

2025年，出海市场战况空前，中国创业者在海外纷纷摩拳擦掌，以期能够把中国的商业模式、创业理念、战略打法输出海外，他们依然坚信“时光机理论”，并希望提前押注20年前的中国。

零态LT特推出出海观察栏目《出海反光镜》，从多个维度记录中国企业出海新征程。本文是该系列第57篇，聚焦五菱出海，如何在海外上演大逆袭。

俗话说得好，“东边不亮西边亮，黑了南方有北方”。

随着国内汽车市场陷入无休止的“价格战”与配置内卷，上汽通用五菱在本土市场的表现也显得有些平平无奇。在消费升级的浪潮中，曾经的“神车”光环逐渐褪去，五菱似乎被禁锢在了低端市场的刻板印象里。

但五菱并未局限于本土市场的存量厮杀，而是主动布局全球市场，并用实打实的业绩交出了一份亮眼答卷。

今年1～4月期间，上汽通用五菱全球化势能持续增强，全球销量实现同比四连涨，其中4月海外月销量首次突破3万台 / 套，创下历史新高。

尽管在国内存量搏杀的“血海”中，五菱汽车的表现或许略显疲态，但在海外市场，它却化身为一匹势不可挡的“价格屠夫”与“技术先锋”，一路突围。

显然，海外市场早已不再是五菱的“陪衬”，而是支撑其持续增长、愈发关键的“第二增长曲线”。

一、出海“大杀四方”

重改市场格局

上汽通用五菱公布的第一季度成绩单，令业界为之侧目：从1月到3月，其海外出口量达77,576台/套，同比劲增45.3%。尤其新能源车型的出

销量激增45%，“价格屠夫”五菱在海外杀疯了｜出海专题



2026年6月12日，据彭博社等多家媒体报道，阿里巴巴提出以约15亿美元（约合101.5亿人民币）的价格收购生鲜电商平台朴朴超市，但截至目前，阿里巴巴与朴朴超市双方均未对此传闻作出正式回应。

但当消息传出时，市场上大部分人算的是一笔简单的账——朴朴2024年营收300多亿，15亿美元不过是0.5倍PS，不贵。

但当美团7.17亿美元拿下叮咚买菜的前例还在眼前，朴朴的要价几乎是两倍还多。一个问题随之而来：为什么一个只做9座城市的区域性生鲜超市，值两个叮咚买菜？答案藏在问题本身里。

阿里要买的不是超市，不是前置仓，也不是APP上那几千万用户。

阿里要买的是“密度”——区域密度、履约密度、盈利密度。某种程度上，这是中国互联网在过去十年里最重要的一次认知升级：流量可以买，密度买不到。

朴朴手里握着的，是一张已经被验证的、可以在决赛圈打下去的门票。

一、朴朴凭什么值15亿美元

打开朴朴的APP，你不会觉得自己在“买菜”。6000到8000个SKU铺满屏幕，从生鲜肉禽到日用百货，从零食酒水到预制菜肴，客单价在福州做到80元以上。用户不叫它“生鲜电商”，叫它“手机里的超市”。

这个定位差别，是理解朴朴的第一把钥匙。

传统的生鲜前置仓每日优鲜、叮咚，早期的核心逻辑是“菜篮子替代”。用户来买菜，客单价低，频次高，但每笔订单的利润薄得像纸。每日优鲜烧了上百亿，最后连工资都发不出来

传15亿美元买朴朴，阿里为什么沉默

6月15日，“从控制到涌现——AI原生组织进化与协作重构暨《超级组织》新书首发研讨会”在北京大学国家发展研究院承泽书房举行。百余位产学研界嘉宾出席，围绕“AI如何重构组织的边界、效率与未来”展开深度讨论。本次活动由北京大学国家发展研究院、学习强国AI频道、中信出版社联合主办。

作为国内率先系统探讨AI原生组织理论与实践的著作，《超级组织》围绕“AI如何重构组织边界、协作机制与治理模式”展开系统思考，提出“幽灵效率”“组织大折叠”“液态超级组织”等核心概念，尝试建立一套解释AI时代组织变迁的新框架，将AI化变革从工具应用问题提升为组织演化问题。本次研讨会以新书发布为契机，汇聚学术界、产业界与公共传播平台，共同探讨AI时代组织进化的新命题。



从学术研究到一线实践，共同锚定AI时代的组织命题

AI正嵌入组织流程与决策，成为重塑企业运行的关键变量。北京大学国家发展研究院助理教授、剑桥大学博士侯宏从学术、实践与时代三维度指出，AI正推动产业结构与组织协作深刻变革，新型组织模式将不断涌现，北大国发院将持续提供前瞻理论参考。北京大学研究员、学习强国AI频道首席顾问张有鱼提出社会已进入3T时代（TFlops-Token-Team），"Team"最关键，从"用AI工具"到"成为AI原生组织"存在巨大鸿沟，学习强国AI频道将持续沉淀落地经验、助力全民AI素养。中信出版社首席专家乔卫兵认为智能

