细数那些被卖掉的中国制造巨头

2018-07-04 08:13 Maeni 阅读 7884

作者:宋康明、何颜

来源:流程工业(ID: PROCESS2013)

一、十年间,中国制造大发展

最近的十年,是中国制造大发展的时期。

2007年的时候,中国制造业总产值仅占世界的12.33%。而到2017年,这个比例已经提高到30%左右了。中国提高的这17个百分点来自哪里呢,主要是来自于发达国家,具体的说以欧洲和日本为主,美国也有少部分。

比如说高速列车制造,2017年全球60%-70%份额都被中国中车拿走了。而在十年前是什么样子呢,从上海站出发驶往苏州D460次列车,是中国第一列正式开行的动车组,那个时候我们份额是零。

不仅是高铁,在其他领域,如家用电器,消费电子产品,安防产品,通信设备等,中国的崛起直接伤害到了发达国家的利益,他们想做的是尽量迟滞和阻止中国制造的发展和崛起。

在发达国家工业水平和资本实力优于中国的年代,他们对中国市场是处于俯视的状态,就跟我们现在看印度市场一样。因此除了直接用先进产品占领中国市场,使用各种方法阻滞和扼杀中国制造的崛起,也是其市场战略的重要一环,这其中最为重要的必杀技,就是收购。

实际上,中国最大的工程机械公司徐工,和中国最大的空调企业格力都遭遇过出售的生死危机。

二、3.75亿美元卖掉徐工机械

根据徐工机械的业绩快报,公司2017年营业收入近300亿元,利润达10.26亿元,这是中国最大的工程机械公司之一。

然而在13年前的2005年,徐工集团曾与美国凯雷投资集团签署协议,拟以约3.75亿美元的价格(按照当年的汇率,3.75亿美元约等于22.42亿元人民币),出售其全资子公司徐工集团工程机械有限公司85%的股权。

“徐工机械董事长王民说,引入凯雷投资将使徐工集团获得高新技术、发展资金和新的项目,加快徐工机械做强做大、走向国际化的步伐。”

可见新技术,新项目和资金,对当时徐工的吸引力。

实际上,2003年春,徐州市政府有关部门就已经正式启动徐工整体改制工作,向海内外发布项目推介。简单的说,就是要出售徐工机械的股权。当然,出售股权,徐工也希望保留管理团队和品牌资产,以实现继续发展。

2003年秋,国内外三十余家企业和基金蜂拥而至,其中有德隆集团,三一重工等十余家国内民营企业,及美国同行卡特彼勒、美国的财团凯雷,摩根大通等。

有意思的是,2004年6月,第一轮竞标之后,中国民营企业全部出局,当然徐工给出的原因是报价总体比较低,而且国内企业总体实力不佳,不能带给徐工好的发展。6家入围者全部是外国资本和企业,包括卡特彼勒、华平投资、美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金、凯雷亚洲投资公司和花旗亚太企业投资管理公司。

最终在2005年10月,徐工集团与美国凯雷资本签署协议,只待国家批准。

事情看起来就是那么顺利,中国最大的工程机械公司控制权即将易手。改变这一切的是因为收购徐工失败的三一重工,在并购中出局的三一,其总裁向文波在2006年6月连续发博客披露了徐工集团收购内幕,并且提出三一重工愿意以高出凯雷30%的价格收购徐工。

向文波不断发出的博客文章在国内引起轩然大波。一个月后的2006年7月,中国商务部在北京组织了听证会,将徐工集团,徐州市政府,以及对收购不满的三一集团高层召集到北京进行质询。

2008年7月,由于协议期已过,徐工集团和凯雷投资发布联合声明,终止合作。徐工机械被收购事件自此谢幕,中国保住了徐工机械的所有权。

三、“98协议”,柯达全行业并购感光产业

外资的并购意愿不仅仅局限于行业巨头,中国历史上,美国柯达公司几乎实现了对中国感光产业所有企业全行业并购。

中国的行业企业并不多,90年代大约有7家,给相机提供胶卷,由于技术落后,体制僵化和经营不善问题,在市场竞争中和外资相比处于劣势:技术不如人,管理不如人,国产厂家几乎都处于亏损状态。

