

阿里、美团与抖音在到店业务上开启了新一轮竞逐，在榜单真实可信和“永不商业化”之外，更需要聚焦的，是如何构筑本地生活的商业闭环并实现可持续盈利。

原创ⓒ新熵 新消费组 

作者丨江蓠  编辑丨樱木、九黎

继外卖大战后，几家头部平台对本地生活业务的竞逐再次掀起波澜，这次，目标对准了到店业务。 

9月10日，阿里发布重磅业务，高德地图推出全球首个基于用户行为产生的榜单“高德扫街榜”，不同于此前的各类以用户图文评价为基准的美食榜单，高德扫街榜开创性地将用户真实的导航到店行为与评价反馈相结合，意在避免常规榜单容易被刷分、注水等问题。这一举动被市场认为是深度对标美团的大众点评。 



▲ 图/高德烟火好店支持计划 

而同一天，美团大众点评也有新动作，宣布将正式“重启”品质外卖服务，将用户评价筛选出的优质堂食门店搬至线上，两家先后围绕到店业务采取行动，并各自派发大手笔补贴，似乎大有重回外卖大战时期的迹象。 

但此次，第三家跟进的平台却不是京东，而是抖音。9月10日，抖音生活服务宣布上线“烟火小店扶持计划”，与高德的“烟火好店支持计划”仅两字之差，也意在发力到店业务，此外，抖音也推出了自己的线下门店榜单“烟火榜”，结合用户和达人投稿、民间寻味人评价等维度进行评选。 



▲ 图/抖音烟火小店扶持计划 

对于阿里和美团来说，本地生活赛道的竞争本就是一场持久战，从两个平台对即时零售

阿里、美团和抖音，重划到店新战场




被高库存、客群老化等多重因素逼到墙角的男装品牌们集体转型开始寻找新的增长曲线。但品牌孵化、供应链、零售运营、文化翻译，每一步都需要时间。

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作者丨木槿 编辑丨思原、九黎

不再被旧客群强烈需要，也尚未被新人群真正接纳，似乎成了本土男装品牌的集体处境。
难卖的大趋势之下，转型成了不得不做的命题，从多个品牌的案例来看，它们的转型路径大致相似，做户外、客群面向年轻群体。这并不是一次轻松的品类延伸，而是一次产品逻辑的重构。
不过从当前来看，转型仍在卡壳，一方面是老模式赚不到新钱，另一方面是难以造出拿捏年轻人的新产品。
甚至部分品牌靠着投资来粉饰业绩，主业反而不振。
这正如上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄所述“目前整个男装板块的发展有所放缓，传统男装品牌虽然一直在寻求自身突破，但至今没有找到好的路径。”
当前，国内男装品牌要想成功转型，产品定位之外，更需要在渠道创新、品牌建设和用户体验等多个维度进行全面革新。


男装品牌集体跨周期
2023年7月，比音勒芬董事长谢秉政为这家公司未来的走向，提出了一个颇为宏大的目标，未来10年营收要以10倍增长为目标，2033年营收总规模超过300亿，并瞄准500亿元进军。
从2023年的35.36亿元到2033年的超过300亿元，可谓是从天堑到通途的转变，这中间的难度不言而喻。
与**式的目标相左的是，比音勒芬赖以为生的高

中国男装的第二增长曲线在哪里？

互联网医疗平台正在以前所未有的速度拥抱AI，试图在押注下一张船票的同时，为资本讲一出性感的故事。

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对于互联网医疗平台来说，押注AI已经成为必选项。
过去一段时间来，阿里健康、京东健康、微医等纷纷押注AI。一方面是有着AI基因的平台给资本更大的想象空间。另一方面，从自身来看，AI让这些平台从卖药、卖广告、卖挂号三大低毛利场景里挣脱出来。政策层面来看，人工智能辅助诊断被国家医保局列入价格构成。
业内普遍认为，在下一个十年里，AI 将改写医疗行业的成本结构、服务半径和商业模式。
当前，各大平台沿着各自的资源禀赋，走出了三条较为清晰的路线。医药电商比如阿里健康、京东健康把AI当运营手段，核心仍是药品差价和渠道费；垂直平台选择用技术换增长，比如方舟健客将AI视为增长飞轮；蚂蚁、抖音也在下场搅局AI医疗。
不过，当前AI对互联网医疗平台的价值仍停留在“故事”和“预期”层面，实实在在地体现在财务报表里的平台并不多。