从控制到涌现——《超级组织》新书首发研讨会在京举行



Meta内部曾流行过一个叫“Claudeonomics”的排行榜。

8.5万名员工，以30天内谁消耗的Token最多来排名。结果触目惊心：全员30天烧掉了60万亿Token，榜首那位单月就卷走了2810亿Token。

为了冲榜，有人盲目调用模型，算力空耗了一大把，实际产出却寥寥无几。如果你仔细想想，这件事的荒诞之处不在于员工攀比，而在于整个行业都在用同一套逻辑运转——Token消耗量成了衡量AI繁荣的默认指标。公司比谁家Token烧得多，厂商比谁家的“Token亿万富翁”多，行业会议上的PPT堆满了天文数字。

但Token只是成本，不是收益。就像你不会用一家公司的电费账单来衡量它的盈利能力，你也不该用Token消耗来丈量AI创造的价值。

5月底的Create2026百度AI开发者大会上，李彦宏抛出了一个新概念：DAA——Daily Active Agents，日活智能体数。在他之前，Salesforce已经提出了类似的AWU，Gartner也发了报告说Token是误导性指标。

全球AI产业似乎同时走到了一个临界点——从”堆算力”到“交结果”，度量衡该换了。

一、60万亿Token烧出了什么

Meta那个Token排行榜的故事值得多说几句。

据天眼查及媒体公开信息，“Claudeonomics”覆盖Meta全公司8.5万名员工，以30天为周期排名。榜首单月消耗28

戳破Token泡沫，李彦宏为AI造“新尺”



2026年夏天，美加墨世界杯。

约旦对阵阿根廷，镜头扫过球员球衣。胸前的logo不是耐克，不是阿迪，是三个字母：KELME。转个画面，场边广告牌上印着另一行字——银座箱包。

没有百万级代言费的球星脸，没有烧了几十年才烧出来的全球认知度。两个中国品牌，就这么站上了世界足球的最高舞台。

一个来自福建晋江，做足球装备，在拼多多日均2000单。一个来自浙江平湖，做箱包，在拼多多日均500单。

两个产业带上的商家，干了同一件事：进了世界杯。不是当观众，是当主角。不是蹭热点，是拿授权。问题是，凭什么？

产业带上的工厂千千万，从义乌到东莞，从泉州到温州，会做生意的中国人从来不缺。为什么是它们？为什么是这两个在拼多多上跑得还不错的“中等生”，拿到了通往世界的门票？

答案藏在一条暗线里：从代工车间的缝纫机，到世界杯的聚光灯，中间隔着的不只是钱和资源，而是一套全新的商业基础设施。拼多多是这套基础设施里最关键的一环，但它不是全部。

故事要从更早说起。

一、代工厂的变形记

“起初没指望跑出量”。卡尔美2020年入驻拼多多的时候，内部其实没太当回事。

足球装备是个窄赛道。专业品牌做惯了线下经销商体系，门店进一层扣一层，账期三个月起跳，对“拼团”这件事天然存疑。运动户外品类那么大，一个卖足球鞋的，能翻出什么浪？

没想到，浪来了，而且来得猛。

拼多多运动户外用户突破4亿。这4亿人里，

从拼多多到世界杯：两个产业带品牌的暗线故事

6月11日，阿里官宣钉钉管理层重磅调整，陈航正式卸任CEO，1992年的技术极客陈宇森接棒，成为阿里目前最年轻的事业部负责人。这场火速人事变动，并非单纯的权力交接，而是阿里直面问题、主动纠偏的鲜明表态。 

此前离职员工长文《置身钉内》引发广泛讨论，阿里合伙人**会公开发声，直言钉钉过往管理方式背离了“相互尊重、有情有义”的阿里文化，明确高压管控、机械执行的模式，早已不适用于当下的发展环境。AI时代的创新，终究要依托员工的热爱与创造力。敢于直面内部问题、及时修正管理偏差，恰恰体现了大厂的自省能力与变革魄力。 

作为福布斯亚洲青年精英，陈宇森兼具连续创业经验与顶尖技术实力，不仅拿下多项国际计算机赛事大奖，其创办的企业被阿里云收购，入局阿里后还主导研发了热门 AI Agent 产品。同时，他还深谙技术创新与团队管理之道。当下阿里正全面拥抱AI，不断以轻量化组织孵化创新项目、提拔年轻人才。此次换帅，一方面将推动钉钉彻底重塑管理氛围，回归以人为本的内核；另一方面也将依托新任负责人的技术优势，深挖AI潜力。