柯达看好中国市场,试图扩大在中国的份额,彻底打败日本富士。于是1994年初柯达开始计划对中国的感光材料产业7家公司进行全部并购,经过和中国政府长达四年的谈判,最终在1998年签订了著名的“98协议”。

通过98协议,中国感光材料领域由此对柯达开放。柯达利用中国公司的本地化产线,可以获取内资待遇,同时极大降低了生产成本。

“98协议”后,日本富士尽管在技术上不弱于柯达,但是在价格上完全无法竞争。柯达在中国影像市场的业务以每年8%到10%的速度增长,到2004年已占有了市场份额的70%以上,而富士、柯尼卡等品牌的份额,合起来也不到25%。

单看柯达对中国感光材料的全行业并购来说,是非常成功的,不过,历史的黑色幽默就是,2000年之后,数码相机的时代逐渐到来了,柯达的感光业务在全球范围来看不可避免走下坡路。2012年,柯达开始了破产保护流程,至今柯达仍然健在,不过早已不复当年的风光。而乐凯集团,则在2012年被中国航天科技集团收入麾下。

感光行业对中国来说,是一次幸运,因为全行业衰落了,所以也彻底的消灭了外资在该产业的绝对优势,但是对于我国被收购的其他行业来说,就没有这么幸运了。

四、世界最大的锂聚合物电池公司被外资收购

更让人感到可惜的是新能源科技集团(ATL),这是目前世界上最好的锂电池生产企业之一。

该公司创始人和管理层都是中国人,然而由于创业发展期间需求资金,2005年6月,日本TDK集团1亿美元收购新能源科技有限公司100%股权,ATL成为TDK的全资子公司。

ATL保持高速发展,2012年成为全球第一的锂聚合物电池电芯供应商,我们使用的三星,苹果,华为,OPPO,VIVO,小米等手机和平板电脑均使用其电芯。2016年曾经爆发的三星NOTE7电池爆炸事件,使用三星SDI电芯的电池出现爆炸,而ALT的电池却安然无恙,足见其强大实力。

实际上,全球第一的无人机制造商大疆创新,其旗下产品也是使用ATL的电池。目前ATL公司每年销售额高达20亿美元,在锂聚合物电池领域全球份额接近50%。

不过值得庆幸的是,ATL的创始人曾毓群在福建宁德创立的宁德时代新能源公司(CATL),该公司专门做汽车动力电池,是源于ATL的动力事业部独立出来的,目前是100%的中资公司,2017年已经超过比亚迪成为中国第一大动力电池供应商。

五、经验与教训

1.如何看待中国的互联网巨头公司外资占大头?

从过往的案例来看,保留了一定控制权的,能够独立运营的公司,最后都有翻盘的机会。

-典型的如南孚电池,虽然大部分股权被收购,但是由于经营独立,并且一直保持较高市场份额,因此一直具有话语权,因此最终能够回归中资。

-中国的啤酒产业也是一样,未将全部股权出售,只是出售部分股权,因此最终还能进行回购。

-但是那些丧失了控制权的,就翻盘无望了,例如苏泊尔,例如哈啤,以及无限期转让商标使用权的中华牙膏等等。

国内的互联网公司,如百度,阿里,腾讯三巨头都有大量外资持股。股权旁落是事实,但是我们也要知道,公司的实际控制人和运营人仍然是中国人,公司的员工支出,税收和公司运营支出主要都是在中国,中国仍然是主要受益者和控制者,只要我们保留了公司控制权,是仍然有完全翻盘的机会。