互联网医疗平台集体卷AI
在平安好医生上半年的业绩报中，AI成为反复被提及的高频词。
在中报披露的窗口季，平安好医生在半年报中披露了押注许久的AI成果。其在业绩报中指出，上半年由于AI的赋能以及业务结构的优化，毛利率较去年同期小幅提升，为33.6%。去年上半年，这一数据为32.2%。
就今年来看，平安好医生对AI的重视

互联网医疗平台谋变，押注AI争夺下一个十年




播客这一传统内容形式，正在被大厂们争相布局，基于各自优势的AI播客和视频播客，仍需面对拓圈、变现、内容生态可持续性三重挑战。

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长期在国内市场不温不火的播客赛道，正在焕发出越来越蓬勃的新机。
8月15日，自带流量和多重话题标签的罗永浩入驻B站，并宣布将开启一档视频播客节目《罗永浩的十字路口》，8月19日，罗永浩发布了第一条视频播客，与理想汽车创始人李想进行了近4小时的深度对话，一度引发热议，在B站内的观看量超230万。
▲图/哔哩哔哩截图
而由罗永浩掀起的这一波流量热潮背后，可以看出B站对于视频播客这一新内容形态的布局和重视。在今年7月8日，B站发布了对视频播客的扶持政策《视频播客出圈计划》，用于帮助音频、文字创作者转型视频创作，并助力其账号成长。从对创作者的大手笔补贴中，可以看出B站对视频播客这一赛道寄予厚望，而随着几位具备话题度的明星人物先后在B站发布视频播客，这一此前较为冷门的赛道逐渐吸引了越来越多人的目光。
事实上，除了B站之外，腾讯、字节、小红书也开始关注播客这一存在已久的小生意，而在新的时代背景下，两个新趋势正在越来越明显：一是AI工具在播客中的应用；二是将视频形式与播客相结合的视频播客，正成为新的探索方向。播客这一旧瓶，正在被装上AI和视频化的新酒。
对于大厂来说，内容生态的红海竞争已经使得大厂们逐渐向超级

大厂押注的AI和视频化，能成为播客的好出路吗？




屈臣氏用拓客群、即时零售、下沉市场的三重拆解，证明自己不想当“化妆品界的诺基亚”，不过大象转身仍需要时间。

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在美妆零售行业中逐步被边缘化的屈臣氏，正在试图找回自己的阵地。
从去年开始，屈臣氏策略频出，试图通过场景重构、用户运营、区域渗透三大核心路径打破增长瓶颈。这一系列动作既是应对行业变革的被动防御，更是主动拥抱消费趋势的战略转型。
能否找回曾经的阵地，取决于屈臣氏能否在供应链本地化、用户体验重构、组织敏捷性三大核心战场实现突破。
为人熟知的是，此前的屈臣氏，是火遍全国的零售王者，不过在电商、品牌DTC模式、新一代美妆集合店的打击下，其赖以为生的模式逐步失效。这就像是曾经的诺基亚，过度依赖既有的技术路线、商业模式和组织惯性。
而困于传统模式后，屈臣氏的地位、业绩等大不如之前。需要注意的是，当下屈臣氏想“走出陷阱”的最大挑战不仅来自内部的路径依赖，更来自外部如狼似虎的新一代竞争对手。


舒适区外寻新增量
今年上半年，屈臣氏围绕男士、儿童、大健康三大品类，推出多个线下消费场景。要知道，此前的屈臣氏将目标群体聚焦在18至45的女性群体上。
在男性消费场景上，屈臣氏广州、上海等重点城市部分门店率先推出全新男士专区“型男装备补给站”，对于这个同行不算重视的群体，屈臣氏机寄予厚望，称年内要将场景拓展至全国的300家门店。
而被屈

屈臣氏不想输掉新零售战争



网约车平台们对司机的集体降佣，是政策合规、聚合革命、可持续发展三重浪潮下的必然选择。而在降佣带来的阵痛下，平台们仍需向前找路，最根本的目标，是打破存在于用户、司机、平台间收入的不可能三角。

