

在阿里妈妈的赋能下，提前布局的商家已经在天猫双11预售首日取得了阶段性的胜利，而在即将到来的现货开卖时刻，早一步锁定现货节奏，便是早一步将确定性增长收入囊中。

原创 新熵 新消费组

作者丨江蓠 编辑丨九黎

10月15日晚八点，天猫正式开启了2025年度双11预售，预售首小时，便有35个品牌成交破亿，1802个品牌成交翻倍，破亿品牌数、成交翻倍品牌数、活跃用户数均超去年同周期。淘宝天猫作为双11的主阵地，再一次见证了无数优秀品牌商家的高光时刻。

作为首个AI全面落地的双11，这场品牌生意集体爆发盛景的背后，阿里妈妈对商家经营的赋能作用，已悄然融入每一个关键节点。

在大促期间，阿里妈妈为商家带来了“新流量、新节奏、新技术和新玩法”四大新的红利。其中，面对淘宝闪购、红猫计划等带来的全场景流量，阿里妈妈通过对淘内淘外，线上线下全域流量平台的精准把控，助力商家从容承接百亿高质量新流量；通过全域快种快搜，实现从淘外触达，到淘内转化的高效率经营路径；在技术方面，阿里妈妈万相台无界升级为万相台AI无界，AI能力进一步提升，实现生意经营的全场景智能；此外，在玩法方面，阿里妈妈将为商家提供超30亿补贴红利，为商家在大促期间做大增长保驾护航。

阿里妈妈对商家生意增长的驱动作用，在预售伊始的数据中便得到了验证：超10个细分行业品牌通过阿里妈妈万相台AI无界实现了成交同比去年增长翻倍。此外，

AI+大消费的首个双11，商家借阿里妈妈实现首波爆发 



SHEIN正在进行一场从超级零售体向超级生态体的跃迁，越来越多优质的中国制造在其“自主品牌+平台”的双引擎模式带动下，也在不断突破边界，掀起新一轮“升级潮”。

原创 出海潜望

作者丨木舟

2007年，“服二代”石鹏飞回到汕头老家，踌躇满志却也忐忑。彼时这座三线城市的家族毛衣厂正处低谷，外贸萎缩、利润下滑，经历着国内毛纺市场衰落带来的阵痛。

花30万改造工厂是石鹏飞做的第一个决定，发展愈发成熟后，2021年，石鹏飞又盯上了跨境电商。

详细考察后，他决定成为SHEIN的供应商。小单快反的节奏给这家传统工厂最初带来的“凌乱感”，被SHEIN提供的数字化工具和持续的赋能培训所消化。石鹏飞的工厂从过去每年仅4-6个月的订单周期，到如今实现全年满产，并保持超过20%的年均增长率。



“如果当初没有选择转型，我们现在可能还只是个三线工厂，而如今我们的规模已跻身产业带前列。”石鹏飞说。

石鹏飞的转型，不只是个人跃迁，更折射出传统中国制造借力“链主”企业的赋能后，完成自主迭代的路径。

SHEIN的柔性供应链模式、持续加码的智慧供应链基建，以及对供应商的全方位赋能机制，某种程度上给这些工厂提供了向全球市场进阶的“新舞台”。如果说过去的成功靠的是“做大单、靠关系”，那么数字化、灵活度和对全球消费趋势的精准捕捉，已成为当下出海的重要策略。

一组数据也印证了这一趋势：2025年SHE

SHEIN奔跑，产业出海“狂飙”



vivo接入淘宝闪购，生意增长背后是用户体验的提升，“电商+即时零售”模式的正确性正在被持续验证。

原创ⓒ新熵 新消费组 

作者丨江蓠  编辑丨九黎

从某种意义上来说，在解决了诞生初期所产生的信任问题之后，“如何更快到达”这一议题，便始终贯穿于电商从萌芽到发展壮大的全过程。 

随着快递配送网络的持续完善，如今电商平台的配送速度，已经从早期的3-5天甚至更长，提效到了次日达，而当电商与“即时可达”的即时零售产生链接，一场围绕消费体验升级的新变革正在悄然发生。 

