对马云的接班人们而言，也许明智的做法是：做对的事，正确的做事，设置边界，让社会整体价值创造、而不仅仅是公司商业价值上升为公司的核心考核指标。

后马云时代阿里的最大威胁，不是能否继续强大，而是过于强大

2019年注定会是大家感受“慢”、适应“慢”、学着“慢”的一年。要善用“慢”的大好时机：“快”也许能让你快速变大，但只有“慢”才能让你强大，享受幸福。

“快”可以让你变大，但只有“慢”才能让你强大

美团的收入模式主要包括佣金、在线营销、其他服务及销售，其中佣金与其平台上的交易金额有关，营销与其用户规模和活跃度有关，“其他”项目主要包括向商家提供基于云的ERP系统，供应链解决方案，中小型商家融资服务，本地交通服务，以及其他产品和服务产生的收入，因此它与平台上的商家数和美团能够提供的产品和服务，以及类似本地交通这样的新业务拓展有关。

招股书解读：美团的生意

对互联网巨头而言，它们已然进入一个新地带——这里超越了单纯的用户、产品、市场、技术和商业竞争——当互联网作为技术成为社会经济的重构者时，互联网公司必须避免因为自大和过度膨胀而越界：社会规则的制定必须交由社会化的过程来完成，而非互联网公司自己的私事。

越界的互联网巨头与社会的“报复”

与一直以来腾讯主要是一家靠游戏收入驱动的公司的印象不一样，在过去的两年中，曾经只是一个暂时用来归类电商业务遗留资产收入的项目——其他业务——已然成长为公司新的增长引擎。

腾讯，一家以“其他”业务为最大增长引擎的神奇公司

一个高毛利率、高利润率、但天花板明显的、作为游戏公司的网易，正在让位于一个在一段时间内毛利率和利润率都将承受压力、但仍然致力于前景更为广阔的领域、作为品质生活服务商的网易。

网易的千亿美元市值大计

在目前的时点，能否正确的认识扩张的意义及其边界，能否构建起自己的基本价值业务、并基于它获得主导性的用户入口地位，对O2O领域的明星创始人们而言，将是决定他们能否笑到最后、率先拿到千亿美元市值俱乐部门票的关键。

新美大和滴滴，争的是一张千亿美元俱乐部门票

在外界已经持续很久的普遍预期下，京东终于和唯品会走到了一起，不过是和腾讯一起：根据协议，腾讯和京东一共向唯品会投资8.63亿美元，分别获得唯品会7%和5.5%的股份。

从永辉到唯品会都证明：京东和阿里的战争，已然是腾讯和阿里的战争

对迪士尼而言，互联网模式的冲击不仅仅是渠道变化那么简单，而是涉及到内容生产、分发以及盈利模式的重大改变。最大的障碍可能来自传统思考和行为模式的约束，而最大的挑战是能否打开一扇真正能深入互联网世界的大门，重建公司面向用户、合作伙伴的吸引力和影响力中心，以及新的价值枢纽。

收购福克斯能否治愈迪士尼的互联网不适应症？

对一个连接者而言，最合适的收入模式，可能包括基础设施服务费（比如云服务、支付）和连接服务费（往往体现为广告收入），而最体现连接效率的，也是这两个部分。因此，广告就不仅仅是一个收入问题，而是衡量腾讯作为连接者的重要能力的问题。

腾讯每天收入超7亿，但这个成绩只能打70分

只有将自身命运融入中国经济/社会乃至世界经济/社会这个超级的数字生态共同体中，中国互联网巨头们才能拥有更远大的未来。中国的几大互联网巨头从未像今天这样关心行业和人类的未来命运。

马化腾们的“诗和远方”

作者：尹生对趣店的投资人而言，真正值得关心的，不是过去是如何走过来的，甚至瑕疵和“原罪”也都不重要——那些真正了解这个市场的风险、甚至可能有能力影响风险系数的投资机构已经在IPO中赚了个钵满盆满——对于未来的投资人而言，真正重要的，是这家公司未来还能走多远。很少有一家公司会像趣店一样，在IPO后突然遭遇舆论一边倒的质疑。在昨天其创始人罗敏

在趣店的历史问题上，投资人该如何站队？

对趣店和众安而言，如果你将它们看作互联网公司，就不能仅仅关注当下的收入和盈利情况，而是将目光放到它们争取和捍卫未来行业地位确定性的能力。目前，它们最大的确定性来源，似乎只有创业家精神。同样，目前买入其股票的投资者，最大的机会也许就是政策博弈。

趣店和众安都还只是孩子，尽管已市值百亿美元

苹果的颠覆者并不会来自手机领域，用户对屏幕和外观上的价值预期可能来到一个麻木期，在未来的一段时间，就像第一台个人电脑或数字手机出现时一样，技术行业的价值引擎可能重新回到技术和功能本身。 

苹果也像谷歌一样，玩起了自己的X

作者：尹生  来源于：尹生价值观今日头条挖角知乎，给所有内容领域的竞争者敲响了警钟——对于任何希望在未来打赢内容战争的参与者而言，都必须考虑来自三个维度的竞争：用户价值、变现能力和入口地位。在“花大价钱”与“300名知乎大V”签署排他性的转平台协议后，在中国互联网行业掀起了今日头条化的今日头条，终于再次扮演起话题领导者的角色——在它成功成