这场由带货导致的代工质疑，反而因12月29日顾家家居的回应，再次受到人们的关注。

12月11日，董宇辉开启家具专场，5.5小时狂揽3.56亿元销售额，其中顾家一款功能沙发以3471.4元的低价卖出近3万套、成交额破1亿。但这份亮眼成绩一出炉，就在圈里炸了锅。

外界普遍质疑3万套订单远超顾家家居常规产能，其是否是找代工厂兜底。此外，有人计算，在扣除董宇辉团队的高额佣金、平台费、物流成本后，留给生产端的费用甚至覆盖不了环保材料成本，消费者拿到的产品是否会出现品质缩水，也成为大众关心的问题。

这样的疑问并非空穴来风，而是董宇辉直播模式的老问题复发。此前他就曾因 “野生虾实为养殖虾”“保水虾仁违规添加” 等事件陷入信任危机，核心症结都是选品与供应链审核流于形式。虽然此次顾家家居在29日回应 “直播间沙发均为自制、正加急生产”，但产品自证，更像是被顶流订单引发的连锁问题倒逼出来的被动澄清。

顶流带货与供应链的不匹配，归根到底还是销售端与生产端的不匹配。顶流主播不能只负责用“知识话术” 撬动流量，却对后端产能匹配、成本核算、品控保障视而不见。

因为直播带货的核心从不是卖货，而是兑现承诺的能力。若继续只拼流量规模、忽视供应链硬实力，再高的人气也终将被一次次的信任透支消耗殆尽。

董宇辉直播间爆单，顾家代工质疑为何引爆全网？

定位高端的巴奴火锅，在首次IPO申请届满失效当月便重启港股上市征程。
12月17日，巴奴火锅向港交所二次递表，但其上市之路仍布满不确定性。
此前证监会就股权合规性、数据安全保障、分红合理性三大维度提出9项问询，直指核心痛点，而直至首次申请失效，巴奴始终未给出明确且具说服力的回应，这一态度引发市场对其规避监管红线的广泛质疑。
虽然此次发布的为申请版本尚无法公开，但此前招股书披露的财务细节依旧是人们关注的重点。
2022年至2024年，巴奴累计欠缴社保及公积金达360万元，却在2025年初IPO冲刺前夕实施7000万元大额分红，其中控股股东家族分得超5800万元。一边是员工权益相关的合规欠账，一边是向核心股东大额输送利益，此种财务安排的合理性备受市场拷问。
业绩层面，2022年至2024年，巴奴营收从14.33亿元增至23.07亿元近乎翻倍，净利润实现从-519万元到1.23亿元的扭亏为盈，但盈利质量背后的支撑逻辑存疑。
比如在用工端，巴奴全职员工占比仅17%，近万名兼职与外包员工撑起核心运营，这一比例远低于行业头部企业海底捞58.1%的全职员工占比。这就让巴奴“员工流动率高”、“员工不愿缴纳”为由的解释难以服众，叠加社保新规落地，合规压力进一步攀升。
在品牌与品控端，2023年富硒土豆争议与其“品质至上”的品牌主张形成尖锐反差，2025年以来，消费者用餐后出现细菌性肠胃炎、菜品异物等

巴奴二次冲港：高端定位与合规短板的撕裂

A股上市公司又出现一个让人瞠目的操作。

在日前举行的深圳市艾比森光电股份有限公司第六届董事会第一次会议中，针对董事长人选，艾比森创始人兼董事长丁彦辉，居然为自己的连任投下了唯一的反对票，而给出的理由是“对薪酬不满意”。

这波操作实属前所未见，要知道丁彦辉在2024年的薪酬已经高达435.56万元，比前一年增长了150万元，远超同行均值。如此的工资增长幅度，居然还令其不满，着实让人觉得有点“凡尔赛”。

然而随着事件的发酵，丁彦辉在12月2日澄清，薪酬不满是笔误，核心不满其实是公司股权集中、分配机制僵化。在他看来，前三大股东持股超64%，流通盘狭小；内部薪酬是“会哭的孩子有奶吃”，老员工论资排辈。此前他提议大股东减持优化股权遭拒，薪酬委员会也对改革诉求沉默，因此才出此下策。