近期，天猫上线淘宝闪购大牌日，通过将知名品牌的天猫品牌店接入淘宝闪购，实现了从“远场电商”的计划性消费到“近场电商”的即时性消费的范式转移。 

作为国内主流的智能手机品牌，vivo于9月24日与淘宝闪购达成即时零售合作，全国超1000家门店打通vivo天猫授权专卖店，接入淘宝闪购，首批入驻门店包含杭州、上海、广州、深圳、北京等150多个城市。在淘宝闪购的平台效用加成下，vivo致力于通过辐射全国的体验店网络，为消费者提供“官方正品，分分钟送达”服务。 



vivo作为安卓手机行业首个入驻淘宝闪购的品牌，率先将自身渠道优势与淘宝闪购的用户资源、配送网络等优势进行整合，而随着vivo在淘宝闪购大牌日期间实现了确定性的客流提升与生意增长，即时零售在高价值品类上的可行性也被成功验证。在这一过程中，用户体验得以大幅提

当vivo接入淘宝闪购，品牌增长有了新答案



在智能驾驶的话语权已经回归国产公司前提下，大厂的卡位战决定了未来的领先程度。

原创ⓒ新熵 新能源车组 

作者丨樱木  编辑丨江蓠、九黎

智能驾驶L3将至，平静的智能驾驶圈，最近按下了加速键。在上半年经历了较大的舆情事件之后，全新的智驾竞争似乎朝着更加激烈的方向演进。 

首先，大厂的卡位与并购成了近期智驾圈的重点。近日，奔驰斥资13亿收购千里科技3%股权，加速智能化布局；其数字技术公司主导的L2+智驾系统已落地多款车型，并深度参与MB.OS架构研发。千里科技将推出L3/L4方案，奔驰同时携手Momenta开发全新智驾系统。 



几乎同一时间，根据国家市场监管总局公示的一汽股份收购深圳卓驭科技部分股权案，一汽股份通过增资及股权收购，将获得卓驭科技35.8%股权，原控股股东New Territory持股降至34.85%，双方将共同控制卓驭科技。这场沸沸扬扬传了几个月的收购，一度涉及比亚迪、北汽等多个玩家，终于尘埃落定。 

两家智驾企业被热捧，其背后反映的是，在智驾行业变革前，各家都不愿意错过潜力企业。

密集的并购落地，可以看出智驾争夺的紧迫，同时也可以看出，智驾的话语权已经开始向国产厂商集中，而在这种情形下，无论是外国厂商，还是国产厂商，都在争夺一张船票，以保证在未来自动驾驶大潮中不至于落后。特别是华为和momenta的成功也让外国厂商看到，在智驾技术的终局中，中国厂

奔驰入股千里、一汽收购卓驭，智驾阵营进入抢位期？







爱奇艺以AI重构内容生产、以IP打通线上线下，构建情绪价值、内容生产、场景变现的生态闭环，完成从视频平台到生态平台的升维。

原创ⓒ新熵 大文娱组 

作者丨凤梨  编辑丨九黎

2025年9月25日，爱奇艺iJOY秋季悦享会如期而至。若仅看表面，这似乎只是一场常规的片单发布会：400多部覆盖“长+短”形态的内容储备、五大剧场的全新力作、十余档综N代续作齐齐亮相，延续着平台对优质内容的一贯深耕。 

但当我们穿透片单外衣，会发现这场发布会藏着太多打破行业惯性的信号：牵手奥斯卡金像奖最佳摄影得主鲍德熹推出国内首个AI剧场、线下乐园年内落子三城、单剧IP衍生品月销量破5万件…… 

这一切的伏笔，或许早在2022年4月爱奇艺拆掉旧logo上那层象征播放器界面的方框时便已埋下。彼时外界尚在猜测其战略意图，而如今悦享会给出了清晰答案：它早已跳出“线上视频平台”的传统定义，正以情绪价值为绝对锚点，用AI技术革新与线下场景延伸双轮驱动，悄然重构文娱行业的边界。 

