淘宝、抖音、美团都推出“送礼物”功能后，微信小店的这一功能明显被缩小化，即它没当初想象的那么美好、那么宏大，哪个平台不能送礼，问题来了：“送礼的人去哪儿了？”

微信、淘宝、抖音、美团都在推“送礼物”，可谁来送礼？

很多人又开始臆想了，这不， <[$腾讯控股(HK00700)$]> 腾讯公司的微信开始内测微信小店“送礼”功能，一堆人又开始“炸裂”，认为会对 <[$阿里巴巴(USBABA)$]> 淘宝、天猫等电商平台造成冲击，这种“炸裂”级言论放在6年前还有那么点可能，但是最近三年内有几个是真正颠覆了BAT的（B指ByteDance字节跳动）？别动不动就“炸裂”、“颠覆”，一开始把调子定得太高。

从产品角度来看，微信小店送礼确实很方便，再加上微信13亿级别的月活跃用户数，确实让微信小店很具有想象力，但是，现在做电商的难度，跟6年前做电商的难度没法儿比，拼多多都10年了。

电商这个东西，首先是平台搭建，其次是物流售后、支付、供应链等各种，都需要花费巨额人力、物力、财力，而腾讯公司擅长的是什么？或者说微信的本质是什么？人家是“卖铲子”的，从微信公众号，到视频号，都是这个路数，你让一个“卖铲子”的，自己下场去搭建电商体系，人家真不一定会这么干，按照以往的经验，一般是第三方公司帮助有需要的商家服务。

腾讯公司是不会自己下场搞电商的，一方面，京东、拼多多都是比较好的合作对象；另一方面，自己下场搞电商的成本太高，万一不成功损失太大，不如“卖铲子”挣钱。

既然腾讯不自己下场搞电商，对淘宝、天猫、京东、拼多多的影响就没那么大。当然，微信的势能摆在这儿，挣钱是必然的，但不会冲击现有的电商格局。

真没必要

尽管在直播间中俞敏洪与董宇辉两人谈笑风生，仿若亲人，但就像结婚多年的夫妻一样，双方之所以分离，肯定不是因为某一件事而突然导致，而是9年来双方不断积攒下的矛盾集中爆发，并最终不可调和之后，才出现的“体面”分手，面对“剪不断理还乱”的复杂关系

俞敏洪不愧是“老江湖”，董宇辉离职，老俞才是最终赢家

尽管蒂姆·库克带领苹果公司不断走上新的台阶，成为全球市值最高的科技公司，但人们依旧不断怀念史蒂夫·乔布斯，哪怕库克的CEO做得再出色，也无法褪去乔布斯笼罩在苹果身上的光环，人们常常将擅长搞营销和销售的库克与技术流、极客风的乔布斯做对比，两

售价近25000元的Vision Pro 头显，能为苹果公司“续命”吗？

对于当前火爆的AIGC和ChatGPT概念，很多人都以为 <[$百度(USBIDU)$]> 百度就是嘴上说一说，没想到百度会来真的！
据郭静的互联网圈观察，日前，百度在App Store中上线了一款名为“小侃星球”的AI虚拟聊天社区产品，根据介绍，它可以陪用户聊天、哄睡、较早等，用户与它的关系会通过亲密度来显示，共有10个等级，用户与它聊天后亲密度会变高，用户可以看到“机器人”的动态，并能点赞、分享，安卓版已同步推出，用户通过百度ID即可登录使用。
从产品来看，“小侃星球”并不是开放式的互联网社区，目前并不存在用户与用户之间的行为，这意味着“小侃星球”不具备广义的社交属性，更像是一款AI聊天工具，并且只支持简单的对话聊天，无法像OpenAI的ChatGPT一样进行复杂的对话交互。
国内的互联网领域暂时还没有类似的对用户开放的AI聊天产品出现，百度算是“起了个大早”，但问题在于，工具属性较强的产品很难获得大量用户，没有用户量做底子，产品的未来就很难说。你看好这款产品的未来吗？腾讯、阿里巴巴等互联网公司会推出类似的产品吗？

<[$腾讯控股(HK00700)$]> 微信为什么要开放小号注册？说白了还是缺流量！没错，拥有13亿月活的微信也缺流量！它希望用户将更多的时间留在微信上，只要用户使用时长留住了，微信的其他产品线才能铺开，比如，视频号，游戏，小程序等，短视频平台对微信的冲击，最大的问题就是抢夺了微信的使用时长，用户都跑去看短视频和直播了，哪有时间去玩游戏？
看懂了用户使用时长的竞争，才能明白微信开放小号注册的逻辑。
那么，问题来了，微信的小算盘打得噼里啪啦响，会有用吗？很难！
首先，微信的用户基数太大。腾讯公司2022年Q3季度财报显示，微信及WeChat合并月活跃用户数13.089亿，面对如此庞大的用户基数，要想大幅度提升和扩大用户使用时长，都是很难的。
微信是中国用户量最多的App，用户下沉的纬度也最深，农村有很多不会打字的老人都会用微信，但也正因为如此，微信的新功能很难触及这部分人。
试想一下，一款13亿月活的App，会有多少人真正有注册微信小号的需求呢？最终又有多少人会注册小号，并深度使用？
其次，用户并不希望将所有的功能在一款App上完成。微信开放小号注册，满足了一些微信切换用户的需求，即工作微信和私人微信分开，然而，除了这一点外。用户并不希望干什么都在微信上，看短视频和直播，玩游戏等，用户有他需要的App，微信为了用户好，想做“大而全”，可用户只想“专一”，任何App都有它的目的。
想想