阵痛之后迎来革新，一场管理革新与业务升级同步开启，经历风波后的钉钉，有望褪去旧有弊病，在新掌舵人的带领下以及包容创新的氛围里开启全新的发展篇章。

《置身钉内》风波过后，钉钉迎来CEO大换血 

近日，国家网信办、市场监管总局联合印发《网络测评活动规范》（以下简称《规范》），对网络测评活动的主体责任、测试依据、信息标识、平台管理等提出明确要求，强调网络测评应坚持客观、公正、全面、准确的原则，切实维护公平竞争市场秩序和消费者合法权益。《规范》的出台，不仅为治理夸大宣传、只评不测、商测一体、恶意贬损等网络测评乱象提供了清晰的规则依据，更为家电家居行业推进测评生态治理提供了重要指引。

为深入贯彻落实《规范》精神，切实筑牢家电家居行业诚信底线，6月9日，中国家用电器协会联合中国家电网在京举办2026“反虚假测评”自律行动启动仪式。国家发展改革委宏观经济研究院、中国消费者协会消费指导部、中国检验认证集团、中国质量认证中心等相关部门领导共同出席活动。活动期间，京东与电视、空调、冰箱、洗衣机、厨卫大家电、厨房小家电、生活电器、厨具等家电家居品类的近百家品牌积极响应中国家用电器协会号召，率先加入“反虚假测评”自律行动，并签署《反虚假测评公约》。

在本次会议上，与会各方以《网络测评活动规范》为准则，达成“反虚假测评、反恶意竞争、反误导评价、反消费欺诈”的行业共识，进一步明确为消费者提供好产品、好价格、好服务的行为规范，并将“坚守真实底线、共建诚信生态、守护公平竞争、捍卫消费者权益”，共同推动家电家居反虚假测评自律行动走深走实。

流量裹挟冲击消费信任 行业生态治理势在必行

《规范》明确

中国家电网发起“反虚假测评”自律行动 京东与近百个家电家居品牌率先加入

天眼查App显示，近日，中国电研（688128）发生工商变更，秦汉军卸任法定代表人、董事长，由孙君光接任。 
该公司成立于2002年9月，注册资本约4亿人民币，经营范围包括电气设备批发、电工机械专用设备制造、商品批发贸易等，由中国机械工业集团有限公司、广州凯天投资管理中心（有限合伙）、国机资本控股有限公司等共同持股。
据媒体报道，此前，该公司发布公告称，原董事长秦汉军因工作调整辞去相关职务，公司董事会选举孙君光为新任董事长、法定代表人。
天眼查信息：https://www.tianyancha.com/company/3304410635

天眼查知识产权信息显示，近日，VIVO关联公司维沃移动通信有限公司申请注册“vivoClaw”商标，国际分类为网站服务，当前商标状态均为等待实质审查。
该公司成立于2010年6月，法定代表人为施玉坚，注册资本6500万人民币，经营范围包括移动终端设备制造、通信设备制造、音响设备制造等，由维沃控股有限公司全资持股。
天眼查信息：https://www.tianyancha.com/company/3089688398

天眼查App显示，近日，安徽得壹能源科技有限公司发生工商变更，原股东芜湖埃科泰克动力总成有限公司、芜湖震用企业管理中心（有限合伙）退出，新增奇瑞汽车旗下芜湖奇达动力电池系统有限公司为股东，同时，注册资本由18亿人民币增至23亿人民币，增幅约28%。 
该公司成立于2022年3月，法定代表人为李中兵，经营范围含资源再生利用技术研发、电池制造、电池销售，现由枞阳恒越新能源产业投资中心（有限合伙）及上述新增股东共同持股。 
天眼查信息：https://www.tianyancha.com/company/5447798307

天眼查知识产权信息显示，近日，蚂蚁链（上海）数字科技有限公司申请注册多枚“DTClaw”商标，国际分类涉及科学仪器、广告销售、通讯服务，当前商标状态均为等待实质审查。
该公司成立于2017年6月， 法定代表人为ZHAO WENBIAO，注册资本21.07亿人民币，经营范围包括从事数字科技领域内的技术服务、技术开发、技术咨询、技术转让等，由Antchain International Company Limited全资持股。
据媒体报道，今年4月，蚂蚁数科旗下专业龙虾产品DTClaw已开启内测，据悉，DTClaw定位“专业虾”，可为金融专家、理财顾问、数据专家等专业人群提供7×24小时在线的专属Al智能体服务。
天眼查信息：https://www.tianyancha.com/company/3089688398

天眼查App显示，近日，此芯科技（上海）有限公司发生工商变更，新增上海集成电路产业投资基金（二期）有限公司为股东，注册资本由约1056.8万人民币增至约1311.8万人民币。
此芯科技（上海）有限公司成立于2021年10月，法定代表人为孙文剑，经营范围含集成电路科技、电子科技、通讯科技、计算机软硬件科技领域内的技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广，网络技术服务，集成电路设计，软件开发等，现由孙文剑、合肥蔚来产业发展股权投资合伙企业（有限合伙）及上述新增股东等共同持股。
官网显示，此芯科技是一家专注于开发智能CPU芯片及高能效算力解决方案的科技企业。
天眼查信息：https://www.tianyancha.com/company/5187457723