这场看似寻常的发布会，实则是“下一个爱奇艺”的战略说明书：从单一的内容提供商，进化为提供全场景情绪价值生态平台的“野心”，终于清晰可见。 

AI的内容革命



而这一切进化的根基，正是那份看似常规却暗藏玄机的400多部内容片单。 

这次爱奇艺秋季悦享会上，爱奇艺释出的片单《唐诡奇谭》《两京十五日》《南部档案》《八千

线上之下，爱奇艺的文娱突围战



如何让AI抓住“需求信号”、嵌入“高价值场景”、适配“本地化需求”，才是出海品牌、企业在营销上需要的“成功密码”。

原创ⓒ新熵 AI新科技组 

作者丨思原  编辑丨茯神、九黎

1915年的上海南京路，两位男子分守路南、路北，每过一位行人就放一粒豆子，一连数日最终得出“路南人流更密集”的结论。永安百货就此落子路南，日后成为远近闻名的商业地标。 

在没有大数据、没有流量分析的时代，永安百货的管理者用最朴素的方式，算出了商业成功的关键。 

一百多年后 ，营 销工具早已天翻地覆，AI能生成海量素材、自动竞价抢流量、精准触达人群，但很多品牌的营销却陷入了“技术狂欢下的低效循环”：用AI生成短视频，虽然很快，但转化率却奇低；靠AI自动竞价抢移动端流量，CPC确实涨了，ROI却不如人工投放。 



为什么1915年数豆子能成，2025年用AI却不行？ 数豆子的成功，不是因为“数得准”，而是因为“数对了东西”：人流是“潜在客群的核心信号”，路南是“高价值消费场景”。现在很多AI营销的失败，恰恰是丢了这个本质：只跟风用了AI工具，却没像数豆子那样，找到“AI该对接的核心信号与场景”。 

所以，如何让AI抓住“需求信号”、嵌入“高价值场景”、适配“本地化需求”，这才是出海品牌、企业在营销上需要的成功密码。 

跳出内卷，找准“增长赛道”

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很多品牌做AI营销，第一步就是“抢移

用AI做营销，真的更容易成功？



阿里、美团与抖音在到店业务上开启了新一轮竞逐，在榜单真实可信和“永不商业化”之外，更需要聚焦的，是如何构筑本地生活的商业闭环并实现可持续盈利。

原创ⓒ新熵 新消费组 

作者丨江蓠  编辑丨樱木、九黎

继外卖大战后，几家头部平台对本地生活业务的竞逐再次掀起波澜，这次，目标对准了到店业务。 

9月10日，阿里发布重磅业务，高德地图推出全球首个基于用户行为产生的榜单“高德扫街榜”，不同于此前的各类以用户图文评价为基准的美食榜单，高德扫街榜开创性地将用户真实的导航到店行为与评价反馈相结合，意在避免常规榜单容易被刷分、注水等问题。这一举动被市场认为是深度对标美团的大众点评。 



▲ 图/高德烟火好店支持计划 

而同一天，美团大众点评也有新动作，宣布将正式“重启”品质外卖服务，将用户评价筛选出的优质堂食门店搬至线上，两家先后围绕到店业务采取行动，并各自派发大手笔补贴，似乎大有重回外卖大战时期的迹象。 

但此次，第三家跟进的平台却不是京东，而是抖音。9月10日，抖音生活服务宣布上线“烟火小店扶持计划”，与高德的“烟火好店支持计划”仅两字之差，也意在发力到店业务，此外，抖音也推出了自己的线下门店榜单“烟火榜”，结合用户和达人投稿、民间寻味人评价等维度进行评选。 