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近期，网约车平台开始“让利”给司机群体。 

8月15日，滴滴出行、曹操出行、T3出行等多家网约车平台集体宣布，将降低对司机运费的抽成比例。 

聚合打车平台高德打车也宣布，将推动不少于80家合作网约车平台降低抽成比例上限，此外，还宣布了降低信息服务费上限等举措，支持司机权益保障。 



▲ 图/T3出行公告 

更早些时候，美团打车向平台下的司机推送消息称，从7月18日开始，所有订单品类的平台抽佣比例统一降至18%，此外，针对“特惠”品类的订单，平台承诺保证司机每公里收入不低于1.5元。 

不论是自营网约车平台，还是聚合打车平台，在相近的时间段内先后降低对司机运费的抽成比例，背后藏着的是一样的共识：网约车行业已行至深水区，存量竞争下，通过改善司机收入水平来获取更多优质运力资源，成为平台押注的重点。 

此外，很长一段时间内，网约车平台们关注的重点在于争夺用户资源，补贴的对象也多是针对用户。而作为平台运力资源的司机群体，则长期面临抽成不透明与过高等困扰，不够稳定的收入也导致司机服务水平良莠不齐，间接影响消费者体验。 

基于

网约车驶入价值竞争深水区

白热化价格战下，酒旅商家求生：短期抢流量，长期重运营。

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秋天的第一杯奶茶，揭开了外卖大战新的篇章，但激情之下，年初京东进军酒旅圈的消息似乎逐渐被人淡忘，酒旅企业眼馋着古茗、茶百道的疯狂增长，但现实情况则被另一个现象填满——全国多地高星酒店突然卷起了“摆摊”。 

先是郑州、上海、长沙的五星级酒店带头“吃螃蟹”，从精致酥鱼到红烧排骨，消费者口中“平时舍不得吃的”大酒店菜肴，现在成了平价的午餐，甚至在夜市也能吃到。大酒店总经理们成了新的“弯腰赚钱”的代表。而“摆摊”只是表象。在收益管理的压力下，酒店商家正在力保住出租率，同时从非房收入上想方设法琢磨赚钱。而这似乎只是解开了酒旅行业困境的一角。 

根据旅界的报道显示，5月以来，不仅是中等、县级城市的住宿餐饮类消费下滑明显，即使是杭州等一线城市，受外企商旅、会议需求减弱，也受到较大冲击。 

这部分需求是酒店日常的“口粮”。根据合思《2024中国企业差旅管控分析报告》，有超过60%的企业选择削减差旅预算；而麦肯锡的最新数据也显示，中国企业过去三年差旅预算平均下滑15%～20%，科技、金融等行业甚至砍掉了30%以上。 

常态需求进入瓶颈的同时，旺季的运气不佳也异常明显。不止是酒店，航空、休闲度假等行业也感同身受。今年在暑期受困于重点出发地和目的地城市暴雨等客观因素，需求爆发力

酒旅卷到“血拼”？这个OTA扔来流量救生圈

去中介化一直是公募行业的愿景，基金公司们也一直试图通过直销模式减少对银行、第三方销售平台等渠道的依赖，从而降低销售成本、增强客户黏性、掌握用户数据。

但现实情况是，去中介化进展缓慢的同时，被基金公司们寄予厚望的直销APP反而成了拖累。

近几年的风向是，不少小型基金陆续下架或停止维护自家直销APP，同时选择将直销业务转至微信。小型基金公司本就有些自顾不暇，再去运营代价高昂且产出可忽略不计的APP，就显得不那么明智了。

就在最近，关停潮从中小基金蔓延至6000亿级以上的基金公司。上个月末， 管理规模超过6400亿元的平安基金称要暂停运营自家APP。这意味着更多同规模或更大规模的基金公司正在对自身APP运营情况进行审视和评估。



市场观点认为，之后将会有更多公募基金公司选题关停直销APP。只是将业务从APP迁移至微信后，基金公司们依赖微信自有的用户，可触达海量潜在用户，无需依赖用户主动下载 APP，极大降低获客门槛。

事实上，即便是一些还未放弃APP渠道的头部基金公司们，也早已上线微信小程序。可以说，微信承载基金公司直销渠道与用户运营升级的双重功能。而深耕微信生态后，基金公司们从代销机构手中夺回一些渠道话语权也存在一定机会。