当苹果公司真正走下“神坛”的时候，外界的关注度反而没那么高。一方面，手机、电脑这类数码产品市场早已趋近饱和，消费者对电子数码产品“见怪不怪”；另一方面，苹果公司早就不是那个引领智能手机行业潮流的公司，没了神秘光环的因素在，平庸的苹果自然少

智能手机行业萎靡不振，iPhone 14销量不佳，苹果也没辙

<[$爱奇艺(USIQ)$]> 为什么总是爱奇艺被骂？最近，爱奇艺App限制投屏又一次被推上热搜，用户普遍认为爱奇艺“不厚道”，明明已经买了黄金VIP会员，现在却需要购买等级更高的白金会员，才能在电视上观看高清晰度投屏，爱奇艺这是“想钱想疯了”？
其实这还真不怪爱奇艺，要知道爱奇艺、腾讯视频、优酷等视频网站向版权方购买版权的时候，就会分网络版权和电视版权，这也是为什么电视会员和手机会员不能直接通用的原因，产业链的上游要靠吃饭，这不是爱奇艺一家说了算，现在影视版权的成本在上升，视频网站为了降本增效，会从全方位压缩用户体验。
爱奇艺的做法，算是互联网行业面对未来的缩影，市场未来会更加看重企业的盈利能力，而不是用户增量，因为用户增量已经到了天花板，现在就看谁能挣钱。爱奇艺、腾讯视频、优酷三大视频网站中，爱奇艺每次都走在前面，这一定程度上给它“招黑”，腾讯视频有腾讯，优酷有阿里巴巴，爱奇艺却需要为自己负责，赚钱才是最根本的。

相比较当前爆红的淘宝、京东、拼多多，“过气”的当当网在电商界几乎处于“噤声”状态，要不是李国庆与俞渝之间的“狗血剧情”将当当网多次送上头条，当当网的声音还要小。但就在大家都以为当当网快要不行的时候，俞渝却表示，当当网处于盈利状态。当当副总

当当网和京东打了13年，结局却是当当入驻京东，刘强东赢了

说起来腾讯是中国互联网公司第一，不过，腾讯其他的还能拉出来比比，腾讯的地图业务彻底被百度地图、高德地图“吊打”，就算有12.99亿月活的微信加持也没用，几大手机地图产品中，腾讯地图的存在感最低。
日前，腾讯地图PC版发布公告称，“腾讯地图PC端将于11月11日停止服务”，用户可以下载腾讯地图App继续使用。
中国地理信息产业协会公布的数据显示，百度地图、高德地图、腾讯位置、华为地图等互联网地图日均位置服务请求次数最高达1300亿次，日覆盖用户数超过10亿人次。2020年，我国手机地图用户规模就达到了8亿多。无论是中秋节、国庆节，还是其他节日，只要用户远距离出行，必然少不了使用手机地图功能，面对如此庞大的用户市场，腾讯地图为什么一直干不过百度地图、高德地图呢？
第一，百度地图、高德地图投入更多。早在2013年8月，百度地图就开启了高德地图的竞争，率先打起免费牌，用免费来拓展市场，而腾讯地图在这方面一直慢半拍。为了力推地图业务，百度地图、高德地图纷纷邀请明星代言人来为自己代言，比如，百度地图的金莎，高德地图的林志玲和郭德纲，后面邀请合作的明星则更多。这些明星不只是代言产品，还推出了相关的语音包，语音包的推出，吸引了大量用户使用。
第二，集团对产品的重视。在互联网大厂做产品，集团重不重视非常重要，一旦得到集团的重视后，随之而来的是大量人力、物力、财力资源，这些资源才是产品与行业竞争的根本