▲ 图/抖音烟火小店扶持计划 

对于阿里和美团来说，本地生活赛道的竞争本就是一场持久战，从两个平台对即时零售

阿里、美团和抖音，重划到店新战场




被高库存、客群老化等多重因素逼到墙角的男装品牌们集体转型开始寻找新的增长曲线。但品牌孵化、供应链、零售运营、文化翻译，每一步都需要时间。

原创ⓒ新熵 新消费组

作者丨木槿 编辑丨思原、九黎

不再被旧客群强烈需要，也尚未被新人群真正接纳，似乎成了本土男装品牌的集体处境。
难卖的大趋势之下，转型成了不得不做的命题，从多个品牌的案例来看，它们的转型路径大致相似，做户外、客群面向年轻群体。这并不是一次轻松的品类延伸，而是一次产品逻辑的重构。
不过从当前来看，转型仍在卡壳，一方面是老模式赚不到新钱，另一方面是难以造出拿捏年轻人的新产品。
甚至部分品牌靠着投资来粉饰业绩，主业反而不振。
这正如上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄所述“目前整个男装板块的发展有所放缓，传统男装品牌虽然一直在寻求自身突破，但至今没有找到好的路径。”
当前，国内男装品牌要想成功转型，产品定位之外，更需要在渠道创新、品牌建设和用户体验等多个维度进行全面革新。


男装品牌集体跨周期
2023年7月，比音勒芬董事长谢秉政为这家公司未来的走向，提出了一个颇为宏大的目标，未来10年营收要以10倍增长为目标，2033年营收总规模超过300亿，并瞄准500亿元进军。
从2023年的35.36亿元到2033年的超过300亿元，可谓是从天堑到通途的转变，这中间的难度不言而喻。
与**式的目标相左的是，比音勒芬赖以为生的高

中国男装的第二增长曲线在哪里？

互联网医疗平台正在以前所未有的速度拥抱AI，试图在押注下一张船票的同时，为资本讲一出性感的故事。

原创ⓒ新熵 AI新科技组

作者丨木槿 编辑丨江蓠、九黎

对于互联网医疗平台来说，押注AI已经成为必选项。
过去一段时间来，阿里健康、京东健康、微医等纷纷押注AI。一方面是有着AI基因的平台给资本更大的想象空间。另一方面，从自身来看，AI让这些平台从卖药、卖广告、卖挂号三大低毛利场景里挣脱出来。政策层面来看，人工智能辅助诊断被国家医保局列入价格构成。
业内普遍认为，在下一个十年里，AI 将改写医疗行业的成本结构、服务半径和商业模式。
当前，各大平台沿着各自的资源禀赋，走出了三条较为清晰的路线。医药电商比如阿里健康、京东健康把AI当运营手段，核心仍是药品差价和渠道费；垂直平台选择用技术换增长，比如方舟健客将AI视为增长飞轮；蚂蚁、抖音也在下场搅局AI医疗。
不过，当前AI对互联网医疗平台的价值仍停留在“故事”和“预期”层面，实实在在地体现在财务报表里的平台并不多。


互联网医疗平台集体卷AI
在平安好医生上半年的业绩报中，AI成为反复被提及的高频词。
在中报披露的窗口季，平安好医生在半年报中披露了押注许久的AI成果。其在业绩报中指出，上半年由于AI的赋能以及业务结构的优化，毛利率较去年同期小幅提升，为33.6%。去年上半年，这一数据为32.2%。
就今年来看，平安好医生对AI的重视