2.国人要对自己的能力有自信

很多人内心缺乏自信,认为中国公司不可能成为世界级品牌,认为中国公司不可能战胜外国公司。出售格力就是典型,2004年的珠海想要有世界五百强,所以通过出售的方式获得“世界五百强”的开利投资。

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那个时候的人有这种想法其实不奇怪,2003年中国才有多少家世界五百强企业?11家。现在轻松有一百多家了,而且后面还会更多。所以说,当时很多人,是不敢想象以后中国企业能做那么大的,更不敢想象仅仅十年以后格力就进入世界五百强了。

事实上,世界少数几个强国,其国民的智商和勤奋程度差距并不太大,一项技术你能搞出来,我也能搞出来,主要还是时间问题。

美国人1945年搞出了核武器,短短一二十年时间,包括中国在内的世界其他主要强国就全部都搞出了核武器。

 美国现在掌握的集成电路,航空航天等技术也是一样,看起来高不可攀,只要别的先进国家有足够的资源砸钱砸人搞,不会说搞不出来。

韩国人搞存储器就是个典型,三星和海力士高强度的投资存储器研发,如今美国美光,日本东芝都已经被三星和海力士超越。

但是我国有一点显著优于其他国家,在最为重要的人力资源力量上远比其他国家强大。所以我国能在化工,航空,航天,轨道交通,通讯设备,智能手机,显示面板,集成电路,汽车及零部件,医疗设备等全线推进,这是其他国家做不到的。

国人不应该低估自己的价值,要有我们的个人价值高于外国人的自信。

3. 不排斥合资,但是事实是如果不掌握主导权,合资很难得到先进技术

从实际的经验来看,是外资通过收购股权,更多的是获得你在中国的销售渠道,打开中国市场,而不是帮助你去打开国际市场。

而我国这些年崛起的,能够大肆抢夺市场的优秀企业,汽车的吉利,通讯设备的华为,高铁的中车,安防的海康,化工的万华等等,几乎没有合资企业。

反过来我国的汽车产业就是典型的失败案例,全行业合资,最终真正能够从合资当中学习到技术和管理经验,并且用于自主品牌的发展的,也就是上汽和广汽还不错。即使如此,上汽乘用车(荣威,名爵)和广汽乘用车(传祺)加起来的销售额也比不过吉利,和长城差不多。在电动化方面也慢于比亚迪。

4. 我们总体已经挺过了并购危险期,中国进行反向收购的时代已经来了

现在,中国资本强大了,不管是国家还是民间都有强大资金,所以现在我们反击和仿效的机会来了。

这些年我国企业收购的德国的林德液压,瑞典沃尔沃汽车,日本高田气囊,瑞士先正达农化,意大利倍耐力轮胎等,都是世界级的优质资产。

实际上,由中国对发达国家企业进行收购的统计来看,欧洲人对核心资产出售敏感性不够,除了前面说的轮胎,农化,液压,汽车,叉车等的顶级企业以外:

 2012年德国人仅仅差不多26亿人民币就把全球最大的混凝土机械普茨迈斯特的100%股权出售给了我国三一重工。三一在该领域一跃成为全球老大。

-英国人把世界三大移动GPU芯片公司之一的Imagination卖给了中国财团,该公司本来是为苹果的iphone手机提供GPU芯片,被苹果宣布自研后,选择出售给中国。

而对我国收购警惕性最高的则是美国人,不仅我们想买美国的企业,例如我国紫光想买美帝存储器制造商美光,美国就坚决不卖,甚至连我们想买德国的芯片设备制造商例如爱思强等,美国人也不让卖。

美国人不仅对自己的核心资产一律不出售,高技术公司,高技术产品都不卖给中国,甚至还直接打压中国最优秀的企业进军美国。不仅打压我国企业进军美国,甚至还反过来以贸易战方式打压我国主要还局限在本土的高技术产业。从这一点来看,美国是我国崛起道路上合格的强大对手。