腾讯地图PC版即将关闭，腾讯地图为啥干不过百度地图、高德地图？

<[$知乎(USZH)$]> 提到知乎，很多人都会想到“编乎”，或者“知乎故事会”，在社交网络上经常能看到知乎上流出的段子，而这些段子被网友们戏称为“故事会”。抛开八卦的因素来看，知乎确实是国内质量最高的内容社区，但是知乎的商业化之路并不顺畅。
知乎2022年Q2季度财报显示，知乎第二季度总营收为8.360亿元，同比增长31%。知乎的营收增速以及远超多数互联网大厂。知乎的运营数据也在提升。第二季度，平均月活跃用户（MAU）数量为1.059亿，较2021年同期增长12.3%。然而，知乎财报发布后，股价却大跌9%。
最近几年，短视频席卷整个互联网，知乎也试图依靠视频来完成第二曲线，不过，知乎的视频之路却并不顺畅。早在2019年，知乎即上线短视频App“即影”，运营仅一个月后便被下架。
从知乎Q2季度财报来看，付费会员隐隐然成为知乎继广告之后的第二增长曲线，Q2季度知乎付费会员收入为2.712亿元，同比增长75.1%。付费会员收入也超过知乎的广告收入。知乎的付费会员增长，与当前互联网行业的趋势也很趋势，即用户付费。
不过，知乎本季度的亏损幅度也在扩大。Q2季度，知乎的净亏损为4.870亿元，而2021年同期净亏损3.211亿元。Q2季度，知乎的销售和营销费用为5.324亿元，同比增加8920万元。
2022年，大多数互联网公司都在想办法降本增效，大幅削减销售和营销费用，知乎的营收增速与销

<[$爱奇艺(USIQ)$]> 说说Q2季度爱奇艺的表现。
首先，盈利水平得到大幅度改善。财报显示，2022年Q2季度归属于爱奇艺的净亏损为2.14亿元，而上年同期净亏损14亿元。不按美国通用会计准则（Non-GAAP），归属于爱奇艺的净利润为7830万元，而上年同期净亏损11亿元。
其次，会员营收稳步增长，涨价并未让大量用户退订。Q2季度，爱奇艺的会员服务营收为43亿元，同比增长7%。会员营收创下历史记录（2018年Q2为25亿元，2019年Q2为34亿元，2020年Q2为40亿元，2021年Q2为40亿元）。
Q2季度爱奇艺的日均订阅会员总数为9830万，低于去年同期，环比上季度也有所下降，但是下降幅度并不算大。会员的ARPU也有所提升，第二季度每会员月平均收入为14.53元，同比增长8%。
爱奇艺本季度营收下滑，主要是受网络广告影响，实际上Q2季度所有网络广告平台的营收表现都不算好。
对于爱奇艺来说，能够从靠广告赚钱转变为靠会员赚钱，实属不易。

<[$快手-W(HK01024)$]> 乍看之下，快手Q2季度财报不差。总营收同比增长13.4%至217亿元。亏损31.8亿元，去年同期亏损70.4亿元。平均日活跃用户为3.473亿，同比增长18.5%。
但若将快手放到互联网行业来看，快手的问题仍然不少。
第一，快手仍未解决盈利问题。当前的互联网公司都在想办法提高利润率，对于任何不赚钱的项目，是能砍就砍，各方面的支出也在缩减。快手本季度的销售及营销开支费用由去年同期的113亿元降至今年的88亿元，砍掉了20多亿，快手还是没盈利。
第二，降低销售及营销开支后，经营数据增速下滑，比如，直播收入和电商的GMV增速，都在放缓。
互联网行业的惯常玩法是高举高打，高投入换取高回报。当快手缩减相关开支后，对应的增速也在放缓。
快手没变，但是互联网行业变了，现在讲究的是谁能赚钱，谁的货币化率更高，而不是流量和用户量这些数据。
快手电商增速看起来很快，这块发展到一定程度，也容易尾大不掉，即空有GMV，但是很难赚钱，在零售方面，京东、阿里巴巴比它的效率高得多。

<[$小米集团-W(HK01810)$]> 虽然说雷军很勤奋，也很拼，但是作为一家科技公司的老大，这个时候“急流勇退”还是很重要的，包括马云、刘强东、王兴、张一鸣等大佬现在基本上都不出来说话了。现在就是说得越多，可能被抓小辫子的就越多，怎么说都有人说不好。
中国互联网行业发展早期，CEO们都比较开放，各种活动上都可以看到互联网大佬的身影，一方面是因为他们的“草根”出身，一方面也是为了PR。如果是在媒体人饭局上，还能听到有记者传早期跟马化腾、丁磊等大佬们吃饭的段子。
然而，行业和环境一直在变，大佬们也得认，张一鸣基本上清空了微博，王兴也不在饭否上发言。
可以看出来雷军是真心热爱小米，可惜，时势变啦。

董宇辉的走红，对董宇辉个人来说，肯定是好事儿。但对于 <[$新东方在线(HK01797)$]> 新东方公司而言，需要拉长到更长的时间才能确认好坏。
带货直播是商业行为，其最终还是要落地到具体的销售能力，而不是新东方的情怀，对于消费者来说，一开始可能对董宇辉的直播间感兴趣，买上几单，长期的话，消费者也会感到腻，这就考验董宇辉的持续能力。
就新东方而言，有几个点：
1.最终的销售金额；
2.售后和服务；
3.选品能力。
董宇辉走了一条不同于其他带货主播的路线，即不再频频依靠低价吆喝，抢夺用户，那么，问题来了，如果没有低价，还会有那么多人来买吗？
从在线教育到直播卖货，新东方的跨度不可谓不大，如果新东方的跨行能成功，也是商业史上非常牛的一个案例。