互联网医疗平台谋变，押注AI争夺下一个十年




播客这一传统内容形式，正在被大厂们争相布局，基于各自优势的AI播客和视频播客，仍需面对拓圈、变现、内容生态可持续性三重挑战。

原创ⓒ新熵 互联网组

作者丨江蓠 编辑丨樱木、九黎

长期在国内市场不温不火的播客赛道，正在焕发出越来越蓬勃的新机。
8月15日，自带流量和多重话题标签的罗永浩入驻B站，并宣布将开启一档视频播客节目《罗永浩的十字路口》，8月19日，罗永浩发布了第一条视频播客，与理想汽车创始人李想进行了近4小时的深度对话，一度引发热议，在B站内的观看量超230万。
▲图/哔哩哔哩截图
而由罗永浩掀起的这一波流量热潮背后，可以看出B站对于视频播客这一新内容形态的布局和重视。在今年7月8日，B站发布了对视频播客的扶持政策《视频播客出圈计划》，用于帮助音频、文字创作者转型视频创作，并助力其账号成长。从对创作者的大手笔补贴中，可以看出B站对视频播客这一赛道寄予厚望，而随着几位具备话题度的明星人物先后在B站发布视频播客，这一此前较为冷门的赛道逐渐吸引了越来越多人的目光。
事实上，除了B站之外，腾讯、字节、小红书也开始关注播客这一存在已久的小生意，而在新的时代背景下，两个新趋势正在越来越明显：一是AI工具在播客中的应用；二是将视频形式与播客相结合的视频播客，正成为新的探索方向。播客这一旧瓶，正在被装上AI和视频化的新酒。
对于大厂来说，内容生态的红海竞争已经使得大厂们逐渐向超级

大厂押注的AI和视频化，能成为播客的好出路吗？




屈臣氏用拓客群、即时零售、下沉市场的三重拆解，证明自己不想当“化妆品界的诺基亚”，不过大象转身仍需要时间。

原创ⓒ新熵 新消费组

作者丨木槿 编辑丨江蓠、九黎

在美妆零售行业中逐步被边缘化的屈臣氏，正在试图找回自己的阵地。
从去年开始，屈臣氏策略频出，试图通过场景重构、用户运营、区域渗透三大核心路径打破增长瓶颈。这一系列动作既是应对行业变革的被动防御，更是主动拥抱消费趋势的战略转型。
能否找回曾经的阵地，取决于屈臣氏能否在供应链本地化、用户体验重构、组织敏捷性三大核心战场实现突破。
为人熟知的是，此前的屈臣氏，是火遍全国的零售王者，不过在电商、品牌DTC模式、新一代美妆集合店的打击下，其赖以为生的模式逐步失效。这就像是曾经的诺基亚，过度依赖既有的技术路线、商业模式和组织惯性。
而困于传统模式后，屈臣氏的地位、业绩等大不如之前。需要注意的是，当下屈臣氏想“走出陷阱”的最大挑战不仅来自内部的路径依赖，更来自外部如狼似虎的新一代竞争对手。


舒适区外寻新增量
今年上半年，屈臣氏围绕男士、儿童、大健康三大品类，推出多个线下消费场景。要知道，此前的屈臣氏将目标群体聚焦在18至45的女性群体上。
在男性消费场景上，屈臣氏广州、上海等重点城市部分门店率先推出全新男士专区“型男装备补给站”，对于这个同行不算重视的群体，屈臣氏机寄予厚望，称年内要将场景拓展至全国的300家门店。
而被屈

屈臣氏不想输掉新零售战争



网约车平台们对司机的集体降佣，是政策合规、聚合革命、可持续发展三重浪潮下的必然选择。而在降佣带来的阵痛下，平台们仍需向前找路，最根本的目标，是打破存在于用户、司机、平台间收入的不可能三角。

原创ⓒ新熵 车与出行组 

作者丨江蓠  编辑丨樱木、九黎

近期，网约车平台开始“让利”给司机群体。 

8月15日，滴滴出行、曹操出行、T3出行等多家网约车平台集体宣布，将降低对司机运费的抽成比例。 

聚合打车平台高德打车也宣布，将推动不少于80家合作网约车平台降低抽成比例上限，此外，还宣布了降低信息服务费上限等举措，支持司机权益保障。 



▲ 图/T3出行公告 

更早些时候，美团打车向平台下的司机推送消息称，从7月18日开始，所有订单品类的平台抽佣比例统一降至18%，此外，针对“特惠”品类的订单，平台承诺保证司机每公里收入不低于1.5元。 