所以这根本不是薪酬之争，而是手握33.78%股份的创始人想要自我革命，却遭遇另外两大股东“决策垄断”后，无奈的呐喊。不想当董事长的背后，反映出艾比森内部治理已经出现不可调和的矛盾。

此次事件暴露出的僵化治理模式和不制衡的股权结构，未来可能会为艾比森带来比董事长“自否”更大的麻烦。

435万年薪还嫌少？董事长投票“否决”自己！

近日，“雪王”蜜雪冰城开始在大连、西安、南宁、杭州等城市试点销售早餐产品，此举被视为其拓展业务边界、探索新增长点的一次尝试。

试点门店上线的早餐产品主要包括四款乳品：早餐五红奶、早餐五黑奶、早餐玉米奶和早餐椰椰奶，这些产品的售价均为5元。此外，在上述城市的试点门店中，也有藜麦三明治、纯奶方吐司、咸蛋黄盒子等主食类产品在售。

此前，蜜雪冰城曾向用户发放关于早餐的调查问卷，内容涵盖了豆浆、油条、豆腐脑、玉米、红薯、小米粥、牛奶、咖啡、三明治等多种食品，这显示了其对于早餐市场的初步探索意图。当蜜雪冰城可能进军早餐的消息传出后，大量网友在其社交媒体评论区“许愿”，希望凭借其强大的供应链优势，成为早餐市场的“价格屠夫”，为消费者提供高性价比的早餐选择。

从茶饮行业本身来看，消费时段多集中在下午和晚上，上午时段门店的资源时常处于闲置状态。蜜雪冰城切入早餐赛道，能够有效利用上午的闲置时段，将营业时间前移，从而提升单店的运营效率和盈利能力。

在茶饮行业加速洗牌的背景下，壹览商业统计的数据显示，蜜雪冰城9月新开门店1846家，关闭门店1365家；10月新开门店736家，关闭门店804家。其10月闭店数已反超新开数。因此，拓展早餐场景也有助于增强单店抗风险能力，推动持续拓店的同时稳定门店网络。

中国的早餐市场规模庞大，根据英敏特的调研数据，预计到2025年将增长至2.6万亿元。蜜雪冰城试点早

蜜雪冰城试点早餐市场，主打5元平价产品！

路虎曾于2018年在此“登顶”，奇瑞前两日又在此“失利”——张家界天门山天梯，这本是供游客拾级而上的徒步通道，如今却一再沦为车企的性能秀场。

当人行步道变成测试赛道，当公共资源为这样危险的商业表演让路，我们看到的不仅是撞毁的护栏，更是对公共权益的漠视。

为了一场“秀”，景区封闭两天，游客被迫止步天梯，最终只留下破损的设施与公众的质疑。这让人不禁想起始祖鸟的烟花秀，虽然形式不同、危害不同，但本质上都是借自然之名、行营销之实的冒险。

这并非真正的性能测试，而是一场以公共安全与生态环境为赌注的流量赌博。无论路虎的“成功”还是奇瑞的“失败”，本质上都是同一营销剧本的不同结局。正如奇瑞在致歉中所承认的，此举“暴露了对潜在风险的预估不足”——而这，恰恰揭示了问题的核心。
我们不应再被“挑战是否成功”带偏焦点。真正值得警惕的，是这种行为本身是否正当，是否值得被纵容。
车企的真正价值，在于持之以恒的技术积淀与安全保障，而非一时哗众取宠的冒险表演。是时候让这样的测试回归专业场地，也将大自然景观完整地交还给本应在此漫步的游人。

景区不是车企的秀场，车轮不该碾过游客的天梯

这两年备受国产品牌咖啡冲击的星巴克，决定用量来对抗市场的竞争。
11月4日，星巴克宣布与博裕投资达成战略合作，共同运营中国业务。博裕这次将接盘星巴克中国60%股权，同时抛出 “门店扩容至2万家” 的激进规划。