01 公募基金转战微信

近期，平安基金称将在8月末将暂停APP的运营及维护服务，如有恢复运营计划，另行通知，而APP上的功能以及服务迁移至官网和“平

公募基金想靠微信扳回一局



中国乳制品行业正经历着一场深刻的战略转型，其核心特征是从过去依赖市场渗透和产能扩张的“规模扩张”模式，转向以技术创新、产品差异化和价值链延伸为核心的“价值提升”模式。

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作者丨思原  编辑丨樱木、九黎

中国乳制品行业正经历着一场深刻的战略转型，其核心特征是从过去依赖市场渗透和产能扩张的“规模扩张”模式，转向以技术创新、产品差异化和价值链延伸为核心的“价值提升”模式。 

这一转变的背后，是全球供应链面临调整、消费持续升级、国内奶源阶段性过剩等多重因素共同作用的结果。在这样的大背景下，乳制品市场的格局也在悄然发生变化。  

长期以来，C端市场作为乳制品企业的主战场，竞争早已白热化，市场逐渐趋于饱和。各大乳企在C端市场的竞争手段日益同质化，价格战、广告战轮番上演，导致企业利润空间不断压缩。  

相比之下，B端乳制品市场凭借其巨大的增长潜力，逐渐成为行业新的增长点，吸引了蒙牛、伊利等乳业巨头的目光。这些行业领军企业纷纷调整战略布局，将重心向B端餐饮渠道倾斜，一场瓜分B端蛋糕的激烈竞争已然拉开序幕。 

B端乳制品进入国产化时刻



近年来，中国B端乳制品市场呈现出蓬勃发展的态势，市场规模持续扩大，增长潜力巨大。随着咖啡、烘焙、茶饮等行业的快速崛起，对乳制品的需求日益旺盛，为B端乳制品市场的发展注入了强大动力。  

根据行业分析，B端乳制品市场的总

乳业巨头逐鹿B端：蒙牛伊利们掀起千亿市场争夺战

做出AI时代的LABUBU，成了大厂们的目标之一。不过就AI玩具来说，技术是加分项，但并不是核心。想做出下一个LABUBU，要在技术成本和情感溢价中找到平衡。

原创ⓒ新熵 AI新科技组

作者丨木槿 编辑丨江蓠、九黎

在2025年下半年，大厂的AI争夺战已经卷到了玩具上。
前有OpenAI宣布与玩具巨头美泰合作，后有马斯克推出AI伴侣，如今，京东更是大张旗鼓地要涉足AI玩具赛道。
▲图/马斯克推出的AI伴侣
此前，阿里、百度已有所动作，字节也表现出了极为浓厚的兴趣。同时AI玩具的一级市场已经开始繁荣，一些大厂的高管们亦纷至沓来。整个AI玩具市场可谓花团锦簇。
从AI玩具的生态链来看，大厂主要为玩具厂商提供 AI 技术。一方面，这个模式是大模型变现的最佳路径之一，若以技术优势打造出类似LABUBU的爆款产品，便会获取丰厚的商业回报。另一方面，这也是一场围绕“用户心智”的深层争夺。
然而业内普遍认为，AI+玩具的故事并不好讲，用技术去覆盖并不清晰的需求，显然是内核错位。
不过，当下的AI玩具与早期不被看好的泡泡玛特有诸多相似之处——同样面临市场质疑，同样需要突破传统认知，而大厂们的先后踏入，可能会带来新的变局，随着AI玩具市场规模的扩张，或许能复刻出下一个LABUBU。


大厂争做AI时代的LABUBU
7月30日，在京东召开的首届AI玩具大会上，京东超市宣布JoyInside率

大厂盯上AI玩具，你的下一个LABUBU可能出自阿里

当出海企业能依托全链路网络专注于“如何卖得更好”，而非“货能不能到”，才算真正实现了从“走出去”到“走得稳”的跨越。这场跨越的核心，在于构建具备韧性的全链路供应链——它不仅是物流通道，更是品牌扎根海外、赢得长期竞争的战略底盘。

原创ⓒ新熵 出海经济组

作者丨思原 编辑丨茯神、九黎

近些年来，中国企业在海外市场的存在感不再只是“Made in China”的标签。从SHEIN改写全球快时尚的游戏规则，到安克创新在亚马逊上成为3C品类的“隐形冠军”，再到蜜雪冰城在越南街头开出上千家门店，随着跨境贸易规模扩大，中国企业出海正经历从传统的“产品出口”模式向更深层次的“品牌深耕”战略转型。
然而，这条转型之路并非坦途。过往依赖碎片化物流服务的模式，在日益复杂的全球市场环境中捉襟见肘。因此，一个稳定、高效、可靠且能够覆盖 “国内集货— 跨境运输 — 海外仓配 — 末端派送” 的全链路供应链跨境网络，已经成为企业从“销售产品”向“经营市场”转变，真正在海外“扎根”的基石。