不论是自营网约车平台，还是聚合打车平台，在相近的时间段内先后降低对司机运费的抽成比例，背后藏着的是一样的共识：网约车行业已行至深水区，存量竞争下，通过改善司机收入水平来获取更多优质运力资源，成为平台押注的重点。 

此外，很长一段时间内，网约车平台们关注的重点在于争夺用户资源，补贴的对象也多是针对用户。而作为平台运力资源的司机群体，则长期面临抽成不透明与过高等困扰，不够稳定的收入也导致司机服务水平良莠不齐，间接影响消费者体验。 

基于

网约车驶入价值竞争深水区

白热化价格战下，酒旅商家求生：短期抢流量，长期重运营。

原创ⓒ新熵  新消费组 

作者丨樱木  编辑丨木槿、九黎

秋天的第一杯奶茶，揭开了外卖大战新的篇章，但激情之下，年初京东进军酒旅圈的消息似乎逐渐被人淡忘，酒旅企业眼馋着古茗、茶百道的疯狂增长，但现实情况则被另一个现象填满——全国多地高星酒店突然卷起了“摆摊”。 

先是郑州、上海、长沙的五星级酒店带头“吃螃蟹”，从精致酥鱼到红烧排骨，消费者口中“平时舍不得吃的”大酒店菜肴，现在成了平价的午餐，甚至在夜市也能吃到。大酒店总经理们成了新的“弯腰赚钱”的代表。而“摆摊”只是表象。在收益管理的压力下，酒店商家正在力保住出租率，同时从非房收入上想方设法琢磨赚钱。而这似乎只是解开了酒旅行业困境的一角。 

根据旅界的报道显示，5月以来，不仅是中等、县级城市的住宿餐饮类消费下滑明显，即使是杭州等一线城市，受外企商旅、会议需求减弱，也受到较大冲击。 

这部分需求是酒店日常的“口粮”。根据合思《2024中国企业差旅管控分析报告》，有超过60%的企业选择削减差旅预算；而麦肯锡的最新数据也显示，中国企业过去三年差旅预算平均下滑15%～20%，科技、金融等行业甚至砍掉了30%以上。 

常态需求进入瓶颈的同时，旺季的运气不佳也异常明显。不止是酒店，航空、休闲度假等行业也感同身受。今年在暑期受困于重点出发地和目的地城市暴雨等客观因素，需求爆发力

酒旅卷到“血拼”？这个OTA扔来流量救生圈

去中介化一直是公募行业的愿景，基金公司们也一直试图通过直销模式减少对银行、第三方销售平台等渠道的依赖，从而降低销售成本、增强客户黏性、掌握用户数据。

但现实情况是，去中介化进展缓慢的同时，被基金公司们寄予厚望的直销APP反而成了拖累。

近几年的风向是，不少小型基金陆续下架或停止维护自家直销APP，同时选择将直销业务转至微信。小型基金公司本就有些自顾不暇，再去运营代价高昂且产出可忽略不计的APP，就显得不那么明智了。

就在最近，关停潮从中小基金蔓延至6000亿级以上的基金公司。上个月末， 管理规模超过6400亿元的平安基金称要暂停运营自家APP。这意味着更多同规模或更大规模的基金公司正在对自身APP运营情况进行审视和评估。



市场观点认为，之后将会有更多公募基金公司选题关停直销APP。只是将业务从APP迁移至微信后，基金公司们依赖微信自有的用户，可触达海量潜在用户，无需依赖用户主动下载 APP，极大降低获客门槛。

事实上，即便是一些还未放弃APP渠道的头部基金公司们，也早已上线微信小程序。可以说，微信承载基金公司直销渠道与用户运营升级的双重功能。而深耕微信生态后，基金公司们从代销机构手中夺回一些渠道话语权也存在一定机会。

01 公募基金转战微信

近期，平安基金称将在8月末将暂停APP的运营及维护服务，如有恢复运营计划，另行通知，而APP上的功能以及服务迁移至官网和“平