在咖啡市场存量竞争的当下，这究竟是破局良策还是风险押注？笔者认为答案恐怕更偏向后者。
要知道当前中国咖啡市场早已告别增量红利，瑞幸以2.7万家门店构建起密集网络，9.9元平价策略牢牢锁定大众消费；库迪、幸运咖等品牌深耕下沉市场，进一步压缩溢价空间。而星巴克30元以上的客单价、依赖 “第三空间” 的核心逻辑，与当下主流消费的 “高性价比+即时性” 需求已然脱节。
更关键的是扩张与运营的失衡。从8000家到2万家的翻倍目标，意味着短时间内要完成选址、供应链适配、品控管控的同步升级。瑞幸尚且在规模化后经历闭店优化，星巴克仅凭资本注入就想跨越 “规模陷阱”，未免过于乐观。
资本逐利的本质或许让这场扩张沦为数字游戏，但若丢失品牌调性又无法适配市场逻辑，2 万家门店终将成为难以承重的规模包袱。
星巴克的 “中国野心”，还需先回答 “如何适配本土” 的根本命题。别到头来把 “星爸爸” 做成 “星大妈”，靠降价做竞争，那星巴克还能被叫星巴克么？

再增1.2万家门店？星巴克扩容是破局还是豪赌？

这两日，AI圈炸锅了！
寒武纪被前CTO梁军索赔42.87亿，这金额比公司两年多利润还高，成为高管“索赔”的天花板。

说是索赔，其实就是场 “股权争夺战”。当年，华为老兵梁军带着17年技术积淀加盟寒武纪，一手搞出7nm AI芯片，还拿下上百项专利，是寒武纪的技术功臣。但2022年因研发和市场路线分歧离职，当时“争议股权”按成本价回购不值几个钱。
谁料到，AI风口一来，寒武纪股价三年暴涨20倍，这部分股权市值飙到158亿，昔日“分手费”一下变成了天价纠纷。
如今，梁军拿出2017年《入职意向书》，主张股权激励是 “劳动报酬”，离职该享收益；寒武纪却说，按持股计划，离职就得成本价回购。前两次诉讼虽然梁军败诉，但这次新证据的加入能否翻盘还不好说。      
所以说，这哪是劳动纠纷，这分明是给公司老板，尤其是科技公司上了一堂天价课。因为股权激励中的“模糊条款”，导致事后纷争不停。要知道，梁军离职当天，寒武纪市值就蒸发了60亿，可见技术核心的分量有多重。        
现在的AI比拼，说白了就是技术人才比拼，技术功臣的价值如果得不到足额保障，谁知道技术核心们会不会为了自己的后路而“有所保留”。

42.87亿天价索赔，给所有老板敲响警钟！

曾经阿里的核心业务之一，也是经常被拿来“打脸”银行办理贷款慢的阿里小贷，居然关门了？

10月22日，媒体曝出，浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司登记状态由存续变更为注销，注销原因为决议解散。这家由马云、彭蕾等共同持股、手握国内首张电商小贷牌照的行业标杆如今正式退场，为中国互联网金融的草莽时代画上了句点。

作为2010年诞生的先行者，阿里小贷曾以数据驱动模式破解中小卖家融资困局，其旗下“淘宝贷款” 等产品开创了“3分钟申请、1秒钟放贷” 的小微贷款雏形，一度成为阿里金融版图的重要基石。如今的注销公告看似突然，实则是监管收紧与企业战略升级的双重必然。

从行业语境看，这并非孤例。在《小额贷款公司监督管理暂行办法（征求意见稿）》的严监管框架下，跨省展业受限、资本门槛抬高，超过3600家小贷公司已悄然退场，行业进入深度洗牌期。而阿里小贷自2015年网商银行成立后，便逐步移交业务，2022 年起已无实际运营，此次注销不过是合规化进程的收尾。

相比阿里小贷的谢幕，更值得玩味的是阿里战略的转向。马云重归后阿里押注AI基础设施，金融业务则向持牌化、专业化收缩。

当流量红利消退，野蛮生长的互联网金融已难适应监管要求，阿里小贷的谢幕，既是完成历史使命的体面退场，更是巨头向合规化、技术化转型的清晰信号。这场注销背后，是行业生态的重构，更是金融回归实体经济本源的必然选择。

阿里小贷谢幕

近日，有网友在直播间购买阿迪达斯羽绒服后，发现产品实为雪中飞代工。这一发现如投入湖面的石子，迅速激起关于品牌溢价与代工模式的广泛讨论。
面对消费者“不如直接买雪中飞，何苦中间赚差价”的疑问，品牌客服仅以“质量有保障”回应，对核心价值质疑避而不谈。这种“答非所问”的姿态，恰恰折射出当代消费文化中品牌叙事与消费者认知之间的错位。

