關注前沿科技和人工智能的人們要麼熬夜追蹤，要麼現在已經被山呼海嘯的信息給淹沒了—— Openai的GPT-5發佈，除了性能全面升級，最重要的是在欺騙性方面取得了全面突破——應用者會發覺它沒有傳統 ai的假模假式。

雖說這邊deep seek也曾遙遙領先，但現在已經完全沒了消息，各大廠發佈的產品也零零散散，沒有形成真正的龍頭。

那邊的事情在這個局域網裡可能應用的難度還是很高的。對一般人而言。

今天半導體ai芯片，這樣可能會回憶激烈的反饋。

祝好

#GPT-5

GPT-5發佈 科技圈沸騰了｜0808亞盤前

懂王終於有空，兌現他競選時的承諾，近期从利率預期到相應的大小政策都做了一些推進，在今天發出了一個實質性的大禮包——給他治下人民1/10的比例的加密朋克的碩大紅包——宣佈美國國家隊入場，暨養老金常規賬戶可以直接購買加密貨幣，這直接引燃了所有主流加密幣甚至帶起了山寨幣的歌舞昇平和一飛沖天。

G2【中美】現在都有天量的債要去化債，懂王是向外卷，向全球的競爭對手和跟班小弟去卷去抽血。內部是採用金融杠杆，把今天的苦分成若干小份，在未來吃，甚至在發展的過程中，這些苦漸漸的變成了養分，變成了甜果子【美元加穩定幣雙驅動佔領 traditional financial和crypto financial的雙重制高點】也未嘗可知。

他的對手東方大國則對這些不屑一顧。思路和方法是內循環，全國統一大市場，以至於從三歲以來，從涉融餘額到消費降級的程度，已經發展到歷史上難尋案例對比的程度——大流行的三年中產階級沒有被打殘。今年3月4月以來，中產階級將被打到趴在地上動彈不得，普遍也產生了群體性的階級下滑，具體的宏觀數據。即便有披露與消費者體感和消費市場的野外調查對比也相去甚遠。但是東方衹有東方的神秘之處，想來操盤手應該有足夠的智慧，可以識別并化解當前的問題。

兩超領導的世界如同太極陰陽八卦，動中有靜靜中有動，相互競爭、驅動、制約、平衡，人類的未來。是值得期待的。

Hope you rich and hap

懂王：老錢跑步進入賽博世界｜0807美盤前

中美對抗戲劇化是現在的主流。
一般美的負責創意，中國負責實施。

N多年以前的終結者，相信很多交易員朋友在青少年的時候都看過，但是所有ai加具身人形機器人的奠基作品，後來一系列的科幻機器人題材作品都有其或多或少的影子。

昨晚在小社區交流了現在的熱點輪換姿勢，以及機器人的一些情況，隨手發了個圈，今天盤中迴以熱烈回應。

判斷的準確與否，已經不是興奮的點，而是整個趨勢對於整個經濟格局的更宏觀面的深刻影響，已經是個人小團体説不能影響的，大白話就是：順之者昌逆之者亡

——美弟可以放棄一切製造業優勢，除了芯片和機器人，其他的他寧可全面回滾石器時代，重新去把控化石能源（美的是全球最大的化石能源出口國，尤其是原油，這可能超出絕大部分人的慣性思維，未來葉岩油也會是最大的產能與出口國），製造業他再看不上，芯片和機器人也是牢牢把控在手中的

——東大自不必說。現在多少風口輪換過來，此起彼伏，然而至少主線是牢牢把握住的——碳基的生活有多麼困頓，多少困難總部是不care的，總部只需要局面穩定。但是前沿競爭態勢的主要抓手，也即前沿尖端科技的組合及其體現：ai+iot+機器人，是從來沒鬆懈的，祇不過比小老百姓的日常生活相對比較遠，除非他的工作即將或已經被取代。

很多描繪人類未來生活場景，被機器人全面照顧的那些美好畫卷，統統迴避了一個關鍵的問題——當機器人取代了絕大部分能夠吸納低端勞動力及過剩產能的工作機

臨界點：天網接管｜0806亞盤中

此消彼長。在相對垂直的消費領域，即便在緊縮的大背景下，馬太效應依然有效，甚至會在不理智杠杆的作用下極速放大——強者恒強，弱者出場。

在盒馬nb在二三線經濟發达地區攻城掠地的時候，其x會員店【試圖對標SAM's club和Costco的倉儲式會員店】將在8月末迎來全面關張。理論上他會員店的付費會員會被盒馬鮮生或nb承載（其他高峰時期高達8~10個業態已經基本上不再講了），但這衹是美好的願望，因為會員店對標的是中產及以上消費者，而nb則是喜好硬折扣的『城市窮人』。

以盒馬入局，像唐吉可德一樣挑戰Sam's Club 和 Costco並掀起數輪移山价的營銷熱點，仿佛發生在昨日。而x會員店的全面關張標誌著倉儲式會員店江湖混戰已經正式結束（剩下的大潤發m和fudi等收費是倉儲式會員店也在不斷的收縮經典成為區域性的龍頭，而不是全國佈局的體系）。 

SAMs club和costa的基本盤不會被削弱太多，甚至在變相降級的情況下會增加更多的外掛plus，經濟回暖的時候，這些都是新增的會員種子。
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​但是L型的走勢中，會員店的形式，業態能夠支撐多久，還是一個疑問，因為國際巨頭對中國經濟的中長期判斷往往失准。比如SAMs club沒有想到他的山姆會員商店能在中國發展這麼好，甚至遠超他的母品牌沃爾瑪，而Costco在中國的占比僅是其全球體量的不起眼的一隻角。【 兩家盈利的核心在於會員費收費，而不是

荒野猎人投资家