全链路可视可控
韧性供应链的核心底座
中国企业在出海过程中，想要构建稳定可靠的出海供应链，核心在于实现 “全链路可视、全环节可控”。这意味着企业需要打造一个无缝覆盖“国内集货 - 跨境高效运输 - 海外智能仓配 - 本土末端交付”的智慧网络，打破传统跨境物流的“黑箱”状态。
然而，现实情况往往是，当货物从国内发往海外

从“走出去”到“走得稳”：中国企业出海需要一场供应链韧性革命

乳企们的AI转型，不是解药，而是进化引擎，是市场周期性波动与结构性变革下的必要战略选择。

原创ⓒ新熵 新消费组

作者丨茯神 编辑丨思原、九黎

在全球乳业市场波动加剧、出生率持续走低、消费者需求日益多元化的背景下，中国乳企正直面“奶周期”的严峻挑战。
今年7月的第一周，农业农村部数据显示，内蒙古、河北等10个主产省份生鲜乳平均价3.04元/公斤，同比下降6.5%，逼近周期底部。另有市场调研机构尼尔森IQ的数据显示，2024年底国内乳制品全渠道销售额下降2.7%，线下跌幅更为明显达到5%。供给过剩、消费疲软、成本倒挂，乳业“剪刀差”再现。
▲图/尼尔森IQ
困境之下，伊利、蒙牛、飞鹤等乳业龙头企业纷纷借助人工智能技术，推动企业转型升级，试图在激烈的市场竞争中找到新的增长点。
AI不仅成为乳企们应对周期性波动的“对冲工具”，更是其在存量竞争中实现差异化竞争的关键手段。从数据资产到智能决策，从供应链优化到精准营养研发，AI技术正在重塑乳业的生产方式与商业模式。
甚至在WAIC（世界人工智能大会）现场，还能看到众多耳熟能详的消费品牌展台。伊利、飞鹤作为其中的代表，前者在一楼通道入口摆上动态数据大屏，实时展示AI供应链系统；后者则把原创IP卡通形象“鹤小小”放到展台中央，让它与观众实时对话，让不少消费者首次发现AI早已融入自己的日常生活之中。
▲图/鹤小小
当牧场开始用神经网络思考，工厂

中国乳企，用AI对冲周期



影石与大疆之间的博弈，已然从暗流涌动走向了台前。就短期而言，双方深耕的核心领域各有壁垒 ，难有颠覆性动作。但将目光投向长远，这场博弈的走向或许会复刻海康与大华的发展轨迹，在持续的竞合中推动整个智能影像行业实现跃迁。

原创ⓒ新熵  数码科技组 

作者丨木槿  编辑丨江蓠、九黎

影石和大疆正面交锋。 

相关消息在业内传了沸沸扬扬许久后，影石终于落锤称要做无人机，这被视为是对大疆的宣战。 



▲ 图/微博 

就近一年来看，影石谈及大疆的次数也明显增多。而这场看似由影石挑起的战争，实则是大疆先出手，在影石忙于攘内之际，绕道后方精准切入影石的侧翼市场（运动相机）。甚至在品牌定价上，大疆的部分运动相机产品仅比影石的同款产品便宜100元。 

而在当下，关于大疆要切入影石核心区域的传言更是甚嚣尘上。 

影石与大疆的对垒，是消费级影像设备行业从“增量扩张” 转向 “存量深耕”的必然结果。两者在产品、生态、用户心智上的重叠与冲突，决定了这场“战争”难以避免。 

从反击者影石的角度来看，行业天花板较小，即便是坐稳业内头部交椅，营收也不到56亿元。而对于大疆来说，跨界已经常态化，在此前其就已经开始通过跨界扫地机器人赛道，抢夺石头科技们的地盘了。 

当下，影石的反向渗透或许就像此前海康“反向包围”大华的逻辑，你打我的全景，我就用你的无人机反过来讲一个更大的故事。这种“复刻式竞争”的