01 代工是产业常态，溢价需有“价值注脚”

从电子产品到服装，品牌委托专业代工厂生产已是成熟模式。争议核心从来不是“谁在生产”，而是“凭什么卖这个价”。当消费者调侃“不如直接买雪中飞”，本质上是在追问品牌LOGO背后，究竟对应哪些不可替代的价值。

02 商标不是万能钥匙，产品力才是硬通货

有网友发表“说到底就是买了个标”的评论，直指部分品牌过度依赖商标光环的痛点。这说明，在信息透明时代，消费者不再为“品牌故事”盲目买单，转而用放大镜审视产品的实际性能与品质。

03 消费觉醒倒逼品牌回归价值本质

这场争议也映照出消费意识的升级：越来越多人不再为符号盲目付费，而是追问产品背后的真实价值。对品牌而言，代工虽是成本优化的合理选择，但更需要通过技术投入、设计创新或可持续实践等方式，夯实溢价的底气。唯有让消费者感受到价格之外的独特价值，才能实现品牌与用户的双向奔赴。
一件羽绒服的风波，终会随着新热点淡去，但其掀起的思考不会停止。它提醒我们：商标不该是盲目追逐的

你买的“阿迪达斯”，也可能是“雪中飞”！

近日，蒙牛因构成不正当竞争，被判向伊利赔偿500万元，这究竟是怎么回事？我们先来对比一下两款产品的外包装——大家看看，是不是有些相似？

上图为伊利“金典”纯牛奶包装，下图为蒙牛“精选牧场”纯牛奶包装。

伊利“金典”纯牛奶自2006年上市，经过多年培育已成为市场知名品牌。2020年推出的新包装由专业团队设计，形成独特的视觉风格。截至2023年底，该产品累计销售额达数百亿元，广告投入数十亿元，包装装潢已建立起广泛的市场影响力。

而蒙牛于2023年底推出的“精选牧场”牛奶，在包装上与“金典”非常相似，包括但不限于：同样采用“乳白色+墨绿色”配色，正面版式、草原插画等元素风格接近，“纯牛奶”字样也与伊利如出一辙。值得注意的是，蒙牛未在包装正面突出自有商标，仅以小字标注，这一设计在一定程度上模糊了产品来源。

面对涉嫌侵权的行为，伊利在协商未果后诉至法院，要求蒙牛停止侵权并赔偿损失。南京市中级人民法院一审判决蒙牛立即停止不正当竞争行为，并向伊利赔偿经济损失及合理开支共计500万元。近日，江苏省高院二审维持原判。

小编认为，这起案件不仅是两大乳企之间品牌权益的界定，更是对市场公平竞争规则的有力重申。包装装潢作为品牌形象的重要载体，其独创性应当受到保护。模仿或许能带来短期流量，但从长远来看，只有坚持原创、诚信经营，才能真正赢得消费者的信赖。期待本案能为行业带来警示，推动中国乳业走向更加健

蒙牛输了，赔偿伊利500万元！

京东今日宣布，将携手广汽集团与宁德时代，于11月11日共同推出一款“国民好车”。官方计划自10月底起，分阶段启动内测版与大众版试驾活动。长安汽车官方微博随后转发该消息，引发广泛关注。不少网友将此视为京东正式进军汽车制造业的信号，认为其将推出自有品牌汽车。对此，京东方面澄清称：“这款新车是三方联合推出，京东主要提供用户消费洞察与独家销售，不直接涉及制造环节。”

京东的回应，恰恰凸显了其在这场合作中的独特价值与战略定位。它并非要跨界造车，而是以平台之力推动产业协作模式创新——凭借其庞大的用户数据、精准的市场洞察与成熟的渠道网络，与广汽、宁德时代在制造与电池领域的深厚积累形成能力互补。

在竞争日趋白热化的新能源汽车市场，京东此举提供了一条差异化路径，这也为行业带来启示：在产业融合不断深化的今天，善于发挥各自核心优势的联合创新，或许比单打独斗更能精准捕捉市场机遇，共创符合用户期待的产品。

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